Формирование личности

В то время как  «Ford Motor» сохраняла верность черной модели Т и традиции, согласно которой босс подает команды, а остальные выполняют, управленческая команда Слоуна быстро воплотила в жизнь новые концепции в соответствии с изменяющимися потребностями американцев. Фирма «General Motors» ввела в практику частые замены моделей, предлагая потребителю широкий ассортимент стилевых и цветовых оформлений, а также доступный кредит.

Доля «Ford Motor» на рынке резко сократилась, а рейтинг ее руководителей сильно снизился. В 1927 г. фирма была вынуждена остановить сборочный конвейер, чтобы переоснастить его под выпуск весьма запоздавшей модели А. Это позволило фирме «General Motors» захватить 43,5% автомобильного рынка, оставив «Ford Motor» менее 10%.

Несмотря на жесткий  урок, Форд так и не смог прозреть. Вместо того чтобы учиться на опыте «General Motors», он продолжал действовать по старинке. В следующие 20 лет фирма «Ford Motor» едва удерживалась на третьем месте в автомобильной промышленности США и почти каждый год несла финансовые потери. От банкротства ее спасало только обращение к резерву наличности в 1 млрд долл., который Г. Форд скопил в удачные времена.

1. Лучшим менеджером оказался А.П. Слоун. После реорганизации  компания «General Motors» обзавелась большим штатом управленцев, которые самостоятельно могли принимать решения, которые легче и быстрее могли реагировать на потребности покупателей, а соответственно, быстрее подстраиваться под их требования.
2. Г.Форд превратил свою компанию в огромную отрасль и платил своим рабочим одну из самых высоких зарплат. Производство автомобилей по цене 290 долларов позволило завоевать 56% американского рынка, и почти весь мировой.

Достижением же А.П. Слоуна стала  внутренняя реорганизация управления, и более тесный контакт с потребителем, что и привело к конечному  успеху конгломерат «General Motors».

Г.Форд в тоже время оставался  консерватором, без какого-либо гибкого  подхода, как к производству автомобилей, так и управлению фирмой. Это и привело к упадку фирму «Ford Motor».

3. Причиной поражения  Г.Форда явилось его нежелание осваивать новые методы управления предприятием.