Анализ и совершенствование систем оплаты труда на предприятии

 

     Районный коэффициент устанавливается работающим на территории Амурской области в соответствии с приложением к Закону Амурской области от 11.04.2005г. № 471-ОЗ в городах Благовещенске, Белогорске, Свободном, Райчихинске, поселках Новобурейский, Прогресс, Талакан в размере 1,3.

     На предприятии «Фасады и Кровля» он также действует и выплачивается в виде 30-ти процентной надбавки к заработной плате.

     Также работникам предоставляются премии в размере 20-ти процентов от их заработной платы.

     Помимо основной заработной платы на предприятии существует и дополнительная, которая выдается за неотработанное время. К ней относятся оплаты отпускных, больничных листов, пособий, компенсаций и т. д.

     Оплата больничных листов производится в зависимости от трудового стажа. При стаже менее 5 лет выплачивается 60 %, от 5 до 8 лет – 80 %, и при стаже более 8 лет – 100 %.

     Существует также ряд пособий – выходные пособия в связи с увольнением, в связи с призывом в армию, в связи с призывом военкоматом на переподготовку и т. д.

     В распределении заработной платы среди промышленно-производственного персонала не было обнаружено несправедливости. Размер заработной платы полностью соответствует интенсивности их труда, и премии также выплачиваются исправно за заслуги работников.

     А вот в оплате труда рабочих, занимающихся раскаткой металла, были обнаружены некоторые нарушения.

     На  предприятие часто поступают  крупные заказы, требующие срочного исполнения. В такую пору рабочие  заняты практически целый рабочий  день, без перерывов и зачастую без обедов. Также они постоянно  остаются работать сверхурочно. Начальство не особо их мотивирует, говоря лишь только, что заказ должен быть выполнен срочно и обещая выплатить заработную плату за сверхурочные часы. Обещания либо так и остаются обещаниями, либо рабочим выплачивается несущественная надбавка, которая не соответствует размеру заработной платы в сверхурочное время по законодательству.

     Несмотря  на то, что рабочим итак выплачивается  премия за перевыполнение плана, в таких случаях продукция нередко выходит с браком. Всему виной плохая организация процесса выполнения, спешка, а также недостаточная мотивация и вознаграждение за выполненную сверхурочную работу.

     Можно привести пример, как в 2009 году был  крупный заказ сэндвич-панелей, которые  должны были отправиться в Якутию. Заказ был сделан на сумму около 8 миллионов, и 70 % уже было уплачено. Заказ пришел вовремя, но большая часть его оказалась бракованной. Лицевая часть сэндвич-панелей была в больших царапинах, которые не позволили использовать бы их по назначению. Таким образом, продукцию пришлось заменить; понятно, что предприятие понесло большие убытки. Конечно, предприятие не могло полностью компенсировать свои убытки, так как у рабочих просто не откуда взимать подобную сумму. Был сделан выговор, и рабочим, ответственным за данный заказ, определили размер компенсации, который ежемесячно будут вычитать с их заработной платы, пока хотя бы частично не покроют убытки.

     Из  этого примера следует вывод  о том, как сильно может повлиять на качество продукции отсутствие денежной мотивации для рабочего.

     Можно определить основную проблему на предприятии: рабочим не выплачивается должное вознаграждение за сверхурочный труд. Подобно поведение начальства порождает халатное отношение к исполнению своих обязанностей, что, естественно, приводит к браку продукции.

     Ниже  найдем коэффициенты корреляции, тем самым определив тесноту связи между объемом реализации и фондом заработной платы.

     Ниже  представлены данные для расчета  коэффициента корреляции за 2008 год.  

Таблица 9 – Объемы реализации и фонд заработной платы по месяцам за 2008 год

 

Таблица 10 – Показатели для расчета коэффициента корреляции для 2008 года

 

     Подставим значения в формулу и найдем коэффициент корреляции с помощью формулы 6:

                                                                                                          (6)

     r = (29386 – (145393*2,33842)/12) / ((1882436517 –       21139124449/12)*(0,46528 – 5,4682/12))½ = 0,98

     Коэффициент корреляции равен 0,98, то есть практически  приближен к 1. Это говорит о  том, что существует очень тесная прямая зависимость между объемом  реализации и фондом заработной платы на предприятии.

     Сделаем подобный расчет для 2009 года.

     В таблице представлены данные для  расчета коэффициента корреляции.

Таблица 11 – Объемы реализации и фонд заработной платы по месяцам за 2009 год

 

     Рассчитаем  данные для нахождения коэффициента корреляции и занесем их в таблицу.

Таблица 12 – Показатели для расчета коэффициента корреляции для 2009 года

     Продолжение таблицы 12

     Рассчитаем  коэффициент корреляции.

     r = 0,73

     Коэффициент корреляции равен 0,73. Он по прежнему остается достаточно высоким, но по сравнению с 2008 годом снизился на 0,25, тем самым характеризуя лишь значительную, а не тесную связь между объемом реализации и фондом заработной платы.

       Рассчитаем коэффициент корреляции  для 2010 года.

Таблица 13 – Объемы реализации и фонд заработной платы по месяцам за 2009 год

     Рассчитаем  данные для нахождения коэффициента корреляции.

Таблица 14 – Показатели для расчета коэффициента корреляции для 2010 года