Увеличение объема продаж фирмы на основе роста производительности труда

 
 

     Данные  для расчета суммы капитальных  затрат приведены в таблице 10.

     Таблица 10

     Общие инвестиции, руб.

 

     Сумма капитальных затрат:

     К = 2 300 000 + 123 000 + 400 000 + 700 000 + = 3 523 500 (руб.).

     Капитальные затраты будут финансироваться  за счет собственных средств предприятия. 

     4.5 Расчет текущих затрат 

     Расчет  переменных издержек на производственную

     программу

     Многообразие  изготавливаемых конструкций и огромное количество профилей и комплектующих изделий к ним (как было сказано выше около 15 тыс. наименований) усложняет расчет затрат на материалы и комплектующие.  

     

     Рисунок 4. Дверь двустворчатая «теплая» (габаритные размеры 1,15 х 2,11= 2,43 кв.м) 

     Ниже  приведены расчеты стоимости  материалов для типовых конструкций, изготавливаемых ООО «ФАВОРИТ»:

 

      Таблица 11

     Расчет  затрат на материалы на 1 кв. м дверных  конструкций

 

       

     Рисунок 5. Окно 2-х створчатое с 1 открывающейся створкой, поворотно-откидное (габаритные размеры 1,5 х 1,7 = 2,55 кв. м) 

     Таблица 12

     Расчет  затрат на материалы на 1 кв. м оконных  конструкций

     

     Рисунок 6. Витрины теплые с импостом и панелью из «теплого» профиля (габаритные размеры 1,91 х 1,15 = 2,2 кв. м) 

     Таблица 13

     Расчет  затрат на материалы на 1 кв. м витринных  конструкций

 

     Потребность в материалах на производственную программу 1 месяца при 100 % загрузке оборудования приведена в таблице 14, на программу 2011 г. – в таблице 15.  

     Таблица14

     Потребность в материалах на производственную программу 1 месяца при 100 % загрузке оборудования

 

     Таблица 15

     Потребность в материалах на производственную программу 2011 г.:

 
 

 

      ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Цель  данной работы – увеличение объема продаж предприятия ООО «ФАВОРИТ» на основе повышения производительности труда.

     Основная  задача работы – обоснование внедрения оборудования, участвующего в процессе производства алюминиевых ограждающих конструкций.

     Первая часть курсовой работы посвящена анализу деятельности предприятия, в частности, в ней рассматривается его положение, анализируется структура управления, продукция и ресурсы предприятия, а также выявляется проблема исследования.

     В результате проведенного анализа производства была выявлена такая проблема как  высокая зависимость объема продаж предприятия от производительности труда, т.е. низкая производительность труда, не способная давать большой объем готовой продукции, порождала неудовлетворенность спроса. При более детальном изучении технологического процесса производства, выяснилось, что причиной такой проблемы стала низкая автоматизация процесса производства. Преобладание ручного труда (до 70%) вызвано устаревшей технологией и отсутствием у предприятия соответствующего оборудования, следовательно, данную технологию производства необходимо заменить на более прогрессивную и приобрести необходимое оборудование.

     Во  второй части работы описаны органы планирования на предприятии, их структура, функции, связь с другими подразделениями. Этапы планирования.

     В третьей части курсовой работы рассмотрены теоретические вопросы повышения производительности труда и увеличения объема продаж.

     Проектная часть включает в себя следующие  разделы:

     - формирование идеи (подведение итогов  анализа, предложение инновационного  мероприятия: внедрения автоматизированной  линии для выпуска алюминиевых  ограждающих конструкций);

     - описание инновации (описание  оборудования);

     - расчет объемов производства;

     Важным  преимуществом нововведения является увеличение в два раза объема производства вследствие автоматизации производства.

     По  мнению специалистов, замена устаревшей технологии на новую позволит предприятию ООО «ФАВОРИТ» снизить себестоимость готовой продукции, уменьшить расход основного сырья, сократить производственный процесс (тем самым повысить выход готовой продукции на 100%), увеличить производительность труда за счет снижения трудоемкости технологического процесса, повысить качество выпускаемой продукции.

     Таким образом, полученные результаты позволяют  утверждать, что увеличение производительности труда и, следовательно, объема продаж, может быть успешно проведено  на ООО «ФАВОРИТ».

 

      СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. 3-е изд., перераб. –  М.: Финансы и статистика, 2008. – 285 с.
2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 345 с.
3. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2006.
4. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Орлова Е.Р., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Учебно-практическое пособие. – М.: Дело, 2003. – 428 с.
5. Инновационный менеджмент. Учебное пособие / Под. ред. П.Н. Завалина, А.К. Казанцева, Л.Э. Гендели. – М.: Экономика, 2000. – 271с.
6. Методические рекомендации по оценке инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. - М.: Теринвест, 2000. – 319 с.
7. Научная организация и нормирование труда в машиностроении. Учебник. – М.: Высшая школа, 1994. – 563 с.
8. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учебное пособие. / Под ред. П.Н. Завалина и др. – М.: ОАО «НПО «Издательство «экономика», 2002. – 145 с.
9. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. – Минск: ООО «Новое знание», 2003. – 487 с.
10. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник. 2-е изд. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000. – 624 с.
11. Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 360 с.
12. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. 4-е изд., перераб. и доп. – Минск: ООО «Новое знание», 2007. – 688 с.
13. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учебное пособие. / Под ред. П.И. Завалина и др. – М.: ОАО «НПО «Издательство «экономика», 2009. – 454 с.