Совершенствование заработной платы на предприятии

     Следовательно, если труд оплачивается по своей полной стоимости, то рабочий получает в  своей заработной плате такую  же стоимость, какую он прибавляет к  продукту.

     Оценка  экономической эффективности внедрения  разработанной системы оплаты труда, показал, что основные затраты будут заключаться в отчислении процента от суммы прибыли организации на формирование премии сотрудникам организации ООО “Золотые узоры”. В целом можно сделать вывод, что внедрение предложенных мероприятий позволит повысить заинтересованность сотрудников в результатах своего труда и эффективность всей системы управления организацией. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованных источников  

1. Беляцкий  Н.П. Менеджмент. Деловая карьера. — Мн.: Высшая школа, 2005
2. Веселов И.М. Сущность и типовые модели карьеры – СПб: Гамма, 2005
3. Ершова Ю. Управление деловой карьерой – ЦДО: Элитариум, 2004
4. Иванцевич Дж. М. Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления - М.: Дело, 2003
5. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом.- М:ИНФРА-М, 2006
6. Лукичева Л.И. Управление персоналом. Уч. Пособие. Омега-Л, 2008
7. Музыченко В. В. Управление персоналом. Лекции: Учебник для студ. высш. учеб. заведений — М.: Издательский центр «Академия», 2003

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение  1 

     Анкета для выявления неудовлетворенности работой в организации

     1.Какие  факторы привлекли Вас при  трудоустройстве в данное организацию? 

     -удовлетворяющая  заработная плата 

     -возможный  карьерный рост 

     -удовлетворяющий  график работы

     -другое

     2. В Удовлетворены ли Вы на данный момент, что работаете в данной организации?

     -полностью  удовлетворен 

     -более  удовлетворен, чем неудовлетворен 

     -более  неудовлетворен, чем удовлетворён

     -полностью  неудовлетворен 

     3. Какие два фактора определяют  выбор этой организации: заработная  плата и возможность делать карьеру.

     4. Имеете ли Вы чувство принадлежности  к организации ?

     -да 

     -нет 

     -сложно  сказать

     5. Общение с руководством в организации  происходит по принципам:

     -руководитель  всегда прав 

     -совместное  сотрудничество 

     -всегда  положительное отношение с сотрудниками

     -чаще  отрицательное, нравоучительное  отношение к сотрудникам 

     6. Получаете ли Вы удовлетворение  от организации рабочего места?

     -да 

     -нет 

     7.Какие  из методов обучение кадров  Вы хотели бы увидеть в организации,  прежде всего?

     -подготовка и повышение квалификации кадров на рабочем месте –

     -тренинг  и семинары , проводимые в выходные  дни вне рабочего времени

     -предоставление  оплачиваемого времени для личного  обучения персонала 

     8.Какие  способы вознаграждения персонала,  в порядке убывания, Вам хотелось бы получать?

     -премии (постоянные и единовременные)

     -создание  условий для отдыха и разгрузки 

     -организация  коллективных мероприятий 

     -более  содержательная работа 

     -проявление  творческих (каких – либо) способностей 

     -другое 

     9. Устраивает ли Вас система взаимоотношений в коллективе?

     -в  коллективе существует дружба, взаимопомощь 

     -межличностные  отношения , выходящие за рамки  работы , отсутствуют 

     -в  коллективе все время существует  конфликтная ситуация .

10. Считаете ли Вы, что внедрение системы дополнительных компенсаций положительно скажется на Вашей работе?

• Да

• Нет
• Затрудняюсь ответить