Трудовые ресурсы предприятия: структура, организация, эффективность использования

• увеличения объема продукции, создаваемой в единицу времени при неизменном ее качестве;
• повышения качества продукции при неизменной ее массе, создаваемой в единицу времени;
• сокращения затрат труда на единицу производимой продукции;
• уменьшения доли затрат труда в себестоимости продукции, сокращения времени производства и обращения товаров;
• увеличения массы и нормы прибыли.

    В практической деятельности организаций  могут быть различные комбинации указанных видов повышения производительности труда. Каждый из них в отдельности  и их сочетание свидетельствуют  о большом значении уровня производительности труда и ее прироста для экономики коммерческих организаций, находящихся под воздействием усиливающейся конкуренции на рынках товаров, услуг и труда.

    Эффективное осуществление инновационной деятельности по внедрению методов повышения  производительности труда требует  обязательного соблюдения комплекса условий, которые могут быть объединены в три основные группы:

• организационно-экономические;
• научно-методические;
• социально-психологические.

    Организационно-экономические  условия включают:

• разработку стратегических планов обоснования программы повышения производительности труда;
• определение подходов к стратегии повышения производительности труда, методам ее измерения и планирования;
• организацию учета и использования резервов повышения производительности труда;
• осуществление контроля за выполнением мероприятий по ее повышению;
• измерение и оценку воздействия предпринимаемых мер на повышение производительности труда;
• разработку инвестиционных программ по использованию собственных и заемных (в том числе и иностранных инвестиций) на реконструкцию старого оборудования, приобретение новой техники и современных технологий, создание новых рабочих мест, эффективное использование интеллектуального потенциала работников;
• разработку, адаптацию и применение системы организации заработной платы, направленной на повышение материальной и моральной заинтересованности работников в повышении производительности труда;
• заинтересованность высшего руководства организации в проведении работы по повышению производительности, готовность его и значительной части трудового коллектива организации к практическому проведению изменений, необходимых для решения проблем повышения производительности;
• ориентированность руководства и трудового коллектива коммерческих организаций на продолжительную скрупулезную работу, требующую значительных затрат времени и усилий, а не на получение легких сиюминутных результатов;
• способность руководства коммерческих организаций создать надлежащие условия для плодотворной работы трудового коллектива по внедрению методов повышения производительности, изыскать необходимые средства на приобретение учебно-методических материалов и обучение работников как непосредственно в организации, так и с отрывом от производства, в случае необходимости, обеспечить возможность приглашения внешних консультантов - отечественных или зарубежных специалистов.

    Научно-методические условия предполагают:

• обеспечение руководителей, специалистов и рабочих коммерческих организаций необходимыми нормативными, правовыми и методическими материалами по внедрению методов повышения производительности, апробацию и адаптацию их в конкретных производственных условиях;
• подготовку внутренних (собственных) специальных консультантов по проблемам повышения производительности и (или) приглашение внешних консультантов (отечественных, зарубежных);
• обучение работников коммерческих организаций теории и практике применения методов повышения производительности, в том числе углубленное обучение группы специалистов конкретным методам;
• изучение информации об положительном зарубежном и отечественном опыте по совершенствованию техники и технологий производства и применение его в практике;
• проведение научных и научно-практических семинаров по проблемам производительности труда, налаживание связей с отечественными организациями и зарубежными центрами, осуществляющими методическую и консультационную помощь в разработке программ повышения производительности труда, подготовки кадров и внедрению систем управления производительностью.

    Социально-психологические  условия включают:

• формирование у работников позитивного отношения к предстоящим изменениям, что может быть достигнуто путем: проведения разъяснительной работы, четкими гарантиями улучшения условий организации и оплаты труда работников; поддержания познавательной активности в коллективе; своевременного проведения обучения и социально-психологической адаптации работников к новым функциям;
• формирование подразделений (отделов, секторов, кружков, групп) по обеспечению повышения производительности труда и подбор кадров с учетом не только квалификации, опыта, должностного статуса, но и с учетом свойств и качеств личности, ее высокой познавательной активности, эвристического типа мышления, инновационной направленности его деятельности;
• создание атмосферы, способствующей развитию творческой деятельности, обмену опытом, рационализаторской и изобретательской работы.

Список  литературы: 

    Чечевичына  Л.Н. Учебное пособие. Издание 4-е. «Экономика предприятия», 2005.

    Богатко А.Н. Основы экономического анализа  хозяйственного субъекта. – М.: Финансы  и статистика, 2001.

    Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2000.

    Басовский Л.Е. Теория экономического анализа. –  М.: ИНФРА-М, 2001.

    Завьялова З.М.  Теория экономического анализа. Курс лекций. – М.:  Финансы и  статистика, 2002.

      Ермолович Л.Л. и др. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001.

    Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

    Савицкая  Г.В. Методика комплексного анализа  хозяйственной деятельности. – М.: ИНФРА-М, 2001.

    Сивкова А.И., Фрадкина Е.К. Практикум по анализу  финансово-хозяйственной деятельности для студентов экономических  и торгово-экономических колледжей  и вузов. Тесты, задания, деловые  игры, ситуации. – Ростов н/Д: изд-во «Феникс», 2001.

    Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М, 2001.

    Устав Общества с ограниченной ответственностью «Тех-Сервис-Кострома»  - 2003.-  редакция №2, 19 с.