Если  в результате рационализации управления удается достичь высокого уровня указанных выше показателей, то происходит положительный сдвиг в организации системы управления и достигается экономический эффект.

     Качество  показателей определяется двумя  главными факторами: первый относится к теоретической обоснованности показателей, второй — к фактической базе. Первый фактор заключается в том, чтобы показатели были образованы на основе глубокого анализа. Он связан преимущественно с сущностью, качественной особенностью показателей.

     Второй  фактор состоит в том, чтобы они были образованы на базе полной, достоверной, сравнимой и своевременной информации. Этот фактор связан главным образом с конкретным количественным содержанием показателей⁷.

      

    1.3. Факторы, влияющие на эффективность деятельности предприятия

      Разнообразные системы окружают предприятие. В окружающем мире можно выделить системы, с которыми предприятие активно взаимодействует. Это взаимодействие позволяет установить наиболее важные стратегические и тактические цели своего развития и определить, как эти цели воспринимаются внешней средой. Познание характера влияния этих систем (факторов) является залогом успешного хозяйствования на основе принятия решений по различным проблемам экономики предприятия.

      Слово «фактор» трактуется как движущая сила совершающегося процесса или одного из его необходимых условий.

      В условиях рыночной экономики на эффективность  работы предприятия влияют самые  разнообразные факторы. Их можно  классифицировать по различным признакам.

      В зависимости от направленности деятельности предприятия все факторы можно объединить в две группы: позитивные и негативные. Позитивные – это такие факторы, которые благотворно влияют на ход работы предприятия, а негативные – наоборот.

      В зависимости от места возникновения  все факторы можно классифицировать на внутренние и внешние. Внутренние факторы зависят от деятельности самого предприятия, т.е. само предприятие их порождает.

      Внутренние  факторы настолько разнообразны, что для лучшего понимания, учета, анализа и выявления резервов производства их также целесообразно объединить в следующие группы:

• связанные с личностью руководителя и способностью его команды управлять предприятием в условиях рынка;
• связанные с условием НТП, с инновационной политикой предприятия;
• связанные с совершенствованием организации производства и труда, управлением предприятия;
• связанные организационно-правовой формой хозяйствования;
• связанного с созданием благоприятного социально-психологического климата в коллективе;
• связанные со спецификой производства и отрасли;
• связанные с качеством и конкурентоспособностью продукции, с управлением издержками и ценовой политики.

      Эта классификация чисто условная, и  она не отражает всего многообразия факторов, но позволяет более детально представить внутренние факторы  и их влияние на эффективность производства⁸.

      Для любого производства предприятие должно иметь определенные ресурсы. Перерабатывая ресурсы, предприятие производит продукцию или выполняет работу или оказывает услуги.

      При создании предприятия важно подобрать  персонал, профессионально состоявшийся; необходимо создать эффективную систему материального стимулирования работников. Целесообразно построить карьерную лестницу, по которой каждый работник продвигается только благодаря своему труду.

      Важным  фактором является технология. Данный фактор включает несколько отдельных факторов: технология, оборудование, инструменты. Данная группа факторов полностью зависит от уровня НТР и потребностей рынка. Изменение технологии меняет набор техники, оборудования и даже инструментов.

      Следующий фактор – материальные ресурсы. Данный фактор во многом определяет качество готовой продукции. Номенклатура и ассортимент потребляемых ресурсов зависят от номенклатуры и сложности производимой продукции. Во всех отраслях наблюдается подвижность фактора материальных ресурсов: за счет изменения технологии, внедрения новых материалов, расширения ассортимента.

      Кроме того, все внутренние факторы можно  разделить на объективные и субъективные. Объективные – это такие факторы, возникновение которых не зависит от субъекта управления, например стихийные бедствия. Субъективные факторы, а они составляют абсолютное большинство, полностью зависят от субъекта управления, и они должны быть всегда в поле зрения и анализа.

      Эффективность работы предприятия в условиях рынка  в значительной степени зависит от внешних факторов, которые можно классифицировать в следующие группы:

• связанные с изменением конъюнктуры внутреннего мирового рынка, в основном это проявляется в изменении спроса и предложения, а также в колебании цен;
• связанные с изменением политической обстановки как внутри страны, так и в более глобальном масштабе;
• связанные с инфляционными процессами;
• связанные с деятельностью государства.

      В современных условиях именно от государства  в значительной степени зависит эффективность деятельности предприятия, прежде всего создание цивилизованного рынка и правил игры на этом рынке, т.е. создание правовой основы, обеспечение надежного правопорядка в стране и ее национальной безопасности, стабилизация экономики, обеспечение социальной защиты и социальных гарантий, защита конкуренции, разработка, принятие и организация выполнения хозяйственного законодательства⁹.

      К внешним факторам прямого воздействия  относятся те, которые связаны  с данным предприятием в силу выполняемых  им целей и задач: поставщики, потребители, акционеры, конкуренты, общества потребителей, другие контактные аудитории (органы власти, финансовые институты и т. д.). К внешним факторам косвенного воздействия относятся социальные, экономические, политические, юридические, технологические и другие факторы внешней среды. Эта группа факторов не оказывает прямого воздействия на оперативную деятельность предприятия, но она предопределяет стратегически важные решения развития экономики предприятия.

      На  основе перечисленных выше факторов предприятие имеет возможность оценить степень риска своей деятельности и определить приемлемое для него положение дел.

     Несмотря  на большое значение всей совокупности факторов внешней среды, нужно иметь в виду, что они определяют лишь правила хозяйствования. Внутренняя же среда, которая формируется под влиянием множества принимаемых управленческих решений, в действительности определяет уровень эффективности хозяйственно-финансовой деятельности. Исследование внутренней среды предполагает выявление сильных и слабых сторон предприятия, что учитывается при выработке своей стратегии развития¹⁰.

     Факторы влияния на экономическую эффективность  работы предприятия представлены на рис. 1.3.

Рис.1.1. Факторы влияния на экономическую эффективность работы предприятия.

Глава 2. Анализ деятельности и разработка мероприятий по повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Автоэлектроника»

    2.1. Общая характеристика ОАО «Автоэлектроника»

Рис. 2.1.  Динамика выпуска продукции в ОАО «Автоэлектроника»

     (2003- 2009гг.), тыс. руб.

     Выручка предприятия на анализируемый год составила 802 299 тыс. руб., снижение ее по сравнению с 2008 годом обусловлено мировым экономическим кризисом, который коснулся в первую очередь предприятий автомобильной отрасли. Решения, принимаемые Советом директоров, позволили предприятию перенести 2009 год с минимальными потерями, сохранив имеющиеся позиции. За счет строгого контроля расходов и обеспечения выполнений требований к качеству продукции, предъявляемых основными потребителями, ОАО удалось устоять в условиях кризиса, и в настоящее время наблюдается рост объемов производства и продаж.

     Наиболее  значимым потребителем ОАО ''Автоэлектроника'' является АО «АВТОВАЗ», доля которого в общем объеме продукции за 2009 год составила 69%.  Такое увеличение доли потребителя связано с наращиванием поставок ЭМУРУ, объем производства которого в структуре товарных групп занял более 50%. С ОАО «АВТОВАЗ» на данном этапе заключены и заключаются договора на подготовку производства по разработке ряда комплектующих для новых модельных рядов автомобилей.

     Положение в автомобильной отрасли характеризуется  жесткой конкуренцией среди  поставщиков автомобильных комплектующих.

     В связи с этим, ОАО "Автоэлектроника" проводит целенаправленную политику в области совершенствования производимой продукции, технологического совершенствования и технического перевооружения производства, оптимизации соотношения качество-цена продукции. Это позволяет достичь и удерживать долю  рынка по основной  номенклатуре продукции до  50 %.

    Основные  заводы-конкуренты ОАО ''Автоэлектроника'': ПКК "Автокомплект" г. Чебоксары (САУО, датчик температуры, РЗПО, моторедуктор заслонки отопителя), ОАО "Орбита" г. Саранск (регуляторы напряжения),  ОАО ''Прохладненский завод полупроводниковых  изделий'' г. Прохладный (регуляторы напряжения), ОАО "Электромодуль", г. Молодечно (регуляторы напряжения), ОАО "АВАР" г. Псков (РЗПО, реле поворота, прерыватели поворота, переключатели корректора фар), ОАО "Пегас" г. Кострома (датчики фаз, датчики скорости), ОАО "Счетмаш" г. Курск (датчики скорости), ОАО "АвтоКом" , г. Самара (датчики фаз, датчики скорости).

 

     2.2. Анализ деятельности предприятия

     Валюта  баланса предприятия за анализируемый  период составила 833 239 тыс. руб., что  свидетельствует об активной хозяйственной деятельности предприятия.

     Выручка предприятия составила 802 299 тыс. руб., снижение ее по сравнению с 2009 годом обусловлено мировым экономическим кризисом, который коснулся в первую очередь предприятий автомобильной отрасли. Решения, принимаемые Советом директоров, позволили предприятию перенести 2009 год с минимальными потерями, сохранив имеющиеся позиции. За счет строгого контроля расходов и обеспечения выполнений требований к качеству продукции, предъявляемых основными потребителями, ОАО удалось устоять в условиях кризиса, и в настоящее время наблюдается рост объемов производства и продаж.

Таблица 2.2  

Основная  хозяйственная деятельность предприятия

     Изменения размера выручки (доходов) эмитента от основной хозяйственной деятельности на 10 и более процентов по сравнению с соответствующим отчетным периодом предшествующего года и причины таких изменений.

     Размер  выручки от основной хозяйственной  деятельности эмитента в отчетном периоде уменьшился на 38 % (таблица 2.2.) по сравнению с соответствующим периодом предшествующего года. Это вызвано экономическим кризисом и нестабильной ситуацией на ОАО "АвтоВАЗ" г. Тольятти  - основном потребителе эмитента¹¹.

     Таблица 2.4  

     Финансово-хозяйственной  деятельность предприятия