Таблица 3.

Фактический баланс рабочего времени

 
 
     

1. На основании  данных таблицы 3 определить:

     -    коэффициент использования рабочего времени (Кисп);

     - коэффициент потерь рабочего  времени по организационным причинам (Кпот);

     - коэффициент потерь рабочего времени в связи с нарушением трудовой дисциплины (Кнтд).

2.   Рассчитать возможное повышение производительности труда:

     - при частичном устранении потерь рабочего времени (75 % минус вариант студента);

     -   при полном (100 %) устранении прямых потерь рабочего времени. 
 
 

Коэффициент использования рабочего времени  

                                                                          (1) 

    где ПЗф, ОПф, ОРМф - фактическое подготовительно-заключительное время, оперативное время, время на отдых, обслуживание рабочего места я личные надобности (по фактическому балансу рабочего времени), мин

    ОТЛн - время на отдых и личные надобности относительно оперативного времени (по условиям), мин;

    Тсм - продолжительность смены, мин.

    ОТЛн=306*8%=25 мин 

        

 

Коэффициент потерь рабочего времени 

                                                                                                                  (2) 

    где ПОТф - фактическое время простоев по организационно-техническим причинам (по фактическому балансу рабочего времени), мин. 

                                                         

    Коэффициент потерь рабочего времени в связи  с нарушением трудовой дисциплины 

                                                                                        (3) 

    где НТД - время фактических простоев, связанных с нарушением трудовой дисциплины (по фактическому балансу рабочего времени), мин:

    ОТЛф - время на отдых и личные надобности (по фактическому балансу рабочего времени), мин;

    ОТЛн - время на отдых и личные надобности, нормируемое по условиям  работы, мин.

    ОТЛн=306*8%=25 мин. 

                                               

    Возможное повышение производительности труда  при условии частичного сокращения прямых потерь рабочего времени, % 

                                         (4)  

      где Кс₁- коэффициент сокращения потерь рабочего времени (с учётом варианта студента).

      Кс₁= (75%-2 вариант)/100=0,73 

                            

Возможное повышение производительности труда  при полном (Кс₂=1,0) устранении прямых потерь рабочего времени, % 

                                 (5)

                           =81,4 % 
 
 
 
 
 
 

                                                      Заключение 

     Фотография  рабочего времени проводится в целях:

     - выявления недостатков в организации  труда и производства, приводящих к прямым потерям и нерациональным затратам рабочего времени, а также к простоям оборудования и разработки на этой основе мероприятий по устранению выявленных недостатков;

     - изучения опыта использования  рабочего времени передовыми  работниками для его максимально широкого распространения;

     - установления норм обслуживания  оборудования и нормативов численности; 

     - установления нормативов подготовительно-заключительного  времени, времени обслуживания  рабочего места и времени на  отдых и личные надобности, а также получения исходных данных для определения оперативного времени;

     - выявления причин невыполнения  норм труда отдельными работниками. 

     Если  фотография рабочего времени проводится с целью разработки нормативов и  норм рекомендуется до начала проведения наблюдений провести работу по устранению недостатков, выявленных в процессе предварительного изучения.

     Фотография  рабочего времени в целях изучения его потерь проводится при существующей организации труда. Предварительное  изучение недостатков организации труда в этом случае дает возможность провести наблюдения более качественно, а при подведении итогов исследования поможет разработать мероприятия по совершенствованию организации труда.

     Для установления нормативов на подготовительно-заключительное время и время обслуживания рабочего места наблюдения рекомендуется проводить за разными исполнителями в течение рабочего дня.

     Если  при проведении фотографии рабочего времени не требуется высокой  точности результатов, то число наблюдений может быть не более пяти. Для целей разработки норм и нормативов число наблюдений должно быть не менее восьми.

     Коэффициент использования рабочего времени  показывает уровень организации  работы на предприятии, а именно показывает долю фактически используемого фонда времени, в нашем случае         . Коэффициент потерь рабочего времени . Коэффициент потерь рабочего времени в связи с нарушением трудовой дисциплины . Возможное повышение производительности труда при условии частичного сокращения прямых потерь рабочего времени . Возможное повышение производительности труда при полном (Кс₂=1,0) устранении прямых потерь рабочего времени 81,4 % 
 
 

                                                                                              
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                     Список использованной  литературы 

1. Генкин  Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник для вузов. – 3-е изд., изм. и доп. – М.:Норма, 2005 – 448 с.
2. Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. Менеджмент: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 440 с.
3. Зинченко О.В., Пышный В.В. Организация, нормирование и оплата труда. Методические указания к практическим занятиям. Северодвинск. Севмашвтуз, 2005 – 42с.
4. Кибанов А.Я., Мамед-Заде Г.А., Роднина Т.А. Управление персоналом: регламентация труда: экзамен; М.: 2000. – 375 с.
5. Колбачев Е.Б., Новик Е.В., Колбачева Т.А. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях. Серия «Высшая образование». – Ростов н/Д: «Феникс», 2004. – 224 с.
6. Лясников И.А., Никитин А.В. Сборник задач по экономике, организации и нормированию труда в промышленности: учебное пособие; - М.: Экономика, 1999.- 452 с.
7. Организация и нормирование труда на предприятии: учебное пособие / под ред. Пашуто В .П., Минск ООО «Новое знание», 2001.- 394 с.
8. Организация производства на предприятии: учебник для вузов / под ред. О.Г.Туровца, Б.Ю. Серебинского; Ростов-на-Дону, издательский центр «Март», 2003.-538 с.
9. Организация, нормирование и материальное стимулирование труда в машиностроении: учебное пособие для вузов / под ред. Разумова И.М. -М.: Высшая школа, 2000. – 496 с.
10. Справочник директора предприятия / под ред. Лакусты М.Г.; ИНФРА -М; М.: 2004. – 442 с.
11. Справочник нормировщика / под общ. ред. А.Б. Ахумова - Л.: Машиностроение, 2002. – 502 с.
12. Управление персоналом организации: учебник для вузов / под ред. А.Я. Кибанова; ИНФРА-М;М.: 1997. – 560 с.