Анализ организационной культуры организации
Курсовая работа, 16 Марта 2012
Целью данной работы является создание модели управления организацией на примере ателье по пошиву спортивной одежды и рассмотрение управления заемным капиталом на предприятии. В курсовой работе будут рассмотрены основные моменты модели управления ателье, критерии результативности его деятельности, организация работы и мотивация сотрудников. В курсовой работе также необходимо разобраться, кто занимается управлением заемным капиталом на предприятии, чем необходимо управлять, как управлять и как оценить управление.
Организационная культура,как фактор конкурентоспособности организации
Курсовая работа, 17 Марта 2011
Целью работы является обосновние значимости и влияния организационной культуры на эффективное функционирование предприятия, как фактора конкурентоспособности организации.
Для реализации цели были определены следующие задачи:
-провести сравнительный анализ различных понятий организационной культуры;
-определить структуру и функции организационной культуры;
-рассмотреть основные типы организационных культур;
-охарактеризовать основные модели организационных культур и их влияние на эффективность деятельности предприятия и на его конкурентоспособность;
-описать действие организационной культуры на примере конкретной организации.
Формирование корпоративного духа и организационной культуры в организации
Курсовая работа, 05 Апреля 2011
Целью данной работы является изучение основ формирования организационной культуры и корпоративного духа в организации.
Поставленная цель обусловила основные задачи исследования, состоящие в следующем:
- выявить роль организационной культуры в деятельности организаций;
- рассмотреть процесс формирования организационной культуры;
- изучить влияние корпоративного духа на личность человека внутри организации;
- определить связь организационной культуры и корпоративного духа, их влияние друг на друга;
- проанализировать принципы организационной культуры и формирования корпоративного духа на примере МУ «Станция Скорой медицинской Помощи»;
Организационная культура и её влияния на эффективность деятельности организации
Научная работа, 28 Января 2011
Цель научно-исследовательской работы осветить некоторые важнейшие аспекты про¬блемы организационной культуры и её влияния на эффективность деятельности организа¬ции, а также предпринята попытка оценить организационную культуру фирм АвтоСнаб и Н.И.К.А.Р. разными методами на основе главных её параметров.
В работе рассмотрены:
- типы организационной культуры: иерархический, рыночный, клановый и адхократический;
- влияние организационной культуры на эффективность организации;
- этапы жизненного пути организации: создание и развитие, средний возраст, зрелость, закат и роль культуры на каждом из этих этапов.
Анализ и проектирование организационной культуры организации на примере ОАО "УфаНет
Курсовая работа, 04 Апреля 2012
Цели и задачи исследования. Основной целью исследования является изучение и анализ организационной культуры организации на примере ОАО «Уфанет».
Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач:
определить понятие и сущность организационной культуры организации;
рассмотреть типы организационной культуры;
изучить формирование организационной культуры;
раскрыть влияние культуры на организационную эффективность;
изучить модели управления организационной культурой;
проанализировать объекта исследования;
предложить модель формирования сильной организационной культуры на предприятии.
Организационная культура и ее роль в организации книжного дела (на материале работы издательства «Эксмо»)
Курсовая работа, 18 Января 2011
Концепция культуры позволяет говорить об отношениях, ценностях и действиях людей, принадлежащих к данной культуре. Среди руководителей быстро растет интерес к "человеческому фактору". Суждение о культуре позволяет руководителю или руководству почувствовать, что они действительно заботятся о своих сотрудниках, уделяют внимание людям. Но затем может произойти странная перемена - становится все яснее, что вся структура культуры в значительной степени определяет эффективность использования, в которой заинтересовано руководство.