Лекции по "Основам внешнеэкономической деятельности (ОВД)"

     8.3. Виртуальные организации

     Перспективной формой осуществления предпринимательства особенно во внешнеэкономической деятельности становится виртуальная организация.

     Виртуальная организация – это реально действующая неформальная организация. Она является юридически не идентифицируемой и при этом работоспособной. Виртуальные организации предполагают использование компьютерной коммуникации при посредстве компьютерных сетей. Сотрудники такой организации могут находиться в разных районах земного шара, общаясь с использованием современных технических средств.

     Виртуальные организации создаются под конкретные проекты. Условно в них можно  выделить стратегическую группу, которая  занимается организацией работы и проектную  группу. Проектная группа непосредственно  работает над проектом.

     Отличительные черты виртуальной организации:

     1. Непостоянный характер функционирования. Виртуальная организация может  не иметь формального статуса.  Для ее создания или ликвидации  нет необходимости в сложных  бюрократических процедурах.

     2. Отсутствие жесткой организационной  структуры. Участники могут взаимодействовать друг с другом в любой последовательности.

     Виртуальная организация может осуществлять различные проекты, не являясь структурированной  ни под один из них.

     3. Отсутствие необходимости в больших  рекламных затратах. Виртуальной компьютерной организации не нужна реклама в классическом смысле. Каждый ее шаг и есть реклама, поскольку он связан с компьютерной сетью, где любой может обнаружить ее деятельность. С учетом темпов роста сети Интернет охват ее адресной рекламы постоянно увеличивается, а рекламные возможности компьютерной сети в гипертекстовом и поисковом режиме намного выше обычной рекламы.

     4. Высокая степень доверия участников. Без доверия виртуальные организации  не могут эффективно функционировать. 

     Только  на основе доверия могут быть решены три проблемы организации:

     1. Права собственности на идею. Важно, каким образом будет оформлена любая новая идея (проект).

     2. Оплата труда сотрудников. Должна  быть предусмотрена гибкая система  оплаты (отчисления, процент с прибыли, увеличение оплаты по контракту) от реализации проекта.

     3. Степень контроля стратегической  группы за деятельность проектной. 

     На  практике деятельность виртуальной  организации определяется моральным  духом ее участников. Именно внутренний моральный дух является тем, что позволяет приходить к успеху или терпеть крах.

     Виртуальные организации существенно снижают  накладные расходы и трансакционные издержки.

 

Тема 9. Интеграционные процессы в организациях, субъектах  внешнеэкономической  деятельности

     9.1.Холдинговые компании. Картели

     9.2. Финансово-промышленные группы.

     9.3. ТНК как субъект хозяйственной  деятельности.

     9.4. Значение ТНК в современной  экономике.  

     9.1. Холдинговые компании. Картели

     Холдинг (холдинговая компания) - организация, владеющая контрольными пакетами акций других корпораций с целью осуществления по отношению к ним функций управления.

     По  характеру деятельности холдинги подразделяются на чистые и смешанные. Чистые холдинги ограничивают свою деятельность исключительно контрольно-управленческими функциями, а смешанные, кроме того, занимаются предпринимательской деятельностью.

     Существуют  три типа холдинговых структур:

• интегрированные промышленные компании;
• банковские холдинги;
• конгломераты.

     Конгломерат представляет собой форму объединения, которая возникает в результате слияния различных организаций, вне зависимости от их горизонтальных или вертикальных связей.

     Преимущества холдингов:

• возможность создания замкнутых технологических цепочек от добычи сырья до выпуска готовой продукции и доведения ее до потребителя;
• экономия на торговых, маркетинговых и прочих услугах;
• использование преимуществ диверсификации производства;
• единая налоговая и кредитно-финансовая политика;
• возможность варьирования финансовыми и инвестиционными ресурсами в рамках холдинговой системы;
• создание реальных предпосылок и возможностей для структурной перестройки производства;
• возможность аккумулирования значительного капитала;
• создание дочерних обществ, контролируемых холдингом,  позволяет корпорации проникать на рынки тех стран, где ее собственная деятельность может быть ограничена.

     Предприятие, войдя в холдинг и получив  его акции в обмен на долю своих  акций, становится заинтересованным в  эффективной деятельности всех субъектов  холдинга.

     В ведении головной компании холдинга находятся следующие вопросы:

• выработка стратегии и целей развития;
• осуществление координационных и коммуникационных связей между субъектами холдинга;
• единое финансовое руководство в целях оптимального распределения ресурсов и привлечения капитала;
• подбор и утверждение высшего управленческого персонала;
• аудиторская деятельность.

     Тактические вопросы находятся в ведении дочерних обществ, имеющих самостоятельность в принятии решений, касающихся их оперативной деятельности.

     Холдинговая компания называется диверсифицированной, если ее дочерние общества не имеют между собой функциональных и технологических связей и относятся к разным отраслям экономики. Такая холдинговая компания осуществляет исключительно финансовое управление деятельностью дочерних обществ, а все оперативные вопросы решаются управленческим персоналом каждого дочернего общества самостоятельно.

     При образовании картеля его участники  не утрачивают производственной и коммерческой самостоятельности, но между ними заключается соглашение по ряду вопросов: цены на производимую продукцию, квоты, разграничение рынков сбыта, условия найма рабочей силы и т. д. Наиболее часто картельное соглашение предусматривает взаимные обязательства сторон по условиям сбыта продукции.

     Участники картеля продают продукцию самостоятельно, но в рамках определенных договоренностей, которые могут быть трех видов.

1. Договоренности о сбыте по ценам, не ниже предусмотренных соглашением.
2. Договоренности о производстве и сбыте продукции по строго определенным нормам -  квотам каждого участника в общем объеме производства или сбыта.
3. Договоренности о разграничении рынков сбыта.

     Существенным  признаком картелей является наличие  системы принуждения, включающей выявление нарушений и санкции к нарушителям. Нарушение соглашения в виде превышения квоты или вторжения на чужие рынки сбыта влечет за собой уплату штрафа в картельную кассу. Картельные соглашения содержат также пункты об условиях найма рабочей силы. На более поздних стадиях развития картельные соглашения стали предусматривать патентные соглашения, договоры о взаимном обмене научно-технической информацией, ноу-хау и др.

     Большинство картелей относится к соглашениям  международного типа. В основном это соглашения между национальными правительствами. Наиболее известный картель – ОПЕК (организация стран-экспортеров нефти).

     Во  многих странах допускается создание картелей определенных видов в соответствии с общественными интересами по двум причинам:

     1. Большинство индустриально развитых  стран оказывает содействие экспортным картелям, которые способствуют защите национальных интересов на международных рынках.

     2. Картели могут быть использованы  для помощи отраслям, переживающим спад. Предприятия таких отраслей могут на один год или менее короткий срок создавать картели при одобрении со стороны соответствующего государственного органа. Создание картеля является способом  помощи отраслям, серьезно пострадавшим в результате общего спада. Считается, что разорение плохо работающих организаций во время подъема, способствующее переливу капитала из менее эффективных к более эффективным производствам, не имеет ничего общего с финансовыми трудностями отдельных предприятий в период депрессии. Следовательно, «депрессионный» картель играет положительную роль в экономике.

     Обычно  организации с низким уровнем  издержек обладают более выгодными рыночными перспективами вне картельного соглашения.

     В качестве еще одной формы интеграции в современных экономических  условиях выступает также консорциум.

     Консорциум  – это форма объединения на основе  соглашения между несколькими банками, предприятиями, научными центрами, государствами для совместного проведения крупных финансовых операций по размещению займов, акций или осуществлению науко- и капиталоемких проектов.

     Партнеры, входящие в консорциум, полностью  сохраняют свою самостоятельность, за исключением той части деятельности, которая касается целей консорциума. Консорциумы организуются для усиления конкурентных позиций их участников.

     Из  числа участников консорциума выбирается лидер, который координирует его деятельность. Лидер представляет интересы консорциума перед заказчиком и третьими лицами, но действует в пределах полномочий, полученных от других членов консорциума. Ответственность по договорным обязательствам несут все участники консорциума в размере их доли в общем объеме поставок и услуг. Каждый член консорциума обеспечивает финансирование определенной части работ и принимает на себя коммерческие и технические риски, связанные с выполнением своих обязательств.

     Для современных консорциумов характерно многонациональное представительство. Появились и консорциумы нового типа, в которых в качестве участников выступают отдельные государства, например, ИНТЕЛСАТ -  Международный консорциум спутниковой связи. 

     9.2. Финансово-промышленные группы

     Современные финансово-промышленные группы (ФПГ) представляют собой диверсифицированные структуры, образующиеся в результате объединения капиталов предприятий, банков, а также других организаций.

     Создание  ФПГ подразумевает объединение трех структур:

• финансовой (банк, инвестиционная компания, пенсионный фонд);
• производственной;
• коммерческой (внешнеторговые компании, товарно-сырьевая биржа, страховые, транспортные, сервисные компании и др.).

     Существуют  три основных варианта интеграции компаний внутри ФПГ:

     1. Горизонтальная интеграция –  объединение многопрофильных производств.

     2. Вертикальная интеграция.

     

     Рис.8.1. Схема управления вертикальной интегрированной  ФПГ 

      3. Банковская группа.

     

     Рис. 8.2. Схема управления банковской группой  

     В России ФПГ часто создаются по инициативе государственных органов и являются отражением селективной политики государства в области структурной перестройки экономики. Государство стремится сделать ФПГ опорными пунктами промышленной политики, чтобы, влияя на их деятельность, осуществлять макроэкономическую стратегию. Кроме того, ФПГ является структурой, позволяющей в силу особого положения на рынке перераспределять инвестиционные средства из развитых отраслей в отстающие (при условии соблюдения принципов взаимодействия между ФПГ и государством).  

     9.3. ТНК как субъект  хозяйственной деятельности

     ТНК (транснациональные корпорации) –  это объединения, состоящие из головной (материнской) компании и зарубежных филиалов. Головная компания контролирует филиалы путем владения долей в их капитале.