Экономика организаций

Содержание.

Введение.

1. Организация как общество  с ограниченной ответственностью.

1.1 Понятие ООО «Племптицесовхоз  «Увинский».

1.2. Характеристика предмета  исследования.

1.3.Основные положения бюрократической теории организации – методологический базис функционирования ООО «Племптицесовхоз «Увинский».

1.4.Сущность организационной модели ООО «Племптицесовхоз «Увинский».

2.Устройство, функционирование  и тенденции развития ООО «Племптицесовхоз «Увинский».

2.1. Харатеристика вида системы.

2.2. Характеристика типа  организаций, виды структур.

2.3. Характеристика системных  свойств организации.

2.4. Характеристика параметров  ООО «Племптицесовхоз «Увинский».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Объектом исследования являются организационные взаимоотношения  между рабочими и управляющим  аппаратом.

В качестве организационных  взаимоотношений применяется принцип  специализации. Он означает разделение труда между отдельными подразделениями  предприятия и рабочими местами  и их кооперирование в процессе производства. Реализация этого принципа предполагает закрепление за каждым рабочим местом и каждым подразделением строго ограниченной номенклатуры работ, деталей или  изделий.

Цель: Анализ основных типов  организационной структуры, их характеристик, сильных и слабых сторон и условий, при которых определенный тип  организационной структуры наиболее эффективен;

Принятие решения по выбору типа организационной структуры, касающегося  вопросов разделения труда, степени  специализации, объединения сотрудников  в отделы и подразделения, вертикальных цепочек ответственности и отчетности;

Освоение этапов проектирования организационной структуры управления.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Организация как общество с ограниченной ответственностью.

 

1.1. Понятие ООО «Племптицесовхоз «Увинский»

Общество с ограниченной ответственностью наряду с иными видами хозяйственных обществ, является коммерческой организацией, то есть организацией, преследующей извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности и распределяющей полученную прибыль между участниками. При этом общество с ограниченной ответственностью характеризуется тем, что текущее (оперативное) управление в обществе (в отличие от товариществ) передается исполнительному органу, который назначается учредителями либо из своего числа, либо из числа иных лиц. За участниками общества сохраняются права по стратегическому управлению обществом, которые осуществляются ими путем проведения периодических общих собраний участников. Участники общества с ограниченной ответственностью, а также само общество имеют преимущественное право покупки доли одного из участников, в случае его намерения продать свою долю третьим лицам.

Осуществляется руководство текущей деятельностью ООО «Племптицесовхоз «Увинский» единоличным исполнительным органом – Директором.

  Уставный капитал ООО определяет минимальный размер его имущества, гарантирующего интересы его кредиторов. Вкладом в уставный капитал ООО являются деньги, ценные бумаги, другие вещи или имущественные права либо иные права, имеющие денежную оценку.

  Учредительным документом ООО  является Устав общества.

 «Социум» – это цветок  гармоничных справедливых отношений  на дереве общественных связей  государства.

В данном случае цветок символизирует  красоту взаимоотношений между  членами «социума». Она выражается в безукоризненном соблюдении оптимальных  процедур коллективного определения  и совместного решения наиболее актуальных проблем социального  лидера.

Главная особенность «социума»  заключается в том, что специальные  знания позволяют его участникам органично соединять и многократно  умножать свои мыслительные способности.

 

1.2. Характеристика  предмета исследования.

 

ООО «Племптицесовхоз «Увинский» – одно из крупнейших производителей мяса кур, товарного яйца и яйца инкубационного. Местоположение предприятия: юго-западнее поселка Ува, размер занимаемой площади - 817 га земли.

Естественно, что основной целью  общества, как любой коммерческой организации, является получение прибыли. Основными целями предприятия на данный момент являются ( на первое место должны быть поставлены цели определяющие имидж предприятия в глазах потребителей ):

• Увеличение среднесуточного привеса птицы и яйценоскости
• Снижение потерь сырья в производстве, энергоресурсов, расходов воды, тепла и транспортных расходов
• Снижение себестоимости продукции
• Увеличение объемов продукции
• Выпуск новой продукции
• Повышение качества трудовой жизни

Реализация данных целей может  помочь в достижении таких целей  как:

• Увеличение качества продукции
• Повышение имиджа предприятия
• Выход на новые рынки сбыта

Причиной такого ранжирования целей  является то, что реализация целей  стоящих на первом месте помогает в достижении целей, которые находятся  ниже. Получается так называемая пирамида целей.

1.3. Основные положения бюрократической  теории

организации – методологический базис  функционирования

ООО «Племптицесовхоз «Увинский»

 

В основе  функционирования ООО «Племптицесовхоз «Увинский» лежит одно из классических теорий организаций – бюрократическая теория организации М.Вебра.

Основные функции и взаимосвязи  отделов и служб, входящих в структуру  управления таковы:

- всей деятельностью предприятия  руководит директор, он организует  всю работу предприятия и несет  полную ответственность за его  состояние и деятельность. В данном  случае преобладает централизация  управления (указывает на положение  лица, принимающего решения). Стиль  руководства – авторитарный.

Каждый отдел управления участвует  в принятии управленческих решений, в частности решений касающихся направления его деятельности. Квалификация управленческого персонала высокая.

Разделение труда в организации  происходит по горизонтальной специализации (снабжение, планирование, производство, сбыт).

Организация состоит из подразделений (департаментализация).

Межличностный контакт между руководителем  и подчиненными – прямой-множественный.

Масштаб управляемости – узкий, т.к. организация многоуровневая.

Фабрика работает по принципу распределения  прав и ответственности по системе  «елочка». Такая система отличается высокой четкостью фиксации прав и ответственности руководителя каждого уровня.

 

 

1.4.Сущность организационной  модели ООО «Племптицесовхоз «Увинский»

 

Деятельность ООО «Племптицесовхоз «Увинский» соответствуют следующие организационные модели:

- механистическая модель: организация имеет следующие характеристики:

Все задачи разделены на специализированные работы. Благодаря специализации  работодатели становятся экспертами по работам.

Каждая задача выполняется в  соответствии с системой абстрактных  правил, обеспечивающих однородность и координацию различных задач. Такая практика дает возможность  менеджеру исключить неопределенность при выполнении задачи из-за отдельных  различий.

Каждый элемент и каждая служба организации рассчитаны на выполнение работы под руководством только одного менеджера. Менеджеры сохраняют  свой авторитет благодаря делегированию  задач от верхнего уровня иерархии. Существует непрерывная цепь в командной  структуре.

Каждый служащий организации связан с другими служащими и клиентами  безличным, формальным образом, сохраняя социальную дистанцию с подчиненными и клиентами. Цель такой практики обеспечить, чтобы личные качества и симпатии не влияли на выполнение задач организации.

Деятельность в организации  основана на технической квалификации работников, которая является защитой  от произвольных увольнений. Аналогично продвижение осуществляется по старшинству  и достижениям.

- институциональная модель  организации Д. Морта. Поскольку деятельность основана нормативными регуляторами;

- интеракционная модель  Т.Бернса и Д.Сталкера . Коллектив птицефабрики очень сплоченный. Деятельность коллектива очень интересная и каждый из работников воспринимает ее как живой организм и вносят свой вклад в ее развитие.

 

2.Устройство, функционирование  и тенденции развития ООО «Племптицесовхоз «Увинский»

 

2.1. Харатеристика вида системы.

ООО «Племптицесовхоз «Увинский»  представляет собой :

- Конкретная система поскольку  объекты и субъекты управления  являются реально физически существующими;

- иерархическую систему,  так как элементы системы сгруппированы  по уровням вертикально соотносятся  друг другу;

В иерархической системе  управления любая подсистема некоторого уровня подчинена подсистеме более  высокого уровня, в состав которой  она входит и управляется ею. Для  систем управления деление системы  возможно до тех пор, пока полученная при очередном делении подсистема не перестает выполнять функции  управления. С этой точки зрения системой управления низшего иерархического уровня являются такие подсистемы, которые осуществляют непосредственное управление конкретными орудиями труда, механизмами, устройствами или технологическими процессами.

 

2.2. Характеристика  типа организаций, виды структур.

 

ООО «Племптицесовхоз «Увинский» — является одной из крепнейших птицефабрик в Удмуртии. Ассортимент продукции превышает 180 наименований. Предприятие ежегодно расширяет географию продаж. Продукцию под маркой ООО «Племптицесовхоз «Увинский» сегодня можно встретить далеко за пределами региона.

Птицефабрика работает с  высокопродуктивным кроссом птицы  «Хайсекс Браун» и «Родонит», достигнув максимальных для данного кросса привесов и яйценоскости в сутки.

Структура управления предприятия  отражает особенности производства, его тип, характер специализации, внутренние связи фабрики. Она представляет собой иерархическую схему, характеризующуюся  линейно-функциональными связями.

Структура управления ООО «Племптицесовхоз «Увинский» является линейно-функциональной. Такая структура позволяет организовать управление производственными процессами по линейной схеме (начальник производства → начальник зоны А → мастер), функциональные подразделения оказывают методическую помощь, подготавливают информацию, решают разнообразные управленческие задачи для соответствующих линейных руководителей. Такая структура устраняет недостаток плоской схемы, где руководителю необходимо держать в голове огромный объем информации, поскольку ответственность и контроль распределяются по многочисленным этажам управления. Однако такое управление ведет к тому, что предприятие начинает «плохо слушаться руля», не успевая быстро и адекватно реагировать на изменения ситуации. Сообщения движутся по ступеням иерархии до директора, а затем направляются вниз. Это естественно замедляет скорость принятия решений и доведение их до исполнителей. Кроме того, качество решений на высшем уровне определяется уже не столько компетентностью самих руководителей и специалистов, сколько надежностью и достоверностью поступившей к ним информации. Поскольку у руководителей среднего звена появляются возможности влиять на решения, принимаемые на высшем уровне, в собственных интересах или интересах своей функциональной службы, линейно – функциональная структура порождает ведомственность внутри предприятия – со всеми отрицательными последствиями этого явления.

Потоки сообщений сверху вниз имеют  место на фабрике чаще, чем снизу  вверх. Высшее руководство более  склонно генерировать сообщения.

При личном контакте между работниками  разного уровня передачу информации от начальника к подчиненному осуществляется проще, чем наоборот. За счет личных взаимоотношений могут быть решены очень сложные и дорогостоящие  вопросы, могут быть ускорены производственные и другие процессы. Поэтому, целью  руководителей вышестоящих звеньев  является забота о том, чтобы подчиненные  и руководитель контактировали между  собой для оперативного решения  возникающих проблем.

 

 

Уровни управления:    - зона поглощения полномочий

4 – директор нижестоящего уровня вышестоя-

3 – начальник цеха щему уровню в организации

2 – начальник участка    - зона прав и ответственности

1 – бригадир данного уровня иерархии

 

Права и обязанности распределены по уровням в организации (децентрализация).

Деление работ между частями  и подразделениями организации  осуществляется с помощью дифференциации.