Отчёт по практике в ОАО «Савушкин продукт»

В настоящее время  на заочной форме обучения в ВУЗах  обучается 100 человек и в колледже – 9  человек.

Сведения о количестве работников организации, получивших высшее и среднее специальное образование в 2011 году, приведены в Таблице 5.1.

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 5.1. Сведения о количестве работников организации, получивших высшее и среднее специальное образование в 2011г.

 

Полученная специальность	Высшее образование		Среднее  специальное  образование
	Всего	Работают по специальности	Всего	Работают по специальности
Бухгалтерский учет	2	2	1	1
Экономика	23	20	-	-
Автоматизация оборудования	10	9	-	-
Технология переработки  молока	11	10	30	30
Ремонт и эксплуатация оборудования	6	6	17	17
Биотехнология	1	1	-	-
Зоотехния	1	1	-	-
Государственное управление и право	3	1	-	-
Маркетинг, коммерческая деятельность	3	3	11	11
ВСЕГО	60	53	59	59

 

Подготовка рабочих  основных специальностей непосредственно  в организации проводится по индивидуальной форме обучения с использованием учебных планов, разработанных специалистами организации по профессиям, относящимся к специфике отрасли и с учетом рекомендаций Республиканского института профессионального обучения. Обучение включает в себя изучение теоретического курса и производственное обучение, которое осуществляется под руководством опытного производственного персонала, имеющего большой опыт работы и высокую квалификацию.

 

Сведения о профессиональном обучении, подготовке и повышении квалификации сотрудников организации за 2011 год приведены в Таблице 5.2.

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 5.2. Сведения о профессиональном обучении за 2011 год

 

Наименование	Всего обучено	Обучено в том числе			Женщины
		руководители	специалисты	рабочие
Профессиональное обучение (семинары, тренинги, производственно-экономическая    учеба, краткосрочное обучение,      конференции)	816	109	225	482	532
Повысили квалификацию	187	11	15	161	106
Прошли профессиональную подготовку и переподготовку	34	-	-	34	-
Обучено на курсах целевого назначения	890	-	-	890	403

 

В организации разработана  программа  повышения квалификации кадров, где планируется обучение и стажировка молодых специалистов, обучение резерва кадров на выдвижение, повышение квалификации рабочих для получения более высоких разрядов,  повышение квалификации работников, требующих специальной подготовки в учебных центрах, обучение квалификации руководителей и специалистов на семинарах, конференциях и др.

Повышение квалификации направлено на более эффективное использование  кадров, наиболее оптимальное распределение их по рабочим местам и подразделениям.

За  2011 год среднемесячная заработная плата работников ОАО «Савушкин продукт» составила 1895,3 тыс. рублей. В 2012 году планируется обеспечить среднемесячную заработную плату в размере 3073,7 тыс. руб., в том числе ППП – 1075,9  тыс. руб. (таблица 5.3.3.).

Для стимулирования сотрудников в  решении хозяйственных задач  активно используется система премирования. Коллективным договором предусмотрен пакет социальных льгот, в том  числе и для молодых семей.

В 2012 году продолжена работа по совершенствованию системы стимулирования персонала в выполнении производственных заданий, повышении качества и производительности труда, снижении затрат, обеспечении эффективности работы каждого производственного участка и организации в целом.

 

В 2011 году достигнут высокий уровень производительности труда 104%, произведено товарной продукции одним работающим на сумму  211,047  млн. рублей.

Внедрение новых и совершенствование  действующих технологических процессов, техническое перевооружение и автоматизация производства, совершенствование структуры управления, организации производства и труда обеспечат поддержание на высоком уровне производительности труда. Кроме этого для повышения производительности будут использованы и организационные факторы: повышение квалификации персонала, сокращение потерь рабочего времени, укрепление трудовой дисциплины и т.д.

Особое внимание будет  уделено улучшению нормирования труда в соответствии с требованиями, предъявленными в новых экономических  условиях, что способствует сокращению трудовых затрат и одновременно обеспечивает снижение затрат на единицу продукции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6. ФУНКЦИИ И РОЛЬ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

 

Основными задачами ПЭО являются:

• Экономическое планирование в организации, направленное на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности.
• Комплексный экономический анализ деятельности организации и своевременная разработка мер по повышению рентабельности производства, снижению себестоимости продукции, усилению режима экономии, устранению потерь и нерациональных расходов.
• Формирование ценовой политики организации.
• Разработка отпускных цен и плановых калькуляций на производимую организацией продукцию, разработка предложений по совершенствованию системы ценообразования организации и внутризаводской системы планирования с целью эффективного использования производственных мощностей, трудовых и материальных ресурсов.
• Совершенствование концепции планирования в организации.
• Организация и методическое обеспечение разработок программ, перспективных и краткосрочных прогнозов экономического развития организации, инвестиционных программ.
• Представление текущей отчетности органам управления и статистики по формам 1-П, 1-Ц, 1-натура, 1-МОН, ежемесячный мониторинг отпускных цен на молочную продукцию.
• Внедрение передовых методов обработки информационно- экономических потоков с использованием ПЭВМ для ускорения сроков выполнения задания и эффективного использования высвобождаемого рабочего времени.
• Контроль над ходом выполнения подразделениями организации плановых заданий.
• Контроль над правильностью применения установленных цен.

 

Организационная структура

• Структура и штатная численность отдела изменяются и утверждаются приказом руководителя организации, исходя из условий и особенностей деятельности организации, по  представлению начальника отдела и по согласованию с заместителем генерального директора по экономике и финансам - первого заместителя.
• Управление планово-экономическим отделом  осуществляется на основе единоначалия с привлечением всего коллектива работников отдела по обеспечению решения поставленных перед планово-экономическим отделом задач.
• Структурная схема отдела приведена в приложении А.
• Обязанности между работниками распределяются начальником отдела в  соответствии с настоящим  положением и должностными инструкциями.
• Положение об отделе и должностная инструкция начальника отдела утверждаются руководителем организации, должностные инструкции работников отдела – заместителем генерального директора по экономике и финансам.

 

В соответствии с основными задачами на ПЭО возлагаются следующие  функции:

• Руководство работой по экономическому планированию в организации, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности.
• Подготовка проектов перспективных, годовых (бизнес-планов развития), квартальных и месячных планов организации.
• Руководство составлением планов производственно-экономического развития организации, согласование и взаимное увязывание всех его разделов.
• Доведение показателей производственного плана до подразделений организации.
• Организация систематического контроля над ходом выполнения подразделениями организации плановых заданий, внесение предложений по обеспечению выполнения плановых показателей.
• Составление плановых калькуляц</span