Совершенствование организации оплаты труда руководителей и специалистов в предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Декабря 2011 в 14:57, курсовая работа

Краткое описание

Целью этой работы является анализ и оценка некоторых особенностей оплаты труда руководителей и специалистов в СПК им. Кирова Починковского района Нижегородской области.

Содержание работы

Введение ………………………………………………………………………….3
Организационно-экономическая характеристика СПК им. Кирова Починковского района Нижегородской области.………………………..4
2.1 Численность, половозрастная, профессионально-квалификационная структура кадров руководителей и специалистов. Обеспеченность и текучесть кадров руководителей и специалистов в СПК им. Кирова Починковского района……………………………………………………….12
2.2 . Организация оплаты труда специалистов, не входящих в состав подрядных коллективов………………………………………………...........15
Совершенствование организации оплаты труда руководителей и специалистов в СПК им. Кирова Починковского района Нижегородской области ………………...……………………………….21
Экономическая эффективность внедрения рекомендуемых мероприятий ……………………………………………..……………….32
Выводы и предложения

Содержимое работы - 1 файл

1.doc

— 1.36 Мб (Скачать файл)
 

       Так выручка от реализации сельскохозяйственной продукции в расчете на 100 рублей основных производственных фондов в последние два года находится  приблизительно на одном уровне, но по отношению к 2009г. фондоотдача увеличилась, хотя и незначительно, ее рост составил 33% к уровню 2008г. Данный момент является благоприятной тенденцией,  и, следовательно, в хозяйстве имеются резервы для улучшения использования основных фондов.   Среднегодовая стоимость оборотных средств на 100 руб. основных производных фондов за последние годы значительно возросла и составила в 2010г. 28,7 руб. Такой рост произошел за счет увеличения количества запасов в виде сырья и материалов, что не всегда желательно, поскольку в этот момент финансовые ресурсы омертвлены в запасах. Наиболее активной частью основных производственных фондов являются энергетические ресурсы. Основными показателями, использования которых являются следующие:

                      Таблица 1.5

     Показатели  использования энергетических ресурсов

Показатели 2008г. 2009г. 20010 г.
Энергетические  мощности – всего, л.с.

Количество  энергетических мощностей на 100 га посевной площади (энергообеспеченность), л.с.

Количество  энергетических мощностей на 1 среднегодового работника (энерговооруженность труда), л.с.

Количество  тракторов на конец года, физических единиц

Приходится  пашни на 1 трактор, га

2937 

345 

30

12

140

3005 

264 

35

13

129

2590 

316 

30

12

140

 

       Рост  энергообеспеченности на 20% в 2010г. по отношению к 2009г.  произошел только в результате сокращения площади посевов на 40%. В целом же энергетические мощности уже выработав свой срок,  все еще продолжают использоваться, хотя процент их выбытия с каждым годом увеличивается. Надежда на получение по лизингу в кредит техники рухнула, не успев реализоваться полностью, т.к. единственные 2 года, когда было поступление тракторов это 2008г. и 2009г. (по 1 физической единице в каждом году).  Энерговооруженность труда осталась на прежнем уровне,  несмотря на некоторое изменение численности работников в течение трех последних лет. (Таблица 1.6).

       В хозяйстве средняя продолжительность  рабочего дня достаточно постоянна. Однако в анализируемом предприятии очень большая нагрузка земли на одного работника сельского хозяйства  от 17 до 27 га на человека. Таким образом, в  СПК сложилась низкая обеспеченность трудовыми ресурсами, в силу

                           Таблица 1.6

Показатели  обеспеченности и использования трудовых ресурсов в

 СПК  им.Кирова

Показатели 2008г. 2009г. 2010г.
Среднегодовая численность работников с.-х., чел.

Приходится  работников, чел.:

     на 100 га с.-х. угодий

     на 100 га пашни

Отработано  за год одним работником:

      дней

      часов

Средняя продолжительность рабочего дня, ч

99 

4,2

5,9 

255

1869

7,3

85 

3,4

5,1 

271

1894

7

86 

3,6

5,1 

244

1779

7,3

 

негативных  процессов происходящих в экономике  страны, в том числе и оттока рабочей силы из села в город из-за сезонности, низкой оплаты труда, неблагоприятной  жилищно-коммунальной,  культурно-бытовой, образовательной инфраструктуры.

     Чтобы обеспечить максимальный выход товарной продукции или наименьших затрат труда и средств, при выборе главных  и дополнительных отраслей, следует  учитывать природные условия, местоположение, состояние дорог, обеспеченность рабочей силой, наличие и развитие рынков сбыта и так далее. Все названные факторы, так или иначе, отражаются в результатах производства. (Таблица 1.7).  
 

                           Таблица 1.7

     Результаты  производства в СПК им. Кирова

Показатели 2008г. 2009г. 2010г.
Выручка от реализации – всего, тыс. руб.

     в том числе растениеводства

                 животноводства

объемы  производства, ц:         зерно

                         молоко 

                          мясо 

2037

495

1501

4446

3469

268

2828

834

1930

10184

3672

236

2649

353

2218

4126

3947

304

 

В  2006г. по сравнению с 2004г. выручка от реализации произведенной продукции всего в денежном выражении увеличилась в 1,3 раза, с одновременным увеличением объемов производства в натуральном   выражении продукции животноводства, что в первую очередь связано с изменением направления деятельности хозяйства. В целом же объем производства сельскохозяйственной продукции в СПК им. Кироване имеет определенной тенденции увеличения или снижения.  Однако нужно иметь в виду, что экономические условия хозяйствования, неприспособленность хозяйства к рыночным отношениям отрицательно сказываются на финансовых результатах и эффективной деятельности СПК.

                           Таблица 1.8

         Экономико-финансовые показатели эффективности производства в СПК им. Кирова

Показатели 2008г. 2009г. 2010г.
Урожайность зерна, ц/га

Удой  на 1 корову, ц/гол.

Прирост на 1 голову, кг/гол.

Выручка от реализации, тыс. руб.

Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.

Прибыль (+), убыток (-), тыс. руб.

Рентабельность (+), убыточность (-), %:

         от производства

              продаж

9,7

2238

135,5

2037

2293

-256 

-11,2

-12,6

13,7

2586

115,1

2828

2789

39 

1,4

1,4

8,2

3133

149

2649

3716

-1067 

-28,7

-40,3

 

       За  последний год в производственной деятельности хозяйства наметились положительные сдвиги  лишь  в  животноводстве.  Постепенно  увеличивается  молочная (на 21%) и мясная  продуктивность (на 29%). А остальные результаты производства остаются, к сожалению, не утешительными. И успех, которого хозяйство смогло достичь в прошлом году, перешагнув порог рентабельности в сторону прибыли, был в этом отчетном 2009г. опять потерян, а урожайность зерновых культур резко упала, с одновременным ростом себестоимости на 33% к уровню 2008г.  В целом  же  финансово-экономические показатели  производственной деятельности предприятия остаются очень низкими в сравнении с другими хозяйствами. Для эффективной производственной деятельности необходимо устойчивое финансовое и имущественное состояние предприятия.

       Динамику  показателей, характеризующих финансовое состояние СПК нельзя назвать  положительной.

                           Таблица 1.9

     Оценка  финансового состояния СПК им. Кирова

Показатели (коэффициенты) 2008г. 2009г. 2010г.
Доля  активной части основных средств, %

Коэффициент износа активной части основных средств

Коэффициент текущей ликвидности

Доля  запасов в оборотных активах, %

Коэффициент концентрации заемного капитала, %

Коэффициент финансовой зависимости

14,4

0,879

0,64

91,4

36,5

1,57

15,8

0,815

0,67

92,0

41,8

1,71

22,6

0,530

0,59

90,0

46,9

1,88

 

       В настоящее время, как и во многих других хозяйствах в анализируемом  сельскохозяйственном   предприятии  недостаток активной   части   основных

средств, т.е. машин, оборудования, транспорта. Большинство  техники выработало свой срок, но продолжает использоваться. Поскольку финансовых результатов не достаточно даже для оплаты по обязательствам. Погашая последние хозяйству необходимо реализовать производственные запасы (сырье, материалы) их доля в оборотных активах свыше 90%.. Вырученная  сумма  не будет  отражать   их  действительную  стоимость. То есть предприятие не является достаточно финансово устойчивым на данный момент, но делает попытки выхода из создавшегося положения.

При характеристике любого предприятия как системы возникает необходимость рассматривать его элементы. Важнейшим элементом системы является структура управления, с помощью которой согласуются различные стороны (техническая, экономическая, производственная, социальная) деятельности хозяйства, регламентируются внутрипроизводственные связи, достигается относительно устойчивый порядок служебных взаимоотношений между структурными подразделениями и работниками аппарата управления. Организационная структура управления в СПК "им. Кирова представлена двухступенчатой бригадной, использование которой обусловлено небольшим размером предприятия, ее экономичностью (минимальное количество иерархических ступеней управления), тесной связью с руководителем и специалистами, четким распределением 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       2.1. Численность, половозрастная, профессионально-квалификационная структура кадров руководителей и специалистов. Обеспеченность и текучесть кадров руководителей и специалистов в СПК им. Кирова Починковского района 

    Важное  значение для эффективной деятельности предприятия имеет качественный состав руководящего состава. Только их правильно организованные действия позволяют успешно развиваться и функционировать предприятию. Результат выбранного ими решения накладывает отпечаток на всех остальных работников хозяйства. Этот результат может оказывать как стимулирующее воздействие на работу всех подразделений хозяйства, так и наоборот снижать инициативность и стремление людей к эффективному труду. Таким образом, необходимо отследить состав структуру кадров руководителей и специалистов в хозяйстве на основе таблицы. 

Информация о работе Совершенствование организации оплаты труда руководителей и специалистов в предприятии