Премиальные составят = Оклад/2 х результативность общая 

  За  октябрь показатель результативности составил 46,7%

  Для оклада 7000 премиальные:

  7000/2 Х 46,7% = 1634,5 руб.

  7000 + 1634,5 = 8634,5 руб.- общая сумма выплат. 

  За  ноябрь показатель результативности - 52,3%

  Премиальные для оклада 7000:

  7000/2 Х 52,3% = 1830,5 руб.

  7000 + 1830,5 = 8830,5 руб.- общая сумма выплат. 

      В ООО «СибирьМеталлМастер» используется повременно-премиальная оплата, что, на мой взгляд, является оптимальным выбором, как для руководителя организации, так и для наемных рабочих. Премия, являясь одной из важнейших форм материального стимулирования, подталкивает рабочих к получению высоких результатов производственного процесса. Высокая результативность производства – основная цель руководителя. Также преимуществами данной системы оплаты труда, в нестабильных условиях современного рынка, является то, что работники имеют стабильную постоянную часть заработной платы – оклад.  

     Предложения по совершенствованию организации  оплаты труда: 

• Ввести  доплаты и компенсации за результаты труда (оплата часов сверхурочной работы, работа в выходные и праздничные дни);
• Выплачивать премии после годового отчёта;
• Ввести надбавки за квалификацию и трудовой стаж работников;
• Обеспечить связь между уровнем зарплаты, производительностью труда и эффективностью деятельности организации;
• Доля переменных (участие в прибылях) и стабильных (базовая заработная плата) выплат должна меняться в зависимости от производительности и прибыльности организации.
• Увеличить уровень социальной защищенности работников предприятия (оплата основных и дополнительных отпусков, оплата по больничным листам, оплата стоимости путевок в санатории)

     Данные  мероприятия по улучшению организации оплаты труда и повышению мотивации труда позволят более эффективно использовать трудовой потенциал предприятия и повысить его конкурентоспособность на рынке.

Заключение

      Таким образом, на основе вышеизложенного  материала можно сказать, что  в работе достаточно полно освещены вопросы оплаты труда работников в целом, а также отдельные  аспекты заработной платы.

      Вид и количество вознаграждений, предлагаемых организацией, имеют большое значение для оценки качества трудовой жизни.

      Термин  «оплата труда» относится к денежному  вознаграждению, выплачиваемому организацией работнику за выполненную работу. Она направлена на вознаграждение служащих за выполненную работу (реализованные услуги) и на мотивацию достижения желаемого уровня производительности. Организация не может набрать и удержать рабочую силу, если она не выплачивает вознаграждение по конкурентоспособным ставкам и не имеет шкалы оплаты, стимулирующей людей к работе в данном месте.

      Разработка  структуры заработной платы является обязанностью отделов кадров или  трудовых ресурсов. Структура заработной платы в организации определяется с помощью анализа обследования уровня заработной платы, условий на рынке труда, а также производительности и прибыльности организации. Разработка структуры вознаграждения административно-управленческого персонала более сложна, поскольку помимо самой зарплаты в нее часто входят различные льготы, схемы участия в прибылях и оплата акциями.

      Помимо  заработной платы организация предоставляет  своим работникам различные дополнительные льготы. Сегодня такие льготы как  оплаченные отпуска, оплата больничных, страхование здоровья и жизни, а  также пенсионное обеспечение, являются составной частью любой постоянной работы. Воспринимаемая ценность дополнительных льгот зависит от таких факторов, как возраст, семейное положение, размер семьи и т.д. Так, например, люди с большими семьями обычно весьма сильно озабочены размером льготного медицинского обслуживания и страхованием жизни, пожилые люди – льготами, предоставляемыми при выходе на пенсию, молодые работники – немедленным получением наличных денег [9].

      Исследования  показывают, что вознаграждения влияют на решения людей о поступлении на работу, на прогулы, на решения о том, сколько они должны производить, когда и стоит ли вообще уйти из организации. Многими исследованиями установлено, что количество прогулов и текучесть кадров прямым образом связано с удовлетворенностью получаемым вознаграждением.

      На  основе материала данной работы можно  сделать вывод о том, какие  формы и системы оплаты труда  можно использовать, какие виды стимулирования применять, а также использовать ли новые методы оплаты труда или  нет в конкретных случаях.

      Список  литературы

1. Трудовой  Кодекс Российской Федерации // СПС  «Консультант-плюс»
2. Абрютина М. С. Экономика предприятия: Учеб./ М. С. Абрютина. – М.: Дело и сервис, 2004. – 527 с.
3. Арсеньев, Ю. Н. Управление персоналом. Модели управления: Учеб. пособие для студентов вузов,  обучающихся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом». – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 287 с.
4. Грузинов В.П. Экономика предприятия (предпринимательская): Учебник для вузов. – 2-е изд., переработанное и дополненное. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 795 с.
5. Золотогоров В. Г. Организация производства и управление предприятием: Учеб. пособие / В.Г. Золотогоров. – Мн.: Книжный Дом, 2005. – 448 с.
6. Маренков Н.Л., Косаренко Н.Н. Управление персоналом организации: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений. – М.: Академический Проект: Трикста, 2005. – 464 с.
7. Нуртдинова А. Ф. Оплата и нормирование труда// Трудовое право. – 2004. – № 4-5. – с. 74-78.
8. Пошерстник Е. Б., Мейксин М. С. Заработная плата в современных условиях. Издание 2-е, дополненное и переработанное. – М. – С-П.: Издательский торговый дом «Герда», 1998. – 416 с.
9. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 304с.
10. Шепеленко Г. И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учеб. пособие для студентов экономических факультетов и вузов. 4-е изд., дополненное и переработанное. – М.: ИКЦ «Март»; Ростов на Дону: Издательский центр «Март», 2003. – 592 с.
11. Экономика организаций (предприятий): Учебник для вузов/ Под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, В. А. Швандара. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 608 с.
12. Экономика предприятий: учеб. пособие/ В. П. Волков, А. И. Ильин, В. И. Станкевич и др.; Под общей ред. А. И. Ильина. – 2-е изд., испр. – М.: знание, 2004. – 672 с.