Анализ структуры основных фондов предприятия

Исходя из расчетных данных, можно сделать вывод, что показатель фондоотдачи на предприятии невысок. Выручка организации от единицы основных фондов составляет в 2008 г. – 1,4 руб., в 2009 г. – 2,24 руб., а в 2010г. – 1,33 руб. Понижение показателя в 2010 г. в сравнении с 2009 г связано с уменьшением выручки в 2010 г. При расчете показателя учитываются собственные и арендованные ОС, не учитываются ОС, находящиеся на консервации и сданные в аренду. Повышение фондоотдачи ведет к снижению суммы амортизационных отчислений, приходящихся на один рубль готовой продукции или амортизационной емкости.

Наряду с фондоотдачей применяется фондоемкость – обратный показатель фондоотдачи. Изменение фондоемкости в динамике показывает изменение стоимости ОС на один рубль продукции и применяется при определении суммы относительного перерасхода или экономии средств в основные фонды. Показатель фондоемкости в 2008 г. составил 71 коп. на 1 руб. выручки, в 2009 г. уменьшился на 26 коп, но в 2010 г. увеличился до 75 коп. Отклонение за 3 года составляет 4 коп. Данные значения показывают о положительном состоянии на предприятии.

Следующий показатель эффективности использования основных фондов – фондовооруженность. В 2008 г. фондовооруженность составила 12675500 руб. на одного производственного рабочего, в 2009 г. увеличилась до 14149500 руб. на 1474000 руб. В 2010 г. происходит дальнейшее увеличение данного показателя до 19177200 руб. Такое изменение данного показателя связанно с увеличением численности производственных рабочих.

Наиболее обобщающим показателем эффективности использования основных фондов является фондорентабельность. Рентабельность основных фондов предприятия в 2008 г. составил 29% (показывает что на 1 руб. стоимости основных фондов приходится 29 коп. прибыли). В 2009 г. происходит увеличение рентабельности до 32 коп. В 2010 г происходит резкое сокращение почти в 2 раза, чем в 2009 г. и составляет 17 коп прибыли на 1 руб. стоимости основных фондов.[7]

Исследование обеспеченности предприятием трудовыми ресурсами

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий.

Таблица 5 – Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами в ООО «Лукойл – Северо-Западнефтепродукт»

Анализируя данную таблицу можно сказать, что средний % обеспеченности всех работников равен 98,55%. Плановый отдел почти справляется со своей работой.

В 2008 г. было запланировано принять на работу 102 руководителя, а приняли 98, в 2009 г. было запланировано принять на работу 116 руководителей, а приняли 112, в 2010 г. было запланировано принять на работу 124 руководителя , а приняли 120. Средний процент обеспеченности составил 96,49%

В 2008 г. было запланировано принять на работу 350 специалистов, а приняли 344, в 2009 г. было запланировано принять на работу 380 специалистов, а приняли 376, в 2010 г. было запланировано принять на работу 415 специалистов, а приняли 412. Средний процент обеспеченности составил 98,86%

В 2008 г. было запланировано принять на работу 106 служащих, а приняли 99, в 2009 г. было запланировано принять на работу 143 служащих, а приняли 140, в 2010 г. было запланировано принять на работу 162 служащих, а приняли 162. Средний процент обеспеченности составил 96,16%

В 2008 г. было запланировано принять на работу 921 рабочего, а приняли 907, в 2009 г. было запланировано принять на работу 939 рабочих, а приняли 933, в 2010 г. было запланировано принять на работу 984 рабочих, а приняли 976. Средний процент обеспеченности составил 99,02%

Обеспеченность трудовыми ресурсами в ООО «Лукойл – Северо-Западнефтепродукт» схематически изображено на рис 3. [7,8]

Рис 3. Обеспеченность трудовыми ресурсами в ООО «Лукойл – Северо-Западнефтепродукт»

Анализ труда и фонда заработной платы на предприятии

Анализ использования трудовых ресурсов, рост производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки повышения его оплаты. В свою очередь, повышение уровня оплаты труда способствует росту его мотивации и производительности. В связи с этим анализ расходования средств на оплату труда имеет исключительное значение. В процессе его необходимо осуществлять систематический контроль за использованием фонда заработной платы, выявлять возможности его экономии за счет роста производительности труда.

Таблица 6 – Анализ труда и фонда заработной платы в ООО «Лукойл – Северо-Западнефтепродукт»

По данным таблицы 6, мы видим, что фонд заработной платы имеет тенденцию к росту. В 2008 г. он составлял 616778 тыс. руб, в 2009 г. увеличился на 15,8 % и составил 713979 тыс.руб, в 2010 г. ФЗП увеличился еще почти на 40 % в сравнении с предыдущим годом. Темп роста составил 139,9%. Основная часть надбавок приходится на служащих. Соотношение между темпами роста производительности труда и заработной платы можно видеть из прироста производительности труда.

Производительность труда с 2008 г. по 2009 г. увеличилась на 73,8 % и составила 26619,45 тыс. руб., но в отчетном году производительность упала на 21,2 % по сравнению с предыдущим годом и составила 21261, 74 тыс. руб. Темп роста составил 79,87 %.

Анализ экономической эффективности использования трудовых ресурсов

Таблица 7 - Анализ экономической эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Лукойл – Северо-Западнефтепродукт»