Персональный менеджмент

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Октября 2011 в 14:39, контрольная работа

Краткое описание

Задание 1
Провести в течение трёх дней самофотографии рабочего дня. Сделать анализ. Выявить причины потерь и нерационального использования рабочего времени
Задание 2
Составить план рабочего дня с помощью метода Альпы.
Задание 3
Теоретический вопрос - "Деловые переговоры"

Содержимое работы - 1 файл

Контрольная работа итог 17.06.11.doc

— 277.00 Кб (Скачать файл)

     Министерство  образования и науки Российской Федерации

     Федеральное агентство по образованию

     ГОУ ВПО “Ивановский государственный  университет”

     Кафедра менеджмента. 
 
 
 
 
 
 

     Контрольная работа

     по  дисциплине «Персональный менеджмент» 
 
 
 
 
 
 

Выполнил: студент 3 курса

Экономического  факультета

Маринов Р.Р.

Номер зачетной книжки: 08476 

Научный руководитель

Ситникова Т.В.                            
 

Иваново 2011

Задание 1

Провести в  течение трёх дней самофотографии рабочего дня. Сделать анализ. Выявить причины потерь и нерационального использования рабочего времени 

Задание 2

Составить план рабочего дня с помощью метода Альпы. 

Задание 3

Теоретический вопрос - "Деловые переговоры" 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Карта самофотографии рабочего дня 

Маринов Роман  Рафикович

Предприятие оптово-розничной торговли ООО «Монолит_Иваново»

Отдел продаж

Менеджер продаж

Стаж работы общий составляет 1 год

Стаж работы в занимаемой должности 1 год

Дата наблюдения 01.02.11 (понедельник)

Время наблюдения: Начало в 9 часов 00 мин

                                   Окончание в 17 часов 00 мин 

п\п

Индекс Выполняемая работа Текущее время Продолжительность выполнения работы (мин) Оценка  целесообразности и необходимости  выполнения работы
час

мин

А (была ли работа необходимой) Б (принесла ли работа желаемый результат) В (правильно  ли был определен временной интервал)
да нет да нет да нет
1. ПЗ Приход на работу 9.00 3 да   да   да  
2. ОМ Включение компьютера 9.03 2 да   да   да  
3. ОП Планёрка 9.05 45 да   да   да  
5. ОП Звонки по клиентам 9.50 130 да   да   да  
6. ОТЛ Обед 12.00 60 да   да   да  
7. ОП Работа с  internet 13.00 60 да   да   да  
8. ОП Рассылка дизайнов ткани 14.00 60 да   да   да  
9. ОП Телефонные  переговоры с ключевыми клиентами 15.00 60 да   да   да  
10. ОП Помощь в  работе другого менеджера 16.00 30 да   да   да  
11. ПИ Составление личного  отчета рабочего дня 16.30 25 да   да   да  
12. ОМ Приведение  в порядок рабочее место 16.55 5 да   да   да  
13. ПЗ Уход с работы. 17.00   да   да   да  
 
 
 

Дата наблюдения 02.02.11 (вторник)

Время наблюдения: Начало в 9 часов 00 мин

                                         Окончание в 17 часов 00 мин

п\п

Индекс Выполняемая работа Текущее время Продолжительность выполнения работы (мин) Оценка  целесообразности и необходимости  выполнения работы
час

мин

А (была ли работа необходимой) Б (принесла ли работа желаемый результат) В (правильно  ли был определен временной интервал)
да нет да нет да нет
1. ПЗ Приход на работу 9.00 3 да   да   да  
2. ОМ Включение компьютера 9.03 2 да   да   да  
3. ТП Планирование рабочего дня 9.05 30 да   да   да  
5. ОП Планёрка 9.35 25 да   да   да  
6. ОП Выезд к ключевым клиентам 10.00 180 да   да   да  
8. ОТЛ Обед 13.00 60 да   да   да  
9. ОП Работа с  internet 14.00 60 да   да   да  
10. ОП Телефонные  переговоры с ключевыми клиентами 15.00 90 да   да   да  
11. ПИ Составление личного  отчета рабочего дня 16.30 25 да   да   да  
12. ОМ Приведение  в порядок рабочее место 16.55 5 да   да   да  
13. ПЗ Уход с работы. 17.00   да   да   да  
 
 
 
 

Дата наблюдения 05.02.10 (пятница)

Время наблюдения: Начало в 8 часов 30 мин

                                   Окончание в 18 часов 30 мин 

п\п

Индекс Выполняемая работа Текущее время Продолжительность выполнения работы (мин) Оценка  целесообразности и необходимости  выполнения работы
Час

мин

А (была ли работа необходимой) Б (принесла ли работа желаемый результат) В (правильно  ли был определен временной интервал)
да нет да нет да нет
1. ПЗ Приход на работу 9.00 3 да   да   да  
2. ОМ Включение компьютера 9.03 2 да   да   да  
3. ТП Планирование  рабочего дня 9.05 25 да   да   да  
4. ОП Планёрка 9.30 30 да   да   да  
5. ОП Работа с  internet 10.00 60 да   да   да  
6. ОП Телефонные  переговоры с ключевыми клиентами 11.00 120 да   да   да  
7. ОТЛ Обед 13.00 60 да   да   да  
8. ОП Выезд к клиентам 14.00 120 да   да   да  
9. ПИ Составление личного  отчета рабочего дня 16.00 30 да   да   да  
10. ОП Планёрка 16.30 25 да   да   да  
11. ОМ Приведение  в порядок рабочее место 16.55 5 да   да   да  
12. ПЗ Уход с работы. 17.00   да   да   да  
 
 
 
 
 
 
 

Фактический баланс рабочего времени руководителя 
 

 
 
 
№ п/п
 
 
 
Выполняемая работа
Продолжительность, мин  
Понедельник Вторник Пятница Итого  
Средние затраты времени, мин
 
Удельные  затраты времени, %
1 2 3 4 5 6 7 8
1. 
 
 

1.1 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.2 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. 
 
 
 
 
 

3. 
 

3.1 

3.2 

4. 
 

4.1 
 

4.2 
 

4.3 
 
 
 

4.4

Время выполнения должностных операций: 

Вспомогательная работа:

- подготовительно-заключительное  время (ПЗ)

- время обслуживания  рабочего места (ОМ)

- передвижение  внутри и вне учреждения (П) 

Время основной работы:

- оперативная  работа (ОП)

- производственные  совещания (ПС)

- согласование  и подписание служебных документов (СД)

- административные  вопросы (А)

- прием посетителей  (ПП)

- текущий контроль (ТК)

- текущее планирование (ТП)

- стратегическое  планирование (СП)

- анализ выполнения  планов (АВП)

- инжеренерно-экономические  расчеты (ИЭР)

- подборка

необходимой информации и документов (ПИ)

- вычислительные  и счетные работы (СР) 

Время выполнения работ, не предусмотренных должностными обязанностями - косвенные потери

(КП)

Регламентированные  перерывы (РП) 

Время отдыха (ВО) 

Время (ОТЛ) 

Потери рабочего времени (ПВ) 

Ожидание приема у руководства (О) 

Незагруженность - простои (Н) 

Выполнение общественных обязанностей в рабочее время

(ВОО)

Нарушение трудовой дисциплины

(НД) 

ИТОГО

 
 
 
 
 
 
 
 
3 
 

7 
 

0 
 
 
 

385 

0 
 
 

0 

0 

0 

0 

30 

25 

0 
 

0 
 
 

25 

0 
 
 
 
 
 
 

0 

0 

0 

60 
 

0 
 

0 
 

0 
 
 
 
 

0 
 

0

 
 
 
 
 
 
 
 
3 
 

7 
 

0 
 
 
 

355 

0 
 
 

0 

0 

0 

0 

20 

0 

0 
 

0 
 
 

25 

0 
 
 
 
 
 
 

0 

0 

0 

60 
 

0 
 

0 
 

0 
 
 
 
 

0 
 

0

 
 
 
 
 
 
 
 
3 
 

7 
 

0 
 
 
 

355 

0 
 
 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 
 

0 
 
 

30 

0 
 
 
 
 
 
 

0 

0 

0 

60 
 

0 
 

0 
 

0 
 
 
 
 

0 
 

0

 
 
 
 
 
 
 
 
9 
 

21 
 

0 
 
 
 

1095 

0 
 
 

0 

0 

0 

0 

60 

25 

0 
 

0 
 
 

80 

0 
 
 
 
 
 
 

0 

0 

0 

180 
 

0 
 

0 
 

0 
 
 
 
 

0 
 

0

 
 
 
 
 
 
 
 
3 
 

7 
 

0 
 
 
 

365 

0 
 
 

0 

0 

0 

0 

30 

8,3 

0 
 

0 
 
 

26,6 

0 
 
 
 
 
 
 

0 

0 

0 

60 
 

0 
 

0 
 

0 
 
 
 
 

0 
 

0

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Определение коэффициента переработки: 

  Понедельник Вторник Пятница Итого Среднее значение
Фактическая продолжительность рабочего дня (мин) 480 480 480 1440 480
Нормативная продолжительность рабочего дня (мин) 480 480 480 1440 480
Коэффициент переработки 1 1 1 1 1
 
 

К пер. = Ф пр. / Н пр. 

К пер. = 600 / 480 

К пер. = 1 

Показатели, характеризующие  использование рабочего времени: 

  1. Коэффициент экстенсивного использования рабочего времени
 

К1 = ( Ф – П ) / Ф = 1 – ( П / Ф ) 

К1 = ( 480 - 60 ) / 480 = 1 – (60 / 480)  

К1 = 0 
 

Где П – регламентированные и нерегламентированные перерывы в  работе (мин)

       Ф – фонд рабочего времени  (мин) 

  1. Коэффициент потерь рабочего времени, зависящих  от работника:
 

К2 = ПР / Ф 

К2 = 0 / 480 

К2 = 0 

Где ПР – потери рабочего времени, зависящие от работника (мин) 

  1. Коэффициент потерь рабочего времени, независящих  от работника
 

К3 = ПО / Ф 

К3 = 0 / 480 

К3 = 0 

  1. Коэффициент, характеризующий величину затрат времени  на регламентированные перерывы
 

К4 = ОТЛ / Ф 

Информация о работе Персональный менеджмент