Однако  это уже менее ликвидная статья средств в сравнении с предыдущими, потому что на реализацию запасов  нужно определенное время и есть неопределенность в ее конечном результате.

     Вычисление  трех разных показателей ликвидности  обусловлено потребностью сделать  вывод о стойком финансовом состоянии  контрагентами, выходя из отношений  с предприятием. Например, для поставщика сырья, материалов и услуг значительный интерес представляет первый показатель; для банка предприятия, которое кредитуется, - второй, для обладателя акций и облигаций предприятия - третий. Анализ показателей ликвидности предприятия приведен в Дополнениях.

     Для анализа платежеспособности предприятия используют такие показатели (смотр. Приложение Д):

1. общий коэффициент покрытия;
2. коэффициент соотношения кредиторской и дебиторской задолженности.

     Коэффициент покрытия показывает, сколько денежных единиц оборотных средств приходится на каждую денежную единицу краткосрочных обязательств. То есть он характеризует достаточность оборотных средств предприятия для погашения своих долгов на протяжении года.

     Критическое значение коэффициента покрытия равняется 1, а значение коэффициента покрытия в пределах 1 – 1,5 свидетельствует о том, что предприятие своевременно ликвидирует долги. Для Украинской компании «Профсталь» отмечен коэффициент в пределах нормы. Если кредиторская задолженность превышает дебиторскую, необходимо выяснить причины такого состояния. Это может быть связано с трудностями при реализации продукции и тому подобное.

     Общий коэффициент покрытия предприятия  в течение всего периода, который  анализируется, оставался достаточно высоким и отвечал нормативному значению. Хотя наблюдается некоторое ухудшение в 2008 году (смотр. Приложение Д).

     Таким образом, предприятие можно назвать ликвидным и платежеспособным.

     Одним из важнейших показателей, которые  характеризуют финансовую стойкость  предприятия, является показатель удельного  веса общей суммы собственного капитала в итоге всех средств, авансированных предприятию, то есть отношение общей суммы собственного капитала к итогу баланса предприятия. В практике этот относительный показатель получил название коэффициент автономии. По нему смотрят, насколько предприятие независимо от ссудного капитала.

     Чем больше в предприятии собственных средств, тем легче ему совладать с неурядицами экономики, и это хорошо понимают кредиторы предприятия и его руководители. Вот почему последние пытаются увеличивать из года в год абсолютную сумму собственного капитала предприятия. Такие возможности есть, в первую очередь, у хорошо функционирующих предприятий. Имея большие прибыли, они пытаются удержать значительную их часть в обращении предприятия путем создания резервов из валового и чистого дохода или прямого зачисления в собственный капитал нераспределенного на дивиденды части чистой прибыли.

     Для коэффициента автономии желательно, чтобы он преувеличивал по своей величине 50%. В этом случае его кредиторы чувствуют себя спокойно, потому что знают, что весь ссудный капитал может быть компенсирован собственностью предприятия. Судьба собственных средств в общей сумме источников средств достаточно высока. Вообще полученные данные свидетельствуют о достаточно высокой степени независимости предприятия от внешнего финансирования. Для ООО „Профсталь” данный показатель находится в пределах нормы (смотр. Приложение Д).

     Производными  от коэффициента автономии являются такие показатели, как коэффициент  финансовой зависимости - равняется 0,62 - и коэффициент соотношения ссудных и собственных средств.

     Коэффициент финансовой зависимости является обратным к коэффициенту автономии. Увеличение этого показателя в динамике означает увеличение части ссудных средств в финансировании предприятия. Если его значение снижается к единице (100%), то предприятие полностью финансируется за счет собственных средств.

     Коэффициент финансовой стойкости высчитывается  как соотношение собственных  и ссудных средств. Превышение собственных  средств над ссудными свидетельствует о том, что предприятие имеет достаточный запас финансовой стойкости и относительно не зависит от внешних финансовых источников. Коэффициент финансовой стойкости должен равняться 0,85 – 0,90.

     Показатель  финансовой стойкости предприятия  отвечает нормативному значению, даже в несколько раз превышает его. Но наиболее четко степень зависимости предприятия от привлеченных средств выражается в коэффициенте соотношения привлеченных и собственных средств. Он показывает, каких средств в предприятии больше - привлеченных или собственных. Чем больше коэффициент превышает единицу, тем больше зависимость предприятия от привлеченных средств. Допустимый уровень зависимости определяется условиями работы каждого предприятия и, в первую очередь, скоростью обращения оборотных средств. Коэффициент соотношения одолженных и собственных средств является частью от деления всей суммы обязательств по привлеченным одолженным средствам на сумму собственных средств. Он показывает, сколько одолженных средств привлекло предприятие на 1 грн. вложенных в активы собственных средств.

     Состояние оборотных средств отображается в показателях обеспеченности материальных запасов собственными оборотными средствами и маневрирования собственными средствами. Обеспеченность материальных запасов собственными оборотными средствами – это соотношение собственных оборотных средств и материальных запасов, то есть показатель того, в какой мере материальные запасы покрыты собственными источниками и не нуждаются в привлечении ссудных. Коэффициент маневрирования собственных оборотных средств определяется соотношением собственных оборотных средств предприятия и собственного капитала.

     Коэффициент маневрирования показывает, какая часть  собственных средств предприятия  находится в мобильной форме, которая позволяет относительно свободно маневрировать этими средствами. Обеспечение собственных текущих активов собственным капиталом является гарантией стойкости финансового состояния при неустойчивой кредитной политике. Высокие значения коэффициента маневрирования положительно характеризует финансовое состояние. Некоторые авторы считают оптимальным значение этого показателя равным 0,5, а для показателя обеспеченности собственными оборотными средствами материальных запасов предлагается критерий на уровне не ниже 0,6. Но эти критерии, которые предлагаются, могут быть взяты под сомнение.

     Уровень показателя обеспеченности материальных запасов собственными оборотными средствами оценивается, в первую очередь, в зависимости от состояния материальных запасов. Если их величина значительно превышает обусловленную потребность, то собственные оборотные средства могут покрывать лишь часть материальных запасов, то есть показатель будет меньше единицы. Напротив, при недостаточности у предприятия материальных запасов для бесперебойного осуществления деятельности, показатель может быть выше единицы, но это не будет свидетельствовать о красивом финансовом состоянии предприятия.

     Уровень коэффициента маневрирования зависит от характера деятельности предприятия: в фондоемких производствах его нормальный уровень должен быть ниже, чем в материалоемких (поскольку в фондоемких значительная часть собственных средств является источником покрытия основных производственных фондов).С финансовой точки зрения, чем выше коэффициент маневрирования, тем лучшее финансовое состояние. С целью определения уровня финансовой стойкости предприятия оцениваются также показатели, которые характеризуют обеспеченность запасов и затрат соответствующими источниками их финансирования. Предприятие имеет достаточную часть собственных средств в общей сумме источников их формирования и достаточно высокий уровень независимости от внешнего финансирования. В целом анализируемое предприятие удовлетворительно ведет свою коммерческую деятельность. 

     2.2. Анализ действуюшей СУК на предприятии

     Перспективы развития предприятия: расширение производства – важный фактор выполнения экономической  программы. Планируется увеличение технических возможностей действующих  линий по производству профилей и закрепляющих элементов для монтажа гипсокартонных систем. Недавно был открыт еще один цех из изготовления продукции для штукатурных работ: маячковый рельс (маяк) и уголок для мокрой штукатурки.

       Предприятие постоянно использует в своей работе опыт отечественных и заграничных коллег относительно усовершенствования процессов и технологий обработки оцинкованной стали. Постоянно разрабатываются новые конкурентоспособные продукты. На долгосрочной перспективе – завоевание новых рынков в Ближнем и Дальнем Зарубежье.

     На  этапе подготовки с целью координации работ на предприятии организуется координационно-рабочая группа (КРГ) из состава подразделений предприятия. В большинстве случаев она возглавляется начальником ОТК или главным технологом завода. Одной из основных задач КРГ является подготовка предложений по организации работ по КС УКП и их координации. Подразделение, ответственное за контроль по ходу работ по КС УКП, начинает свою работу с анализа дефектов изготовляемых железобетонных изделий и установления их причин. Результатом этой работы, к которой привлекаются практически все подразделения предприятия, являются предложения по повышению качества изготовления продукции с перечнем и технико-экономическим обоснованием необходимых организационно-технических мероприятий.

     Однако  во всех случаях на этом этапе решаются следующие основные задачи:

• оценка степени соответствия качества продукции требованиям нормативно-технической документации;
• оценка стабильности параметров технологических процессов и степени их соответствия требованиям техническим условиям на выпускаемую продукцию;
• определение степени обеспеченности производства качественными материалами, оборудованием, технической документацией;
• оценка эффективности существующей организационной структуры управления качеством;
• определение эффективности применяемой системы технического контроля;
• анализ и выявление затрат на устранение дефектов и потерь от брака;
• определение степени влияния качества выпускаемой продукции на ее себестоимость и другие технико-экономические показатели деятельности предприятия;
• выбор возможных вариантов решения отдельных вопросов обеспечения и повышения качества продукции для лучшего использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

     Источниками информации при обследовании предприятия являются плановая, оперативная, учетная и отчётная статистическая документация; результаты ведомственного контроля и опроса работников; используемые нормативно-технические, методические материалы; результаты внутризаводского инспекционного контроля и т. п.

     Полученные  в результате обобщения и анализа результатов обследования данные систематизируются, исходя из поставленных перед разработчиками КС УКП задач, и включаются в отчет о проделанной работе. Такая систематизация проводится по различным объектам — цехам, технологическим линиям, участкам, по видам выпускаемой продукции, организационно-техническому, нормативному и метрологическому обеспечению.

     В отчет включают предложения, сгруппированные  по следующим основным направлениям: внедрение и совершенствование  системы бездефектного труда и системы материального стимулирования повышения качества продукции; совершенствование системы технического контроля и его материально-технического обеспечения; совершенствование технологии производства и технологического оборудования; повышение уровня управления качеством продукции; повышение уровня материально-технического обеспечения производства; повышение квалификации кадров; повышение уровня нормативно-технического и методического обеспечения подразделений предприятия.

     На  основе анализа результатов обследования предприятия составляют техническое задание на КС УКП. В нем устанавливают основную цель, задачи и требования к КС УКП, определяют порядок ее разработки, состав ее функций и перечень задач, решаемых по каждой функции.

     На  стадии разработки проекта КС УПК  в соответствии с утвержденным перечнем СТП определяется область их действия с соответствующим распределением по подразделениям предприятия.

     Такое распределение СТП осуществляется с учетом профиля работы подразделений  и выполняемых ими функций. Очередность  разработки СТП определяется в каждом конкретном случае с учетом действующих условий и факторов, а также достигнутого уровня качества выпускаемых железобетонных изделий и конструкций. При этом учитывают степень подготовленности кадров, техники, оборудования и реальные возможности предприятия в части имеющихся ресурсов т.п.

     Разработка  основного стандарта предприятия  осуществляется координационно-рабочей  группой; общих и специальных  стандартов – подразделениями и  службами в соответствии с их функциями.