Формирование организационной культуры
Курсовая работа, 26 Марта 2012
Каждая организация стоит перед необходимостью формирования собственного облика - определения своих целей и ценностей, стратегии качества производимой продукции и оказываемых услуг, цивилизованных правил поведения и нравственных принципов работников, поддержания высокой репутации фирмы в деловом мире. Все это, именуемое организационной культурой, является задачей, без решения которой нельзя добиться эффективной работы компании.
Методологические основы формирования организационной культуры
Курсовая работа, 20 Октября 2011
Целями изучения темы курсовой работы являются:
· Понимать содержание и роль организационной культуры для поддержания стабильности работы организации и сплоченности ее членов;
· Уметь охарактеризовать факторы, влияющие на особенности организационной культуры;
· Знать критерии оценки организационной культуры и научиться применять их на практике;
· Понимать законы формирования организационной культуры;
· Уметь оценить влияние организационной культуры на производительность, дисциплину, текучесть кадров и удовлетворенность работой;
· Уметь управлять организационной культурой в интересах развития организации.
Формирование и развитие организационной культуры на предприятиях
Курсовая работа, 27 Февраля 2012
Цель курсовой работы заключается в рассмотрении формирования и развития организационной культуры на предприятии.
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
дано определение понятию «организационная культура»;
рассмотрены уровни, структуру организационной культуры предприятия;
определены методы формирования организационной культуры предприятия;
Особенности формирования организационной культуры Российских компаний
Реферат, 24 Октября 2011
Любая организация состоит из лиц, которые имеют перед собой некую цель; работают в одной команде, группе; используют определенные знания и технические приемы; выступают как единый и целостный организм. Организацией часто также называют отдельную фирму как производственную единицу, представляющую собой единую структурную составляющую рынка. Структура - это целостная система, специально разработанная таким образом, чтобы работающие в ее рамках люди могли наиболее эффективно добиться поставленной перед ними цели, а формирование культуры предприятия - это эта психологическая обстановка, в которой работают люди и от ее морального климата зависит эффективность этой работы.
Формирование корпоративного духа и организационной культуры в организации
Курсовая работа, 05 Апреля 2011
Целью данной работы является изучение основ формирования организационной культуры и корпоративного духа в организации.
Поставленная цель обусловила основные задачи исследования, состоящие в следующем:
- выявить роль организационной культуры в деятельности организаций;
- рассмотреть процесс формирования организационной культуры;
- изучить влияние корпоративного духа на личность человека внутри организации;
- определить связь организационной культуры и корпоративного духа, их влияние друг на друга;
- проанализировать принципы организационной культуры и формирования корпоративного духа на примере МУ «Станция Скорой медицинской Помощи»;
Формирование организационной культуры и ее роль в стратегическом развитии турфирмы
Курсовая работа, 13 Апреля 2012
Организационная структура большинства предприятий бывшего СССР, как правило, формировалась по функциональному принципу, построенному в соответствии с видами работ, выполняемыми отдельными подразделениями. Функциональная структура прекрасно подходила организациям, когда они действовали в условиях стабильной и централизованной экономики. Советская власть внимательно относилась к организационной культуре на предприятиях, так имели место рабочие вечера и праздники, демонстрации и субботники, фирменная одежда и символика. Эти мероприятия связывали людей узами организационного духа и привязывали к своему месту работы.
Однако с отказом от плановой экономики, возникновением в России свободного рынка и приватизацией предприятий, российский рынок стал меняться. Стало ясно, что для сохранения конкурентоспособности организационная структура предприятия должна быть такой, что вся работа была сфокусирована на конкретной продукции и на конкретном потребителе, что требует выработку стратегических целей фирмы.
Формирование организационной культуры и ее роль в стратегическом развитии турфирмы
Курсовая работа, 15 Декабря 2011
Организационная культура - это совокупность идей, взглядов, ценностей, разделяемых всеми членами одной организации, которая задает людям ориентиры их поведения и действий. Идеи, взгляды, ценности могут быть абсолютно разными, в том числе и в зависимости оттого, что лежит в основе: интересы организации в целом или интересы ее отдельных членов. Ценностные ориентации передаются сотрудникам через символические средства духовного и материального окружения организации - стиль поведения и общения, символику и традиции, стиль одежды.