Сбалансированная система показателей
19 Февраля 2012 в 00:44, реферат
Сбалансированные системы показателей (ССП) были разработаны Робертом Капланом и Дэвидом П. Нортоном в 1992 году для решения простой задачи: более полного и гармоничного представления результативности работы компании. Они расширили набор измеряемых параметров организации, включив в него не только финансовую информацию, но и сведения о клиентах, внутренних процессах, обучении и развитии. Эта система позволяет отвечать на актуальные вопросы бизнеса. Например, откуда возникает доход? Кто наши потребители, и каким образом мы можем их привлечь? В чем мы превосходим наших конкурентов?
Система сбалансированных показателей
08 Января 2012 в 22:06, реферат
В настоящее время для того, чтобы иметь возможность постоянно адаптироваться к изменяющимся условиям рынка лучше своих конкурентов, превосходить их по качеству, скорости и гибкости предоставления услуг, по широте ассортимента или цене продукции руководителям компаний необходимо оперативное получение информации о деятельности компании для своевременного принятия управленческих решений. Большое значение при этом получает концептуальная и технологическая связь между стратегией и используемыми организационными решениями.
Система сбалансированных показателей турфирмы
29 Февраля 2012 в 10:19, курсовая работа
Цель данной курсовой работы состоит в изучении понятия системы сбалансированных показателей турфирмы.
Для достижения указанной цели были поставлены следующие задачи:
1)Изучить индустрию туризма, как отрасль - предоставляющую населению разнообразные услуги;
2)Выявить сущность и содержание ССП;
3)Провести анализ функционирования ССП;
Сбалансированная Система Показателей (ССП – система BSC)
15 Марта 2012 в 13:20, доклад
Сбалансированная Система Показателей (ССП - система bcs) (Balanced Scorecard, BSC) – наиболее популярная, признанная в мире концепция управления реализацией стратегии, разработанная на основе выводов исследования, проведенного в начале 1990-х годов профессором Harvard Business School Робертом Капланом (Dr. Robert S. Kaplan) и президентом консалтинговой фирмы Renaissance Solutions Дэвидом Нортоном (David P. Norton). Исследование проводилось с единственной целью: выявить новые способы повышения эффективности деятельности и достижения целей бизнеса.
Построение личной системы сбалансированных показателей
09 Января 2011 в 02:44, реферат
Личная система сбалансированных показателей (PBSC) – это система измерения персональной эффективности деятельности, основанной на достижении стратегических целей личности. Она включает в себя личное видение, миссию, ключевые роли, ключевые факторы успеха, цели, показатели результативности, целевые значения и действия по совершенствованию. Данная система показателей подразумевает непрерывное совершенствование индивидуальных навыков и поведения, она акцентирует внимание на благополучии человека и его общественных достижениях.
Внедрение сбалансированный системы показателей на предприятии
19 Января 2013 в 17:19, курсовая работа
Целью настоящей работы является предложение внедрения сбалансированной системы показателей
Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:
- изучается теоретический материал;
- провести характеристику предприятия;
-рекомендации и предложений по совершенствованию системы управления на предприятии.
Внедрение сбалансированный системы показателей на предприятии
26 Января 2013 в 19:58, курсовая работа
При реализации концепции сбалансированной системы показателей программное обеспечение не входит в число главных проблем. Тем не менее сбор, оценка и анализ данных играет здесь большую роль. Поэтому сегодня ведущие компании по разработкам и производству компьютерных программ работают над созданием соответствующего специального программного обеспечения.
Использование системы сбалансированных показателей на предприятии
16 Мая 2013 в 21:28, курсовая работа
Целью работы является изучение сущности и структуры ССП, рассмотрение возможностей внедрения ССП на предприятии, а также выявление сильных и слабых сторон ССП.
По структуре работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.
Во введении обозначены актуальность темы, цели и структура работы.
Формирование системы сбалансированных показателей оценки деятельности
08 Января 2012 в 23:15, курсовая работа
Цель работы – описать основные принципы формирования системы сбалансированных показателей, осветить проблемные вопросы, возникающие с ее внедрением.
Для этого необходимо решить следующие задачи:
1. Ознакомиться с сущностью системы сбалансированных показателей.
2. Описать этапы внедрения системы сбалансированных показателей.
Разработка системы сбалансированных показателей для повышения эффективности бизнеса
04 Апреля 2012 в 13:27, курсовая работа
Цель данной работы – изучить возможности применения ССП в практике оценки и повышения эффективности бизнеса.
Для достижения поставленной цели необходимо решение задач:
1. Рассмотреть теоретические аспекты методологии оценки бизнеса,
2. Раскрыть сущность и назначение системы сбалансированных показателей,
3. Описать преимущества и особенности применения ССП в практической деятельности предприятий.
Разработка концепции сбалансированной системы показателей при управлении деятельностью предприятия
08 Сентября 2013 в 20:48, курсовая работа
Удачная деятельность предприятия бесспорно зависит от правильной начальной ориентации и благоприятных исходных условий его деятельности – обеспечённости материалами, финансовыми и трудовыми ресурсами. Однако значительную роль играет и то, как управляется предприятие в неспокойном мире хозяйственных неожиданностей, инфляционных сюрпризов, жёсткой конкуренции. Управление в широком смысле, как сложный социально-экономический процесс, означает воздействие на процесс, объект, систему для сохранения их устойчивости или перевода из одного состояния в другое, в соответствии с заданными целями. Управление в узком смысле – представляет собой различные способы (методы) воздействия на объект управления для достижения конкретной цели. Поэтому одним из наиболее действенных рычагов – является положительный результат работы.
Разработка стратегии предприятия «Объединение «Русский Фейерверк» с использованием Системы Сбалансированных Показателей
04 Декабря 2011 в 16:40, курсовая работа
Цель курсового проекта – сформировать стратегию Объединения «Русский Фейерверк» с учетом изученного материала по данной дисциплине, проведенных внешнего и внутреннего анализов, разработкой плана по внедрению ССП.
Для того чтобы цель курсового проекта была достигнута, необходимо решить следующие задачи:
Изучение теоретического материала по дисциплине «стратегический менеджмент»;
Рассмотрение организации, ее деятельности и описание выпускаемой продукции;
Проведение анализа внешнего окружение предприятия;
Проведение анализа внутренней среды предприятия, на основе ресурсного подхода;
Определение стратегии предприятия;
Разработка плана по внедрение ССП на предприятии;