Бизнес-план туристического агенства
Курсовая работа, 12 Декабря 2011, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Настоящий бизнес-план разработан с целью привлечения инвестиционных средств для организации туристического агентства по продаже туристических путевок.
Проект предусматривает достижение следующих целей:
создание конкурентно – способного туристического агентства;
разработать бизнес-проект повышения экономической эффективности деятельности предприятия и получение прибыли.
Для достижения этих целей поставлены задачи:
Содержание работы
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………. 3
РЕЗЮМЕ…………………………………………………………………… 4
1 МЕМОРАНДУМ КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ…………………………. 5
2 ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО ОКРУЖЕНИЕ…………………... 6
3 РЫНОК ТУРИСТСКИХ УСЛУГ В Г. ЧЕЛЯБИНСК……………………. 7
4 ОПИСАНИЕ ПРОДУКТА………………………………………………… 12
5 АНАЛИЗ РЫНКА. МАРКЕТИНГ И ПРОДАЖИ ………………………. 12
6 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН…….……………………………………... 14
7 ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПРОЦЕСС…………………………………….. 15
8 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН…………………………………………………… 21
9 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ И ФИНАНСОВАЯ ОЦЕНКА ЭФФЕКИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………………… 22
10 КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА……………………………………………………………………. 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………….. 25
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК…………………………………….. 26
ПРИЛОЖЕНИЕ (форма Р11001 для регистрации юридич
Содержимое работы - 1 файл
Бизнес план.doc
— 319.50 Кб (Скачать файл)Федеральное агентство по образованию Российской Федерации
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«Южно-Уральский государственный университет»
Факультет «Сервис и туризм»
Кафедра
«Экономика и менеджмент сервиса»
БИЗНЕС ПЛАН ТУРИСТИЧЕСКОГО АГЕНТСТВА
по дисциплине
«Экономика и предпринимательство»
Челябинск 2010
ОГЛАВЛЕНИЕ
| ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………… |
3 | |
| РЕЗЮМЕ……………………………………………………………… |
4 | |
| 1 | МЕМОРАНДУМ КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ…………………………. | 5 |
| 2 | ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО ОКРУЖЕНИЕ…………………... | 6 |
| 3 | РЫНОК ТУРИСТСКИХ УСЛУГ В Г. ЧЕЛЯБИНСК……………………. | 7 |
| 4 | ОПИСАНИЕ ПРОДУКТА………………………………… |
12 |
| 5 | АНАЛИЗ РЫНКА. МАРКЕТИНГ И ПРОДАЖИ ………………………. | 12 |
| 6 | ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН…….……………………………………... | 14 |
| 7 | ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПРОЦЕСС…………………………………….. | 15 |
| 8 | ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН…………………………………………………… | 21 |
| 9 | ЭКОНОМИЧЕСКАЯ И ФИНАНСОВАЯ ОЦЕНКА ЭФФЕКИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………………… | 22 |
| 10 | КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН
РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА………………… |
24 |
| ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………… |
25 | |
| БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК…………………………………….. | 26 | |
| ПРИЛОЖЕНИЕ (форма Р11001 для регистрации юридического лица)… | 27 |
ВВЕДЕНИЕ
Настоящий бизнес-план разработан с целью привлечения инвестиционных средств для организации туристического агентства по продаже туристических путевок.
Проект предусматривает достижение следующих целей:
- создание конкурентно – способного туристического агентства;
- разработать бизнес-проект повышения экономической эффективности деятельности предприятия и получение прибыли.
Для достижения этих целей поставлены задачи:
- Анализ рынка туристических агентств города Челябинска.
- Разработка проекта, получение максимальной прибыли.
- Производство расчетов прибыльности данного предприятия.
Данное предприятие работает в сфере по оказанию туристских услуг населению.
Главным преимуществом данного проекта является месторасположение создаваемого предприятия – наличие большого количества потенциальных клиентов. В данном районе отсутствуют какие-либо конкуренты в этой области, что должно обеспечить высокую прибыльность предприятия.
Помещение предоставляется на основе арендного договора.
В проекте предполагается схема финансирования проекта полностью за счет собственных средств инициатора проекта.
Благодаря
высокой валовой прибыли
РЕЗЮМЕ
Проект представляет собой создание нового предприятия – Туристическое агентство «7 островов». Схема реализации проекта зависит от месторасположения офиса продаж, но также нужно учесть месторасположение конкурентов.
Адрес: г. Челябинск советский район ул. Блюхера 11в
Сфера бизнеса: турагентская деятельность.
Бизнес-план разработан А.И. Трушковой
Выбор такого места расположения объясняется:
- в данной зоне нет турагенств и турфирм;
- выбранное здание – с уже готовой отделкой под офис, что значительно уменьшает первоначальные затраты.
Планируется создать туристическое агентство «7 островов» в туристской сфере деятельности – внутренний и внешний туризм. Бизнес-план рассчитан на 1 год функционирования предприятия. Планируется начать с 20.12.2010 г., работу с клиентами с 25.12.2010г. Лицензия на ведение турагентской деятельности оформлена.
Туристическое агентство «7 островов» будет заниматься предоставлением туристских услуг, организацией бизнес – поездок и посещения международных отраслевых выставок, а так же реализует турпутевки в курортные города дальнего зарубежья Европы, Азии и Африки. Также фирма оказывает дополнительные туруслуги, такие как бронирование гостиниц в 10 странах мира, бронирование авиабилетов, железнодорожных билетов, создание индивидуальных туров, визовая поддержка, трансфер, организация деловых поездок (выставки, ярмарки, конгрессы), экскурсий.
Организационно-правовая форма предприятия «7 островов» – общество с ограниченной ответственностью. Управлять фирмой будет её владелец Трушкова Анна.
Уставной капитал равен – 1500000 рублей.
Точка безубыточности проекта равна – 1169385 рублей.
Запас финансовой прочности на уровне – 87,6 %
Уровень рентабельности – 347,7 %.
Доход от проекта – 3715369,9
Производственный рычаг – 1 раз, при изменении выручки на 1 % прибыль предприятия возрастет в 1 раз
Срок окупаемости проекта – 28 месяцев
Чистый приведённый доход –
3285462,29 руб.
1 МЕМОРАНДУМ КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ
Данный меморандум о конфиденциальности составлен в целях предупреждения лиц, ознакомившихся с бизнес-планом, о неразглашении содержащейся в нем информации.
Лицо ознакомившиеся с бизнес-планом берет на себя ответственность и обязуется не разглашать содержащуюся в нем информацию без предварительного согласия учредителя ООО.
Запрещается
копировать весь бизнес-план или отдельные
его части, а также передавать
его третьим лицам без
Если проект не вызывает у Вас заинтересованности участвовать в его реализации, просим возвратить все материалы по бизнес-плану на наш адрес: Россия, 454078, г. Челябинск, ул. Бюхера д.11 В.
2 ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ, ЕГО ОКРУЖЕНИЕ
Правовой формой туристического агентства «7 островов» будет являться индивидуальный предприниматель.
«7 островов» планирует начать свою работу с 25 декабря 2010 года, для этого требуется:
Собрание участников ООО. Компетенция общего собрания участников ООО определяется уставом. К исключительной компетенции общего собрания участников относятся:
- определение основных направлений деятельности ООО, а также принятие решения об участии в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций;
- утверждение (принятие) документов, регулирующих внутреннюю деятельность ООО (внутренних документов ООО).
Порядок регистрации юридического лица (в форме общества с ограниченной ответственностью)
- определение органов управления общества (состава участников), избрание исполнительного органа, определение места нахождения (выбор юридического адреса), выбор наименования, утверждение уставного капитала, распределение уставного капитала;
- определение видов деятельности юридического лица по классификатору видов экономической деятельности ОКВЭД;
- подготовка устава;
- подготовка решения о создании юридического лица;
- подготовка договора об учреждении ООО;
- открытие временного (накопительного) счета для внесения уставного капитала (в случае оплаты уставного капитала денежными средствами). На момент регистрации необходимо внести не менее 50% уставного капитала, оставшиеся 50% оплачиваются в течение года с момента регистрации. В случае внесения имущества в оплату уставного капитала, необходима оценка имущества. При внесении в уставный капитал имущества стоимостью менее 20000 рублей это имущество оценивается учредителем. Если за счет имущества формируется уставный капитал в размере, превышающем 20000 рублей, то оценку этого имущества должен произвести независимый оценщик;
- подготовка заявления о государственной регистрации юридического лица при создании по форме Р11001 (статья о заполнении новой формы Р11001) приложение 1;
- нотариальное удостоверение подписи заявителя на заявлении Р11001;
- оплата государственной пошлины за регистрацию юридического лица. С 29 января 2010 года размер пошлины увеличен и составляет 4000 руб.;
- подача документов в регистрирующий орган (ИФНС);
- получение свидетельства о государственной регистрации юридического лица;
- получение копии устава;
- получение информационного письма о присвоении кодов Госкомстата;
- изготовление печати юридического лица, регистрация печати (при необходимости);
- нотариальное удостоверение подписей на банковской карточке;
- открытие расчетного счета;
- уведомление территориальной ИФНС об открытии расчетного счета;
Для регистрации юридического лица необходимо оплатить:
- госпошлина 4000р.,
- копия устава 200р.,
- нотариальное заверение 400р.,
- доверенность 400р.
- цена услуги 3000р.
Затраты
на организацию предприятия составят:
8000 руб.
3 РЫНОК
ТУРИСТСКИХ УСЛУГ В Г. ЧЕЛЯБИНСК
Современная
туристская индустрия является одной
из самых высокодоходных отраслей в
мировой экономике. Сегодня в
России выдано около 20 тысяч туроператорских
и турагентских лицензий. Поэтому на рынке
туристических услуг высока вероятность
не выдержать конкуренции. Для успешного
функционирования необходимо выбрать
правильных партнеров (туроператоров)
и правильное место расположения агентства.
Возможности и угрозы, сильные и слабые
стороны бизнеса рассматриваются в SWOT-анализе
(таблица 3).
Таблица 3 – SWOT-анализе
| Возможности | Угрозы |
| 1. Рост уровня жизни населения | 1. Угроза терроризма |
| 2. Отсутствие большого количества конкурентов | 2. Изменение законодательства |
| 3. Приемлемое законодательство | 3. Ужесточение налоговой политики |
| 4. Появление
новых продуктов у туроператора
(новых достапримеча-
тельностей в стране туризма) |
4. снижение уровня жизни населения |
| 5. Появление конкурентов | |
| 6. Чрезвычайные происшествия на транспорте | |
7. Изменение
политической ситуации в
| |
8. Изменение ценовой политики туроператора | |
9. Сезонность спроса | |
| Сильные стороны | Слабые стороны |
| 1. квалифицированный персонал | 1. отсутствие своей клиентуры |
| 2. умеренные цены | 2. отсутствие туров по городам РФ |
| 3. активная рекламная политика | 3.небольшой персонал (не кем подменять) |
| 4. удобное месторасположение офиса | 4.отсутствие известного имени на рынке |
| 5. комфортабельный офис |