102,6+194,5+639,6+908,8+1441,5+1125,2 = 4412,2  тыс. усл.ед. 
 
 
 
 
 
 
 

3) Определить  годовой фонд заработной платы  рабочих. Заполнить таблицу.

2.4.4 «Расчет годового фонда заработной платы рабочих».

Приложение 11. 

 

Включаются доплаты  по сдельно-премиальной и повременно-премиальной  системам. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Расчёты приложения 11

Приложение 11 составлено на основании приложений 9, 10, таблицы 13 и последующих расчётов.

1. Из таблицы 13 повременно-премиальную систему равную 165,0 усл.ед. делим на 1000 и получаем 0,165 тыс. усл.ед.

Из таблицы 13 заработную плату в ночное время равную 113,0 усл.ед. делим на 1000 и получаем 0,113 тыс. усл.ед.

2. Определим фонд прямой заработной платы рабочих по плану на год:

1019,4+4412,2+0,165+0,113 = 5431,878  тыс. усл.ед. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4) Рассчитать  годовой фонд заработной платы ИТР, служащих, МОП, учеников. Расчеты оформить в следующей таблице:

2.4.5 «Расчет годового фонда заработной платы инженерно-технических работников, служащих, младшего обслуживающего персонала, учеников».

Приложение 12. 

 

Примечание: Расчеты произвести с точностью до целых. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Расчёты приложения 12

Приложение 12 составлено на основании таблицы 14.

1. Определим годовой фонд заработной платы:

 

   ИТР:                                = 330*152/1000*12 = 602  тыс. усл.ед.

  Служащие:                                 = 82*145/1000*12 = 143  тыс. усл.ед. 

  МОП:                               = 37*88/1000*12 = 39  тыс. усл.ед. 

  Ученики:                               = 21*61/1000*12 = 15  тыс. усл.ед. 

2. В общем  годовой фонд заработной платы составляет:

602+143+39+15 = 799  тыс. усл.ед. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

5) рассчитать  фонд заработной платы промышленно-производственного  персонала на планируемый год,  используя результаты предыдущих  расчетов.

2.4.6 «Расчёт фонда заработной платы промышленно-производственного персонала на планируемый год».

 

1. Расчёты производятся на основании приложений 11 и 12:

    5431,878+799 = 6230,878  тыс. усл.ед.

Заключение.

 

     Бизнес-план - обязательно письменный документ, суммирующий деловые возможности и перспективы и разъясняющий, как эти возможности могут быть реализованы имеющейся командой управленцев (менеджеров). Письменное изложение бизнес-плана делает процесс его разработки более эффективным, а сам план - систематизированным и сжатым.

     Овладение искусством разработки бизнес-плана необходимо, по крайней мере, в силу следующих пяти причин:

• во-первых, новые экономические условия требуют новых предпринимателей и дают им возможность попытаться реализовать свои «предпринимательские наклонности». Однако многие из этих людей никогда не руководили каким-либо коммерческим предприятием и потому крайне слабо представляют весь круг проблем, связанных с предпринимательством в условиях рыночной экономики;
• во-вторых, меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей предприятий перед необходимостью по-иному просчитывать свои будущие шаги и готовиться к непривычной ему борьбе с конкурентами, в которой не бывает мелочей. К тому же, старый опыт получен ими в условиях командно-административной системы хозяйствования и, скорее, может быть оценен отрицательно, чем положительно (привычка ожидать команду «сверху», безынициативность, безответственное отношение к «чужим деньгам», искусственная выживаемость убыточного предприятия и т.д.);
• в-третьих, бизнес-план является связующим звеном между организатором производства и инвестором.
• в-четвертых, бизнес-план позволит, прежде всего, самому отчетливо увидеть перспективы своего бизнеса, оценить существующую экономическую ситуацию и возможности, определить эффективные направления развития компании и все необходимые  действия по достижению поставленных целей, проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность.
• в-пятых, бизнес-план будет служить стандартом, с которым  будут сверяться результаты практической деятельности по его реализации и будут вноситься необходимые коррективы в эту деятельность. Он позволит сотрудникам четко понять свои задачи и увидеть собственные личные перспективы, связанные с общим для всех бизнесом, оценить свой личный вклад в достижение поставленных целей. Бизнес-план окажется полезным для установления приоритетов и индивидуальных рабочих заданий на первый год работы предприятия.

     Таким образом, значение бизнес-планирования для экономической деятельности предприятия в современных условиях трудно переоценить. Оно является основой стратегического планирования и необходимой базой для принятия грамотных управленческих решений.

 

Литература.

 

1.Экономика предприятия. Учебник / Под ред. О.И. Волкова. - М.: Инфра-М,- 2007. - 416 с.

2. Шевчук Д. «Бизнес-планирование: как составить бизнес-план». - Эксмо,-2010.

3. Ушаков  И.И. «Практика менеджмента. Бизнес-планирование.» - М.:ПИТЕР, - 2009. – 224 стр.

4. Гладкий А. А., Рябых Д. А. «Бизнес-планирование» - М.: ПИТЕР, - 2008. – 208 стр.

5. Кнышова Е.Н. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2003. – 304 с.

6. Менеджмент: теория и практика: Учебник/Под ред. А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, А.В. Тихомировой. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003. – 528 с.

7.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика,- 2010. - 248 с.

8. Ворст И., Ревентлоу П. Экономика фирмы / Пер, с датск. - М.: Высшая школа,- 2007. - 272 с.

9. Грейсон Д.К., О'Делл К.Д. Американский менеджмент на пороге XXI века / Пер, с англ. - М.: Экономика,- 2009. - 319 с.

10.Ковалевский А.М. Перспективное планирование на промышленных предприятиях и в производственных объединениях. - М.: Экономика,- 2009.

11. Мескон М.X., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. - М.: Дело,- 2010. - 702 с.

12. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2006.-291с.

13. Буров В.П., Морошкин О.К. «Бизнес-план. Методика составления реальный пример» - М: ЦИПКК, 2009. – 201с.

14. Зигель Э.С. Шульц Л.А. «Составление бизнес-плана» М: Финансы и статистика, 2006.-632ч.

15. Попов В. М., Ляпунов С. И. Финансовый бизнес-план – М.: Издательство «Финансы и статистика», 2007. – 464 с.

16. Головань С. И., Спиридонов М. А. Бизнес-планирование и инвестирование – М.: Издательство Феникс, 2008. – 358 с.

17. Бапдарь М.П. и др. Эффективное управление фирмой: Современная теория и практика. СПб., 2007.

18. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. М.: Инфра-М, 2007.

19. http://revolution.allbest.ru/management/00015821_0.html

20. http://otherreferats.allbest.ru/economy/00069855_0.html