Эффективные модели бизнес-планирования
Курсовая работа, 23 Февраля 2012
Достижение целей бизнес планирования и в первую очередь анализа эффективности инвестиционных вложений в бизнес проект и обеспечения рентабельности прибыльности вложений невозможно без использования широкого арсенала методов, приёмов и процедур экономического анализа. Четкое проведение анализа позволяет углубить, детализировать отдельные стороны процесса формирования необходимой информации для принятия управленческих решений.
Динамические модели планирования финансов
Лабораторная работа, 24 Сентября 2013
В таблице в каждом варианте приведены квартальные данные о доходности (в %) по облигациям Yt и по акциям Xt за 10 кварталов.
Акционерное общество А предполагает разместить 75% своих ресурсов в облигациях и 25% в акциях.
Акционерное общество В предполагает разместить 25% своих ресурсов в облигациях и 75% в акциях.
Модели рекламного процесса. Планирование рекламной деятельности
Статья, 16 Мая 2012
Не существует «до конца» разработанной теории рекламы, которая описывала бы структуру этой деятельности, роли, а также насколько на ее успех влияют такие факторы, как природа товара и его рынок. Сообщается о сложностях в управлении рекламной деятельностью, поскольку влияние рекламы — поведенческого процесса — на людей еще не до конца понято. Планирование рекламной деятельности начинается с постановки задач и формирования стратегий розничного продавца, которые проистекают из общих задач розничной организации. Эти задачи и цели являются основой для целей и стратегий коммуникации в розничной торговле. Эффективное исследование является важной основой для планирования розничной торговли и собственно рекламной деятельности; результаты исследований позволяют руководству розничных предприятий принимать стратегические решения, которые переводятся в практическую сферу, например в сферу бюджетирования, написания текстов, составления графиков и выбора каналов.
Вклад И. Ансоффа в стратегическое планирование: матрица возможностей и модель роста фирмы
Реферат, 04 Декабря 2011
На сегодняшний день можно считать уже общепризнанным, что «отцами» стратегического планирования по праву считаются Альфред Д. Чандлер, Кеннет Эндрюс и Игорь Ансофф. Игорь Ансофф в своих работах поставил и блестяще решил задачу реализации и некой схематизации процедуры стратегического планирования, особенно, для процедур разработки стратегии роста крупных компаний. Кроме того, книга И. Ансоффа «Корпоративная стратегия» [2] многими исследователями признается в качестве первой монографии, целиком посвященной проблемам стратегического планирования.
Модели сетевого планирования
Сайт-партнер: student.zoomru.ru
Курсовая работа, 13 Декабря 2010
Методы сетевого моделирования относятся к методам принятия оптимальных решений, что оправдывает рассмотрение этого типа моделей в данной курсовой работе.
Модели и планирование карьеры
Сайт-партнер: referat911.ru
Курсовая работа, 04 Апреля 2014
В этом и заключается актуальность курсовой работы. Целью моей курсовой работы является рассмотрение основных способов планирования и развития карьеры. Для достижения этой цели я ставлю следующие задачи:
Исследовать литературу по данному вопросу;
Дать определение основных понятий;
Определить этапы, виды и модели карьеры;
Рассмотреть как осуществляется управление карьерой в современной организации;
Сделать выводы о значении управления карьерой в организации.
Модели сетевого планирования
Сайт-партнер: student.zoomru.ru
Контрольная работа, 12 Января 2012
1. Что принимают под терминами работа и события, какие разновидности работ вы знаете?
Работа – это любое действие (процесс или связь), приводящее к определенному результату – событию.
Различают следующие виды работ:
1. Действительная работа, т.е. протяженный во времени процесс, требующий затрат ресурсов.
2. Ожидание, т.е. протяженный во времени процесс, не требующий затрат трудовых ресурсов (твердение бетона, остывание металла, высыхание краски).
Модель планирования изменений
Сайт-партнер: yaneuch.ru
Реферат, 12 Марта 2014
Процессом изменений можно управлять. Наблюдая за внешними тенденциями, появлением новых моделей и выясняя нужды потребителей, менеджеры осуществляют планируемые изменения, чтобы помочь организации адаптироваться к динамичной внешней среде и воспользоваться новыми возможностями. Если организация не отвечает требованиям внешней среды, вина за это ложится на менеджеров.