Анализ фондоотдачи

Удельный вес простоев в календарном  фонде:

                                                                                                     (1.21.)

где Тф, Тп, Тр, Тк - соответственно фактический, плановый, режимный и календарный фонды рабочего времени оборудования;

ПР - простои оборудования;

УДпр – удельный вес простоев в календарном фонде.

Коэффициент сменности работы оборудования, характеризующий экстенсивное его использование, рассчитывается как отношение суммы отработанных машино-смен в сутках ко всему количеству установленного оборудования (включая резервное и находящееся в плановом ремонте):

                                                                                                                                         (1.22.)

где Ксм – коэффициент сменности работы оборудования;

Ч° - сумма отработанных машино-смен в сутках;

К - количество установленного оборудования.

Этот коэффициент показывает, сколько смен проработала единица оборудования. Чем он выше, тем больше оборудования работает в течение суток и тем больше выпускается продукции.

Коэффициент экстенсивного использования оборудования определяется как отношение фактического количества отработанных машино - часов к плановому их количеству:

                                                            ,                                                     (1.23.)

где Кэкс – коэффициент экстенсивного использования оборудования;

Чопл – плановое количество отработанных машино - часов.

Под интенсивной загрузкой оборудования подразумевается выпуск продукции за единицу времени в среднем на одну машину (машино-час). Показателем интенсивности работы оборудования является коэффициент интенсивной его загрузки:

                                                           ,                                                       (1.24.)

где СВф, СВпл - соответственно фактическая и плановая среднечасовая выработка.

Обобщающий показатель, комплексно характеризующий использование оборудования, - это коэффициент интегральной нагрузки. Он представляет собой произведение коэффициентов экстенсивной и интенсивной загрузки оборудования:

                                                      Кинт = Кэ*Ки                                              (1.25.)

В процессе анализа изучаются динамика этих показателей, выполнение плана и причины их изменения.

1.5. Резервы  увеличения выпуска продукции и фондоотдачи

В заключение рассчитывают пути увеличения выпуска продукции и фондоотдачи. Ими могут быть ввод в действие не установленного оборудования, замена и модернизация его, сокращение целодневных и внутрисменных простоев, повышение коэффициента сменности, более интенсивное его использование, внедрение мероприятий научно-технического прогресса. При определении текущих и перспективных резервов вместо планового уровня факторных показателей учитывается возможный их уровень.

Данное влияние определятся по формуле:

                                                                                                                        (1.26.)

где ФО – изменение фондоотдачи в результате внедрения мероприятий научно-технического прогресса;

ВПнтп - приращение объема продукции в результате внедрения мероприятий научно-технического прогресса;

Фср – среднегодовая стоимость основных производственных фондов[9].

При анализе влияния внедрения мероприятий научно-технического прогресса на фондоотдачу необходимо изучать, как отразились на ее изменении не только рост объема продукции, но и стоимость промышленно-производственных основных средств. Если учесть только рост объема продукции в результате внедрения мероприятий научно-технического прогресса, можно сделать неправильные выводы, так как зачастую новая техника (оборудование) значительно дороже заменяемой, и это удорожание может не компенсироваться соответствующим ростом ее производительности. Поэтому следует изучать влияние на фондоотдачу изменения стоимости основных средств, которая, например, уменьшается по снимаемому с эксплуатации оборудованию и увеличивается на сумму затрат, связанных с модернизацией основных фондов.

Большинство экономистов сходятся во мнении, что объективный рост фондоотдачи рассчитываются лишь на основе внедрения конкретных мероприятий научно-технического прогресса.

Сокращение целодневных простоев оборудования приводит к увеличению среднего количества отработанных дней каждой его единицей за год. Этот прирост необходимо умножить на возможное количество единиц оборудования и фактическую среднедневную выработку единицы:

       ВПд = Кв * РД * ДВф = Кв * РД * Ксмф * Пф *СВф                               (1.27.)

Чтобы подсчитать увеличение выпуска продукции за счет повышения коэффициента сменности в результате лучшей организации производства, необходимо возможный прирост последнего умножить на возможное количество дней работы всего парка оборудования и на фактическую сменную выработку (СмВ):

РВПксм = Кв * Дв * РКсм * СмВф = Кв * Дв * РКсм * Пф * СВф                  (1.28.)

За счет сокращения внутрисменных простоев увеличивается средняя продолжительность смены, а, следовательно, и выпуск продукции. Для определения этой величины следует возможный прирост средней продолжительности смены умножить на фактический уровень среднечасовой выработки оборудования и на возможное количество отработанных смен всем его парком СМв (произведение возможного количества оборудования, возможного количества отработанных дней единицей оборудования и возможного коэффициента сменности):

РВПп = СМв * РП * СВф = Кв * Дв * Ксмв * РП * СВФ                               (1.29.)

1.6 Рекомендации по повышению уровня использования основных средств

Рекомендации сводятся к разработке мероприятий по повышению уровня использования основных средств, выявлению имеющихся резервов производства и разработке путей и способов их реализации на уровне фирмы в целом  и ее отдельных подразделений

Можно рекомендовать две группы мер по повышению уровня использования основных средств.

Первая группа – это рекомендации, реализация которых не требует значительных капитальных вложений, и их внедрение можно осуществить в относительно короткий период времени. К этой группе могут быть отнесены рекомендации по:

-   сокращению количества бездействующего оборудования;

-   повышению коэффициента сменности работы оборудования;

-   налаживанию ритмичности производства;

-   совершенствованию материально-технического снабжения и оперативно-производственного планирования;

-   изучению потребителей рынка, возможностей быстрой переналадки производства.

Вторая группа – это рекомендации, реализация которых зависит не только от предприятия, но и от многих внешних обстоятельств, требует определенных капитальных вложений и более продолжительного времени для их осуществления. К этой группе могут быть отнесены рекомендации по:

-   совершенствованию технологических процессов;

-   повышению уровня компьютеризации и автоматизации основных и вспомогательных производственных процессов;

-   повышению уровня технического состояния и обслуживания основных средств;

-   техническому перевооружению отдельных цехов и участков.

Разработанные рекомендации по улучшению качества, структуры, технического состояния и повышению уровня использования основных средств должны предусматривать конкретные задачи по их реализации.

Выделяются следующие пути улучшения использования основных средств:

-   технические;

-   организационные;

-   экономические.

К техническим путям относятся реконструкция зданий и сооружений, модернизация машин и оборудования, повышение качества их технической эксплуатации, рост квалификации персонала. Здесь же рассматривается упущенная выгода от несвоевременной замены технических средств или приобретения устаревших моделей оборудования.

Организационное направление включает: во-первых, четкое диспетчирование производства, выявление незагруженного оборудования, реализацию излишних основных средств, расширение объемов производства на имеющихся производственных мощностях и площадях; во – вторых, применении современной оргтехники, позволяющей вести учет движения продукции и всех инвентарных единиц основных средств в реальном режиме времени.

Экономические пути реализуются через стимулирование субъектов хозяйствования и персонала. Основные из них: сдача в аренду временно незагруженного оборудования; консервация основных средств, которые в среднесрочной перспективе не будут использованы или реализованы; материальное поощрение персонала, добивающегося высокой производительности технических средств. Особое место занимает остаточная стоимость основных средств, которая является объектом налогообложения на недвижимость или на имущество.

[1] Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Н.А. Русак, В.И. Стражев, О.Ф. Мигун, Д.А. Шартух, Г.Г. Виногоров, Л.А. Богдановская; под общей ред. В.И. Стражева – Ми.: Высшая школа, 2006 г. – 398 с.

[2] Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. – М.: Инфра - М, 2004 г – 284 с.

[3]  Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.:ПБОЮЛ, 2000 г – 424 с.

[4] Любущин Н.П., Лещева В.П., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия - М.: ЮНИТИ 2002 г. – 475 с.

[5] Экономика предприятия / под ред. Семенова В. М. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2005г. – 323 с.

[6] Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. – Мн.: Высшая школа 2004 г. – 498 с.

[7] Курс экономики: Учебник. / Под ред. Б. А. Райзберга. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 716 с.

[8] Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2006– 208с.

[9]Спирин В. С. Анализ экономического потенциала предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2007 г. - 112 с.