Управление конфликтами на примере ОАО «Аврора», автоцентр «Ниссан»
Дипломная работа, 06 Мая 2012, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Общество с ограниченной ответственностью «Аврора Авто» создано в соответствие с ФЗ и Гражданским кодексом РФ в 2000 году и входит в состав автомобильного холдинга «Major». Общество является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании Устава и действующего законодательства Российской Федерации.
Содержимое работы - 1 файл
Sizova.doc
— 202.50 Кб (Скачать файл) 8.
Подготовка компетентных
Менеджера, прекрасно подготовленного, с солидным опытом управленческой деятельности очень сложно подобрать извне, со стороны. Обычно управленцы растут «дома», в стенах своего предприятия. Поэтому нужно создавать условия для профессионального роста любого работника, а тем более – менеджера. Это связано не только с его будущим и будущим предприятия – это, в первую очередь, связанно с настоящим. Стабильность и успехи предприятия являются результатом, прежде всего, принятия оптимальных управленческих решений, определяющих деятельность других работников, особенно подчиненных. Некомпетентные управленческие решения провоцируют возникновение у руководителя конфликтов с теми, кто будет их исполнять и видит их непродуманность. Кроме того, необоснованная негативная оценка результатов деятельности также способствует возникновению предконфликтных ситуаций между оценивающим и оцениваемым.
Таким образом, учет ряда условий, обеспечивающих оптимальное функционирование предприятия, в значительной степени может снизить общей уровень конфликтности между работниками.