Эффективность управленческого решения

     Можно выделить три возможных результата управленческого эксперимента:

1. Управленческое решение о принятии или об отрицательной оценке проверяемого нововведения.
2. Формулировка, научное и практическое обоснование новых теоретических и методических положений науки управления.
3. Развитие системы методов научного менеджмента, повышение их научной обоснованности.

      Все методы, существующие в рамках теории принятия решений, используются для  того, чтобы увеличить способность  руководства к принятию обоснованных объективных решений в сложных управленческих ситуациях и тем самым повысить эффективность организации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

      Одно  из множества определений менеджмента  формулируется как сбор информации, разработка решений и организация их выполнения, что подчеркивает высокую значимость решений в управленческой деятельности. Анализируя развитие менеджмента, нетрудно заметить, что его теория эволюционирует к разработке современных технологий принятия решений. Решения определяют такие направления менеджмента, как управление на основе контроля за исполнением, управление посредством экстраполяции прошлого в будущее, управление с помощью предвидения изменений, управление путем гибких экстренных решений. Мировой и отечественной наукой в ХХ веке разработана новая область знаний - теория принятия решений. Возникшая при решении военно-стратегических задач, она распространилась и на область экономического управления. Сегодня существует научная база для принятия качественных управленческих решений.

         Принятие решений  является важной частью любой управленческой деятельности. Это «центр», вокруг которого вращается жизнь организации. Решение  можно рассматривать как продукт  управленческого труда, а его  принятие - как процесс, ведущий к появлению этого продукта. Разработка эффективных решений - основополагающая предпосылка обеспечения конкурентоспособности продукции, формирования рациональных организационных структур, проведения правильной кадровой политики и работы, регулирования социально-психологических отношений на предприятии, создания положительного имиджа и др. 
 
 
 

Список  использованной литературы: 

1. Абчук В.А. Лекции по менеджменту: Решение. Предвидение. Риск. - Спб: Союз, 1999.
2. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений. - М.: Рус.деловая лит., 1998.
3. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. - М.: Ника, 1992.
4. Литвак Б.Г. Управленческое решение. - М.: ТАНДЕМ, ЭКМОС, 1998.
5. Румянцева З.П., Соломатин Н.А., Акбердин Р.З. Менеджмент организации. Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М. 1997