Анализ производства и реализации продукции

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Декабря 2011 в 13:04, курсовая работа

Краткое описание

Производственная программа является результатом согласования следующих целей фирмы:
- получение максимальной прибыли;
- учет реальных финансовых и иных ресурсных возможностей;
- полное удовлетворение потребностей рынка сбыта;
- максимальное снижение производственных затрат, оптимальное использование производственной мощности организации.

Содержание работы

Введение 3
Часть I. Теоретические основы анализа объема производства и реализации продукции 5
1.1 Цели и задачи анализа объема производства и реализации продукции 5
Часть II. Методы исследования анализа объема производства и реализации продукции 9
2.1 Анализ динамики и выполнения плана по выпуску и реализации продукции 9
2.2 Анализ ассортимента и структуры продукции 15
2.3 Анализ качества произведенной продукции 18
2.4 Анализ ритмичности работы предприятия 21
2.5 Анализ факторов и резервов увеличения объема производства и реализации продукции 23
Заключение 29
Список использованной литературы

Содержимое работы - 1 файл

Анализ производства и реализации продукции.doc

— 507.50 Кб (Скачать файл)

     Источниками информации для проведения анализа объема производства и реализации продукции на исследуемом предприятии служат формы статистической и бухгалтерской отчетности (информация по счетам разделов III и IV плана счетов), а также данные бухгалтерского учета о производстве продукции отдельными цехами, о поступлении на склад и реализации готовой продукции и др. При анализе выполнения плана производства и реализации продукции отдельными участками необходимую информацию можно получить из бизнес-планов предприятия, планов производственных участков, отчетов о работе цехов, данных бухгалтерского учета. 

 

     Часть II. Методы исследования объема производства и реализации продукции 

     2.1 Анализ динамики и выполнения плана по выпуску и реализации продукции 

     Объем производства и продажи товаров (выполнения работ, оказания услуг) –  это основные показатели, характеризующие деятельность организации, анализ этих показателей имеет большое значение для оценки его деятельности как на этапе планирования производства и продаж, так и выполнения планов.

     По  степени готовности продукция подразделяется следующим образом:

  • валовая продукция, т.е. продукция всех видов и качества вне зависимости от степени ее готовности. Показатель валовой продукции, характеризует общий объем производства.
  • готовая продукция, прошедшая все стадии обработки, которая сдана на склад и снабжена сдаточной документацией;
  • реализованная продукция (проданный товар) – это отгруженная заказчику, принятая им и оплаченная продукция предприятия, денежные средства за которую поступили на расчетный счет поставщика.

     Анализ  объема производства и продаж начинают с изучения его динамики, расчета индексов роста и прироста. В процессе анализа фактические данные сравнивают с плановыми, с данными предшествующих периодов, при этом проводится полный сравнительный вертикальный и горизонтальный анализ, т.е. рассчитывается процент выполнения плана, абсолютное и относительное отклонение от плановых значений или от показателей периода, принятого за базисный. Базисные темпы роста определяются относительно базисного периода:

     Тб =Vi / V0 ∙ 100%,          (1.2)

     цепные  – относительно предыдущего периода:

     Тц = Vi / V1 ∙ 100%,      (1.3)

где Vi-1, Vi – объем производства товаров в стоимостном выражении в сопоставимых ценах в i-1 и i-ом периоде соответственно;

     Vо – объем производства товаров за период, принятый за базу сравнения.

     На  основе полученных данных можно рассчитать среднегодовые темпы роста Tср и прироста Тпр данных показателей по среднеарифметической Тсра или среднегеометрической Тсрг взвешенной:

      ,       (1.5.)

      ,       (1.6)

     Тпр = Тср – 100%         (1.7)

     Таблица 1 – Анализ темпов роста производства и продажи товаров в сопоставимых ценах

Годы Объем

производства,

тыс.руб.

Темпы роста, % Объем

продаж,

тыс.руб.

Темпы роста, %
базисные цепные базисные цепные
2008 390095 100,00 100,00 463081 100,00 100,00
2009 452973 116,12 116,12 563089 124,60 124,60
2010 717315 153,20 131,37 701605 142,05 113,84
 

     Анализируя  данные таблицы видно, что объем производства увеличился на 53,2%, а объем продаж на 42,05%. Цепные темпы роста показывают, что в 2009 году объем производства увеличился относительно предыдущего года на 16,12%, а в 2010 году на 31,37% относительно 2009 года. Наглядно эти процессы представлены на рисунке 2.

     Рисунок 2 – Динамика производства и продажи товаров

     

 

     Цепные темпы роста объема продаж показывают, что рост составлял 24,6% и 13,84% по годам соответственно.  
 
 

     Таблица 2 – Анализ роста и прироста производства и продаж товаров

       

     Из  данных таблицы следует, что среднегодовое  значение цепных темпов роста продаж ниже на 3,67%, чем производства продукции, наблюдаются неравномерность изменения показателей по годам(темп роста производства товаров в 2009 году составил 18%, а продаж – 25%, в то время как в 2010 году - 33% и 15% соответственно). Среднеарифметическое значение также показывает превышение темпов роста объема производства над темпами роста объемов продаж на 3,67%. Объем продаж возрастал, при падении темпов роста, предприятие в 2009 году не удержало превышение объемов продаж над объемом производства товаров. Вывод следующий: у предприятия проблемы в маркетинговой сфере.

     Продажа товаров является связующим звеном между производителем и потребителем. От спроса на товары зависят объем производства и объем продаж. Объем продаж в плане определяется как стоимость товаров, предназначенных к поставке и подлежащих оплате в плановом периоде: готовых изделий, полуфабрикатов собственного производства, работ промышленного характера, которые предназначены для продажи на сторону.

     Анализ  продажи товаров проводят каждый месяц, квартал, полугодие, год. Рассчитывают процент выполнения плана, абсолютное отклонение от плана, темпы роста  и прироста.

     Пример  схемы анализа продаж товаров приведен в таблице 3.  
 
 
 
 
 

     Таблица 3 – Анализ соотношения планового и фактического объема производства и продаж товаров в сопоставимых ценах 2010 г.

Вид

товара

Объем производства, тыс.руб. Объем продаж, тыс.руб.
план факт отклонение

(+, -)

в %

к плану

план факт отклонение

(+, -)

в %

к плану

А 335218 432600 97382 129,05 400211 434817 34606 108,65
Б 113984 131394 17410 115,27 122331 132211 9880 108,08
В 59184 73362 14178 123,96 63538 64599 1061 101,67
Г 39195 51325 12130 130,95 40921 42797 1876 104,58
Д 17297 22609 5312 130,71 20233 22102 1869 109,24
Е 5853 5246 -607 89,63 5000 5879 879 117,58
Итого: 570731 716536 145805 119,93 652234 702405 50171 108,30
 

     Вывод: организация успешно справляется с планами производства и продаж, кроме отклонения от плана производства товара Е в сторону снижения на 607 тыс.руб. Перевыполнение плана производства на 19,93% не подкрепляется соответствующим перевыполнением плана по продажам, которое составляет лишь 8,30%. Руководству предприятия следует обратить внимание на повышение обоснованности планирования производства и продаж. Пример анализа выполнения плана по производству продукции приведен в таблице 4, где представлены показатели по каждому виду товара.

     Таблица 4 – Анализ выполнения плана по производству продукции в сопоставимых ценах 2010 года

Вид

товара

Объем производства товаров, тыс. руб. Изменение плана производства отчетного года относительно плана прошлого года Изменение фактического объема производства в отчетном году
прошлый год отчетный год относительно плана относительно прошлого года
план факт план факт тыс. руб. % тыс. руб. % тыс. руб. %
А 261230 276463 337218 433600 75988 129,09 96382 128,58 157137 156,84
Б 97520 101356 114834 131384 15414 117,55 17440 115,31 30018 129,62
В 36570 40097 59184 73362 22614 161,84 14178 123,96 33265 182,96
Г 14520 15991 17297 22609 2777 119,13 5312 130,71 6618 141,39
Д 21220 24228 39184 51375 17975 187,51 12130 132,75 27097 211,84
Е 3600 3820 5833 5146 2233 162,03 -725 89,52 1326 134,71
Итого: 434660 461955 572661 717416 137001 131,45 144754 124,38 255461 155,30
 

     Анализ  выполнения плана производства и  продаж товаров проводится как в  целях оценки качества планирования, так и для контроля плановой дисциплины, т.е. способности организации выполнять плановые показатели. Из данных предыдущей таблицы следует, что организация наращивает объем производства всех видов товаров. Наблюдается значительное отклонение планов производства отчетного и предыдущего года от 117,55% до 187,51% для разных видов товаров. Выявлено существенное отличие фактического объема производства от планового как в предыдущем году, так и отчетном. Отклонения фактического объема производства от планового в отчетном году изменяются от 132,75% до 89,52%. Отклонение итогового показателя составляет 124,38%. Выводы: присутствуют ошибки планирования в сторону занижения планов производства и нарушение плановой дисциплины. По товару Е в предыдущем году план был перевыполнен, и в отчетном году был запланирован объем производства, составляющий 162,03% от плана предыдущего года. Этот показатель является завышенным, и план был недовыполнен в отчетном году на 725 тыс.руб., т.е. на 13,54%.

     Для определения объема валовой продукции i-го периода в ценах базисного периода, нужно его величину разделить на произведение индексов цен за n предыдущих периодов. Динамику продукции характеризуют следующие показатели: абсолютный прирост, темп роста, темп прироста и абсолютный размер 1% прироста. На основе полученных данных можно рассчитать по среднегеометрической среднегодовые темпы роста (Тр) и прироста (Тпр):

     Тр = n-1 nП Трi       (1.8)

     i=1

     Тпр = Тр −1       (1.9)

     Выполнение плана по производству и реализации продукции характеризуют абсолютное отклонение от плана и % его выполнения. На величину выпуска продукции влияет ряд факторов. Производственные факторы: численность работников и их квалификация, производительность труда, обеспеченность средствами труда, предметами труда, использование оборудования, сырья и материалов, организация производства, внедрение новой техники. Для анализа выполнения плана по объему реализации продукции составляется баланс товарной продукции по себестоимости и по отпускным ценам. Балансовое уравнение имеет вид:

     РП = ГПзап.I + ВП - ГПзап.II ,

где  РП – объем реализованной продукции;

Информация о работе Анализ производства и реализации продукции