Экономика
организации
1.Организация:
сущность, цели и
экономические аспекты
функционирования.
С управленческой точки зрения под организацией
понимается группа лиц, взаимодействующих
друг с другом ради достижения общей цели
с помощью различных вещественных, правовых,
экономических и иных условий. Вместе
люди и условия их деятельности образуют
то, что называется организационной структурой.
Основным признаком организации как структуры
является наличие цели, стоящей перед
ней. Цель придает смысл существованию
организации, определенность и направленность
действиям ее членов, сплачивает и объединяет
их в повседневной жизни, служит ориентиром
для их личных задач.
В любой крупной организации, имеющей
несколько различных структурных подразделений
и несколько уровней управления, складывается
иерархия целей.
В зависимости от периода времени, требуемого
для их достижения, цели делятся на долгосрочные
и краткосрочные. Цели, достижение которых
предполагается к концу производственного
цикла, -долгосрочные. Для краткосрочных
целей характерна гораздо большая, чем
для долгосрочных, конкретизация и детализация.
Существует четыре сферы, в которых организации
устанавливают свои цели: 1) доходы организации;
2) работа с клиентами; 3)потребности и благосостояние
сотрудников; 4) социальная ответственность.
Высшая цель предпринимательской деятельности
- превышение результатов над затратами.
В основе финансово-экономической деятельности
организации любой организационно-правовой
формы лежат важнейшие элементы производственных
отношений, основными из которых являются:
• финансы организаций;
• система кредитных отношений;
• механизм ценообразования на выпускаемую
продукцию;
• система планирования, учета и контроля;
• социально-трудовые отношения;
• организация внешнеэкономической деятельности;
• ответственность организации.
В самом общем смысле финансы организаций
представляют собой систему экономических
отношений субъектов предпринимательской
деятельности, связанных с формированием,
распределением и использованием денежных
средств в процессе их функционирования.
Предприятие обязано обеспечить своим
работникам безопасные условия труда
и несет ответственность в установленном
законодательством порядке за ущерб, причиненный
их здоровью и трудоспособности. Предприятие
вправе самостоятельно устанавливать
для своих работников дополнительные
отпуска, сокращенный рабочий день и иные
льготы, а также поощрять работников организаций,
обслуживающих трудовой коллектив и не
входящих в состав предприятия. За нарушение
договорных, кредитных, расчетных и налоговых
обязательств, продажу товаров, пользование
которыми может причинить вред здоровью
населения, а равно нарушение иных правил
предпринимательской деятельности предприятие
несет ответственность в соответствии
с законодательством Российской Федерации. Все
перечисленные аспекты финансово-экономических
основ деятельности предприятия представляют
собой систему основополагающих, базисных
организационных, экономических и финансовых
принципов его функционирования. Они определяют
важнейшие «правила» поведения любого
предприятия в процессе его функционирования.
2.Организационно-правовые
формы организации.
Организационно-правовая
форма хозяйствующего субъекта — признаваемая
законодательством форма хозяйствующего
субъекта (то есть юридических лиц, индивидуальных
предпринимателей или организаций, осуществляющих
свою деятельность без образования юридического
лица), фиксирующая способ закрепления
и использования имущества хозяйствующим
субъектом и вытекающие из этого его правовое
положение и цели деятельности.
Юридическим лицом
признается организация, которая:1) зарегистрирована
в установленном порядке;2) имеет
расчетный счет в банке;.3) имеет
в собственности, хозяйственном
ведении или оперативном управлении
обособленное имущество;4) отвечает по
своим обязательствам этим имуществом;5)
может от своего имени приобретать
и осуществлять имущественные и
личные неимущественные права;6) выполняет
возложенные на нее обязанности;7)
имеет самостоятельный баланс;8)
может быть истцом и ответчиком в
суде.
Неюридическим лицом признается организация,
которая в отличие от юридического лица
не имеет или не выполнят каких-либо пунктов,
перечисленных для юридического лица. Гражданским Кодексом (ГК)
РФ предусмотрены различные организации.
Различают следующие виды организационно-правовых
форм хозяйствующих субъектов (далее ОПФ):1.ОПФ хозяйствующих
субъектов, являющихся юридическими лицами-коммерческими
организациями
Товарищества:
- Полные
товарищества
- Товарищества
на вере
- Общества:
- Общества
с ограниченной ответственностью
- Общества
с дополнительной ответственностью
- Акционерные
общества:
- Открытые
акционерные общества
- Закрытые
акционерные общества
- Унитарные
предприятия:
- Унитарные
предприятия, основанные на праве хозяйственного
ведения
- Унитарные
предприятия, основанные на праве оперативного
управления
- Прочие.
Полное
товарищество. Участники его в соответствии
с заключенным между ними договором занимаются
предпринимательской деятельностью и
несут ответственность по его обязательствам
принадлежащим им имуществом.Участник
полного товарищества, не являющийся его
учредителем, отвечает наравне с другими
участниками по обязательствам, возникшим
до его вступления в товарищество. Участник,
выбывший из товарищества, отвечает по
обязательствам товарищества, возникшим
до момента его выбытия, наравне с оставшимися
участниками в течение двух лет со дня
утверждения отчета о деятельности товарищества
за год, в котором он выбыл из товарищества.Товарищество
на вере. Им является товарищество, в
котором на ряду с участниками, осуществляющими
предпринимательскую деятельность, имеются
участники-вкладчики (коммандисты), которые
несут риск убытков в пределах внесенных
ими вкладов и не принимают участия в осуществлении
товариществом предпринимательской деятельности.Общество
с ограниченной ответственностью. Это
общество учрежденное одним или несколькими
лицами, уставной капитал которого разделен
на доли определенных учредительными
документами размеров. Участники общества
с ограниченной ответственностью несут
риск убытков, связанный с деятельностью
общества в пределах стоимости внесенных
ими вкладов.Общество
с дополнительной ответственностью.
Особенностью такого общества является
то, что его участники несут субсидирную
ответственность по обязательствам общества
в одинаковом для всех кратном размере
к стоимости их вкладов.Акционерное
общество. Им признается общество, уставный
капитал которого разделен на определенное
число акций. Участники общества не отвечают
по его обязательствам и несут риск убытков,
связанных с деятельностью общества, в
пределах стоимости принадлежащих им
акций. Акционерное общество, участники
которого могут свободно продавать принадлежащие
им акции без согласия других акционеров,
признается открытым акционерным обществом.Акционерное
общество, акции которого распределяются
только среди его учредителей признается
закрытым акционерным обществом. Такое
общество не вправе проводить открытую
подписку на выпускаемые им акции.
Производственные
кооперативы. Это добровольное объединение
граждан на основе членства для совместной
производственной или иной хозяйственной
деятельности, основанной на их личном
трудовом или ином участии и объединении
его членами (участниками) имущественных
паевых взносов.Прибыль кооператива распределяется
между его членами в соответствии с их
трудовым участием.Государственные
и муниципальные унитарные
предприятия. Унитарным предприятием
признается коммерческая организация,
не наделенная правом собственности на
закрепленное за собственником имущества.
Имущество унитарного предприятия является
неделимым и не может быть распределено
вкладом (долям, паям). В том числе между
работниками предприятия. В форме унитарных
предприятий могут быть созданы только
государственные и муниципальные предприятия.
Унитарные предприятия подразделяются
на две категории:
- унитарные
предприятия, основанные на праве хозяйственного
ведения;
- унитарные
предприятия, основанные на праве оперативного
управления.
Право хозяйственного
ведения - это право предприятия
владеть, пользоваться и распоряжаться
имуществом собственника в пределах,
установленных законом или иными
правовыми актами. Право оперативного
управления - это право предприятия владеть,
пользоваться и распоряжаться закрепленным
за ним имуществом собственника в пределах,
установленным законом, в соответствии
с целями его деятельности, заданиями
собственника и назначением имущества.
Право хозяйственного ведения шире права
оперативного управления, т.е. предприятие,
функционирующее на основе права хозяйственного
ведения, имеет большую самостоятельность
в управлении. Предприятия могут создавать
различные объединения.
3.Производственная
мощность, ее виды
и факторы ее
определяющие.
Производственная
мощность – это показатель, отражающий
максимальную способность предприятия
(подразделения, объединения или
отрасли) по осуществлению выпуска
товарной продукции в натуральных
ил стоимостных единицах измерения,
отнесенных к определенному периоду
времени (смена, сутки, месяц, квартал,
год). Величина производственной мощности
может изменяться в связи с
проведением комплекса организационно-технических
мероприятий, направленных на дальнейшую
автоматизацию производства, замену
устаревшего оборудования.. Основными
элементами, определяющими величину производственной
мощности предприятия, являются: - состав
оборудования и его количество по видам;
- технико-экономические показатели использования
машин и оборудования; - фонд времени работы
оборудования: - производственная площадь
предприятия (основных цехов);
Производственная мощность подразделяется
на входную, выходную, проектную, среднегодовую,
ожидаемую, нормативную. Входная мощность
это мощность на начало планируемого периода,
обычно на начало года. Выходная мощность
это мощность на конец планового периода,
которая определяется по формуле: Проектная
мощность – это максимум мощности, который
достигается в идеальных условиях. Ожидаемая
мощность составляет 92% от проектной мощности
и характеризует эффективность мощности
или ее использование. Эффективность мощности
определяется по формуле:
Далее рассчитывается
показатель – эффект. Эффект – это
величина фактического выхода продукции
к эффективности мощности. Нормативная
мощность это максимум мощности на отобранных
производствах, которая всегда ниже или
эквивалентна проектной мощности. Нормативная
мощность определяется как произведение
трех сомножителей – проектной мощности,
коэффициента использования и эффекта.
Наибольшее влияние на величину производственной
мощности оказывают технические и организационные
факторы. К группе технических факторов
относятся: -количественный состав оборудования,
его структура; -качественный состав (уровень
прогрессивности используемого оборудования,
насыщенность автоматическими станками,
автоматизированными поточными линиями);
-возрастной состав оборудования с учетом
морального износа; -степень прогрессивности
действующих технологических процессов;
-степень прогрессивности применяемых
видов технологической оснастки. К группе
организационных факторов относятся:
степень специализации, концентрации,
кооперирования, комбинирования, оптимизации
производственной программы, уровень
организации производства, труда, управления.
На величину производственной мощности
влияют технический и организационный
уровень производства, квалификация персонала,
степень освоения техники,ассортимент
продукции, специализация производства,
физический и моральный износ оборудования,
режим работы и т.д.
4.Организационные
структуры предприятий
и их классификация.Организационная
структура — совокупность способов,
посредством которых процесс труда сначала
разделяется на отдельные рабочие задачи,
а затем достигается координация действий
по решению задач. Структура предприятия
и его подразделений определяется предприятием
самостоятельно. Между отдельными подразделениями
могут быть вертикальные и горизонтальные
связи. Вертикальные связи - это связи
руководства и подчинения, например связь
между директором предприятия и начальником
цеха. Горизонтальные связи - это связи
коопераций равноправных элементов, например
связи между начальниками цехов. Типология
структур: иерархическая;
линейная; линейно-штабная;
функциональная;
упрощённая матричная;
сбалансированная матричная;
усиленная матричная;
проектная; процессная;
дивизиональная.
Рассмотрим основные характеристики этих
структур.ЛИНЕЙНАЯ - представляет собой
схему подчинения по всем вопросам нижестоящих
подразделений вышестоящим. Используется,
как правило, малыми и средними предприятиями.
Вариацией линейной оргструктуры является
линейно-штабная организационная структура.Функциональная
структура предполагает специализацию
выполнения отдельных функций управления.
Для их осуществления выделяются отдельные
подразделения (либо функциональные исполнители).
Функциональная организация управления
базируется на горизонтальном разделении
управленческого труда.Наиболее распространена
СМЕШАННАЯ система, в которой сочетается
линейная и функциональная системы. Линейно-функциональная
структура позволяет в значительной степени
устранить недостатки как линейного, так
и функционального управления. Дивизиональная
(или отделенческая) структура управления
- самостоятельные подразделения практически
полностью отвечают за разработку, производство
и сбыт однородной продукции (дивизионально-продуктовая
структура управления) или самостоятельные
отделения полностью отвечают за хозяйственные
результаты на определенных региональных
рынках (дивизионально-региональная структура
управления).Линейная, линейно-функциональная
и дивизиональная структуры относятся
к категории бюрократических и относительно
стабильны во времени. Многие организации
стали внедрять новые более гибкие типы
организационных структур, - адаптивные
(или органические), поскольку их можно
модифицировать в соответствии с изменениями
окружающей среды и потребностями самой
организации. В настоящее время используются
два основных типа адаптивных структур
- проектные и матричные.Проектная структура
- это временные органы управления, созданные
для решения конкретной задачи. Смысл
ее состоит в том, чтобы собрать в одну
команду самых квалифицированных сотрудников
организации для осуществления сложного
проекта. Когда проект завершен, команда
распускается.В матричной структуре члены
проектной группы подчиняются как руководителю
проекта, так и руководителям тех функциональных
отделов, в которых они работают постоянно.
Руководитель проекта обладает так называемыми
проектными полномочиями.. Основной недостаток
матричной структуры - ее сложность. Тем
не менее она используется в ряде отраслей
промышленности, в частности, в химической,
электронной, в производстве вычислительной
техники, а также в банках, системе страхования,
правительственных учреждениях.