Эффективные модели бизнес-планирования

СОДЕРЖАНИЕ

	Введение
1.	Теоретические основы процесса бизнес-планирования
1.1.	Сущность, функции, задачи и значение понятия «Бизнес-план»
1.2.	Классификация и структура бизнес-планов
1.3.	Роль планирования в финансово-экономической  деятельности предприятий
2.	Роль анализа в составлении  бизнес-плана
2.1.	Экономический анализ в бизнес-планировании. Методы анализа
2.2.	Эффективность инвестиционных бизнес-проектов
3.	Бизнес-планирование в практической деятельности фармацевтического сектора здравоохранения
	Заключение
	Список литературы

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Достижение целей бизнес планирования и в первую очередь  анализа эффективности инвестиционных вложений в бизнес проект и обеспечения  рентабельности прибыльности вложений невозможно без использования широкого арсенала методов, приёмов и процедур экономического анализа. Четкое проведение анализа позволяет углубить, детализировать отдельные стороны процесса формирования необходимой информации для принятия управленческих решений.

Экономический анализ представляет собой самостоятельную отрасль  научных знаний, имеющую свой предмет  и объект исследования, целевую направленность, метод и методику.

Планирование деятельности любой организации, осуществление  хозяйственной деятельности и достижение определённых её результатов характеризируется  комплексом показателей, в совокупности составляющих содержание экономической  информации о предметах и объектах анализа.

        Содержательная  сторона анализа как науки  представлена системой специальных  знаний, связанных с исследованием  экономических явлений и процессов,  результатов хозяйственной деятельности, тенденций её развития, обоснованием  оценок и методик выявления  положительных решений в условиях  неопределённости и риска. Научные  знания по экономическому анализу  становятся базовыми для разработки  и принятия обоснованных управленческих  решений. 

Экономический анализ выступает  основной составляющей любой из функций  управления, в том числе и бизнес планирования.

Так как экономический  анализ тесно связан с планированием, следовательно, в аналитической  работе широко используются плановые показатели, в то же время научно обоснованное планирование и управление на микро- и макроуровнях невозможно без использования результатов экономического анализа.

            Планирование является важнейшей частью любого бизнеса. Важность его выражена в известном афоризме: «Планировать или быть планируемым». Смысл высказывания заключается в том, что фирма, которая не умеет или не считает нужным планировать свою деятельность, сама оказывается объектом планирования, средствам для достижения чужих целей. Серьёзный подход к планированию создает основу для устойчивого и эффективного бизнеса.

      Основным инструментом планирования выступает бизнес-план. Бизнес-план - краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, позволяющий выбрать из большого количества различных ситуаций, наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.

Вышесказанное определяет особую актуальность исследуемой темы.

         

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

1. Сущность, функции, задачи  и значение понятия «Бизнес-план»

Особое значение в российских условиях приобретают разработка и  реализация планов организации и  развития бизнеса – бизнес-план. Статистические данные о неудачах новых  предприятий указывают на то, что  риск достаточно велик. Для предвидения  и возможного предотвращения этих проблем  используется бизнес – план.

Бизнес – план  –  это документ, который описывает  все основные аспекты будущего коммерческого  дела, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения  этих проблем. Бизнес-планы составляют обычно по следующим причинам: ¹

1. Для внешнего использования. Чтобы представить дело в наиболее выгодном свете людям извне, например, инвесторам.
2. Для внутреннего пользования. Здесь дело представляется со всеми сильными и слабыми сторонами. Этот бизнес-план используется постоянно как инструмент управления.

Можно достигнуть существенных преимуществ, если начать с бизнес-плана  для внутреннего использования. В процессе его написания рассматриваются  многие вопросы, которые, возможно, никогда  не будут записаны во внешнем варианте бизнес-плана. Однако инвесторы наверняка  зададут подобные вопросы, чтобы "почувствовать" серьезность проработки. Те, кто  не подготовлен к этим вопросам, окажутся в невыгодном положении. Все  варианты и стратегия развития должны быть проработаны заранее, при написании  внутреннего бизнес-плана. А если привлечение инвестора окажется оправданным, тогда и инвестор, и  фирма будут иметь твердую  основу для сделки. Таким образом, составление в первую очередь  внутренне ориентированного бизнес-плана - в интересах обеих сторон.  Бизнес-план обычно пишется на перспективу, и составляют его примерно на 3 года вперед, при этом для первого года основные показатели обычно делают в  месячной разбивке, для второго –  поквартально, и лишь начиная с 3-го года, ограничиваются годовыми показателями. К сожалению, такое планирование в условиях нашей экономики пока не представляется возможным, поскольку экономическая ситуация очень быстро меняется. Планирование на время более года будет заведомо ошибочным. Многие сейчас ограничиваются написанием плана на год. В нем определяются цели деятельности предприятия и пути их достижения.                     

Основными целями разработки бизнес – плана являются:

• приватизация объектов государственной и муниципальной собственности;
• осуществление инвестиционных проектов;
• реализация отдельных коммерческих операций;
• эмиссия ценных бумаг;
• определение перспектив развития фирмы;
• проведение реорганизационных мероприятий, применяемых для несостоятельных предприятий (банкротство);
• финансовое оздоровление и выход из временного экономического кризиса.

        Бизнес  – план выполняет девять основных  функций, как внешних, так и  внутренних, жизненно важных для  деятельности самого предприятия.²

1. Хорошо отпечатанный и оформленный бизнес - план – лучшая визитная карточка для бизнесмена. С его помощью стандартизируется процесс ознакомления с предприятием.
2. На известном этапе экономического развития и становления рынка, рыночных отношений и цивилизованного предпринимательства отсутствие бизнес – плана начнёт восприниматься как нечто абсурдное и вызовет настороженное отношение со стороны  партнеров, кредиторов и клиентов. Наличие бизнес – плана - обязательное требование со стороны цивилизованного рынка.
3. Привлечение денег для развития дела невозможно без того материала, который содержится в бизнес-плане.
4. Наличие бизнес – плана чисто психологически вызывает ощущение основательности, солидности предпринимательского начинания, его владельца.
5. Процесс планирования заставляет адекватно оценивать затеваемые или продолжаемые предпринимательские действия.
6. Бизнес-план помогает обнаружить в задаточном состоянии те проблемы развития предприятия, которые в будущем грозят перерасти в серьёзные препятствия и существенно осложнят работу.
7. Придаёт бизнесу целенаправленность т.е. чёткое определение конечных и промежуточных целей. 
8. Бизнес-план – это инструмент контроля и управления позволяющий обеспечить планомерное продвижение предприятия к поставленным целям.
9. В процессе составления бизнес-план является мощным инструментом самообучения, основой для сопоставления с фактическими достижениями.

Чем больше нестабильность во внешней среде, тем больше порядка  должно быть во внутренней организации  действий предприятия, тем больше внимания следует уделять разработке стратегии  рыночного и организационного развития и оперативным действиям по реализации этих стратегий³.

        Бизнес  – план помогает решить 4 основные  задачи:

1. изучить ёмкость рынка;
2. оценить затраты;
3. обнаружить «подводные камни»;
4. Определить финансово-экономические показатели.

        Также о бизнес-плане можно сказать, что это постоянно действующий документ, в который вносят изменения и дополнения, при  этом он имеет свою структуру, в которую включены следующие основные пункты: резюме; бизнес и его стратегия; рынок и маркетинговая стратегия; производство и эксплуатация; управление и процесс принятие решений; юридический план; финансовый план; учет возможных факторов риска.

 

1.2. Классификация  и структура бизнес-планов

В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов по форме, содержанию, структуре и т.д. Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса представлена на рис. 1. Возможны и другие классификации типов  бизнес-планов, например, по компонентам  менеджмента. Бизнес-планы согласно приведенной типологии разрабатываются  в различных модификациях в зависимости  от назначения: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или действующему).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 1. Типология бизнес-планов по объектам бизнеса.

Следует отметить, что бизнес-план финансового оздоровления предприятия  составляется для неплатежеспособных предприятий в обязательном порядке, имеет свою структуру и логику изложения. Бизнес-план финансового оздоровления является основным документом для неплатежеспособных предприятий и служит:

• для выработки стратегии выживания предприятия;
• составления плана проведения реорганизационных процедур;
• организации управления предприятием в условиях кризиса или в его предвидении;
• обоснования необходимости и возможности предоставления предприятию государственной поддержки⁴.

В рамках одной организации  может разрабатываться и общий  стратегический план,  включающий весь комплекс целей, и отдельные бизнес-планы  по приведённой ниже типологии. Бизнес-планы  ориентированы, прежде всего, на нововведения, в отличие от стратегического  плана имеют четко очерченные временные границы с конкретными  проработками, в то время как стратегический план по мере выполнения очередного годового плана и проведения соответствующего ситуационного анализа может  пересматриваться и корректироваться.

Особенности, которые необходимо учитывать при разработке различных  типов бизнес-планов: специфика отрасли; общая стратегия предприятия; концепция  продукта и др.

Структура бизнес-плана:

• концепция бизнеса (резюме);
• ситуация в настоящее время и краткая информация о предприятии;
• характеристика объекта бизнеса;
• исследование и анализ рынка (рынки и конкуренция или среда для 
  бизнеса);
• организационный план, в том числе правовое обеспечение;
• персонал и управление;
• план производства;
• план маркетинговых действий;
• потенциальные риски;
• финансовый план и финансовая стратегия.

Структура может изменяться в зависимости от конкретных целей, задач и объекта бизнеса. Существует один испытанный принцип составления любого бизнес-плана: он всегда должен быть кратким. Правда, иногда, чтобы адекватно раскрыть суть проблемы, его делают достаточно пространным, но в то же время, чтобы у читающего не ослабевал интерес, не чрезмерно перегружают его. Большинство проектов ограничиваются 10-20 страницами. Ключевыми составляющими каждого бизнес-плана являются три М - management, marketing, money.

Рис 2. Ключевые составляющие бизнес-плана.

 

Разделы, связанные с управлением, маркетингом и финансированием  проекта, обязательно присутствуют в любом бизнес-плане. Другие разделы  могут меняться в зависимости  от специфики деятельности фирмы  и проекта.

 

1.3. Роль планирования  в финансово-экономической деятельности  предприятий

 Планирование является  важнейшей частью предпринимательской   деятельности.