Бизнес-план по волейболу

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Марта 2012 в 07:05, курсовая работа

Краткое описание

Спортсмены волейбольного клуба «Искра» так и не выиграли ни один большой турнир. В связи с этим предполагается повысить эффективность тренировочного процесса и двигательных умений и навыков волейболистов. Повышение качества тренировочного процесса требует приобретения нового инвентаря, ремонта на тренировочной базе и обновления экипировки спортсменов.

Содержание работы

1. Презентация спорт клуба 3
2. Анализ целевого рынка 6
3. План мероприятий 8
4. Необходимость в спонсорстве 10
5. Ассоциирование клуба со спонсором 10
6. СМИ, работающие с клубом 12
7. Другие спонсоры 12
8. Перспективы 12
Используемая литература 14

Содержимое работы - 1 файл

бизнес план по волейболу.doc

— 219.00 Кб (Скачать файл)

 

4. Необходимость в спонсорстве

 

Для повышения качества тренировочного и соревновательного процесса, организации выездов на соревнования, ремонта тренировочной базы, обновление инвентаря и экипировки спортсменов, а также для повышения популяризации команды среди населения необходимы финансовые вложения, которые волейбольный клуб «Искра» не может себе позволить в силу недостаточности собственных средств. Для выхода из сложившейся ситуации предлагается заключить договор о спонсорской помощи с ЗАО «Спортпром».

 

5. Ассоциирование клуба со спонсором

 

Спорт является средством развлечения покупателей на соревнованиях и престижным мероприятием для спонсоров. Во время соревновательных матчей команды «Искра», спонсорам предоставляется доступ к лучшим ложам, использованию служебных помещений спортивного сооружения, организуются встречи с выдающимися спортсменами и тренерами. Все это поможет установлению должных контактов между волейбольным клубом и спонсорами, сделает их единомышленниками.

Спонсорство - это деловые взаимоотношения между тем, кто предоставляет средства и тем, кто взамен предлагает какие-либо права (привилегии), которые спонсор может использовать в своих коммерческих целях. Такого рода отношения особо развиты в странах с рыночной экономикой. Спонсорство связано со спортом высших достижений. Тем, кто им занимается, мало волнуют учебно-тренировочные процессы, научные исследования, спортивное строительство.

Обычно выделяется три критерия, определяющие масштаб спонсорской деятельности. Первый связан с видом спорта, на котором специализируется фирма-спонсор. Второй критерий определяется уровнем мастерства. Спонсоров в этом плане, прежде всего, интересует спорт высших достижений, поскольку он «напрямую» связан со средствами информации. Третьим критерием является ранг спортивной организации, с которой фирма-спонсор заключает договор. Именно он служит мерилом географических рамок, в которых работает данная фирма. Это может быть спортивный клуб, федерация, федерация по спорту, международный или олимпийский комитет.

Волейбольный клуб «Искра» достаточно популярен среди болельщиков, волейболисты клуба обладают высоким мастерством, что делает каждый матч данной команды интересным зрелищем, что несомненно привлекает зрителей и средства массовой информации.

Спонсорская деятельность ЗАО «Спортпром» при поддержке волейбольного клуба «Искра» - это взаимодействие спонсора и спонсируемого, в процессе которого спортивные организации и устроители мероприятий, спортсмены и специалисты получают разнообразную материальную поддержку (финансовые средства, товары, услуги и др.) в ответ на их участие в реализации маркетинговых функций (выпуск, сбыт продукции и т.п.) изготовление средств производства и потребления.

Спонсорство ЗАО «Спортпром» направленно на увеличение прибыли, а также рост популярности, увеличение сбыта продукции, рост связей с общественностью и имиджа. Спонсорство является важной составной частью маркетинговой деятельности.

Размещение рекламы ЗАО «Спортпром» предполагается на стендах при проведении соревнований, эмблемы фирмы на экипировке волейболистов, а также размещение рекламных проспектов фирмы на сайте команды.

 

6. СМИ, работающие с клубом

 

Организация репортажей планируется на местном телевидении, транслирующемся на федеральных каналах РОССИЯ 1, РОССИЯ 2, в Интернете, размещением информации о результатах соревнований на сайте команды а также в блогах на других сайтах, позволяющих размещать информацию. Использование радио и газет также способствует развитию популярности команды, а, следовательно, и её спонсора, но информация, размещенная в этих видах СМИ, не сможет качественно отразить ход игры и предоставить информацию о спонсоре, т.к. не обладает возможностью визуализации информации о соревнованиях.

 

7. Другие спонсоры

 

Поддержка команды ранее осуществлялась только аппаратом управления муниципального образования. В связи с этим, финансовые вложения в команду были ограничены возможностями бюджета.

 

8. Перспективы

 

Существующий на сегодняшний момент уровень развития команды и её достижения позволяют говорить о возможностях дальнейшего профессионального роста спортсменов волейболистов. На тренировочной базе планируется развитие многоступенчатой подготовки волейболистов высокого уровня за счет организации мастер-классов действующих волейболистов, привлечения детей и подростков в волейбольные секции и ДЮСШ и т.п.

Размещение рекламных плакатов ЗАО «Спортпром» будет осуществляться во время соревнований команды, логотипы спонсора будут размещены на экипировке волейболистов, кроме этого, волейболисты будут участвовать в съемках рекламных роликов фирмы, что позволит существенно повысить интерес к фирме и увеличит число заказчиков. Кроме этого, постоянное взаимодействие с волейболистами позволит фирме заключить дополнительные договора на поставку своей продукции в другие спортивные клубы.

Таким образом, спонсорская помощь позволит волейбольному клубу «Искра» повысить качество тренировочного и соревновательного процессов, основать многоуровневую систему подготовки волейболистов высокого уровня мастерства. Рекламная деятельность волейбольного клуба по размещению проспектов на сайте, плакатов и стендов на соревнованиях, логотипов на экипировке увеличит число потребителей продукции фирмы ЗАО «Спортпром», что повысит конкурентоспособность и рентабельность фирмы.


Литература

 

1.      Виханский, О.С. Менеджмент [Текст] / О.С. Виханский. - М.: Гардарика, 2006. - 264 с.

2.      Грузинов, В.П. Экономика предприятия [Текст] / В.П. Грузинов - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 186 с.

3.      Зубарев, Ю.А. Менеджмент и маркетинг в сфере физической культуры и спорта [Текст] / Ю.А. Зубарев. - Волгоград: ВГАФК, 2007. - 218 с.

4.      Ляпунов, С.И. Бизнес-планирование [Текст] / С.И. Ляпунова. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 284 с.

5.      Переверзин, И.И. Менеджмент спортивной организации [Текст]                  / И.И. Переверзин - М.: СпортАкадсмПресс, 2004. - 274 с.

6.      Попов, В.М. Бизнес-планирование [Текст] / В.М. Попов. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 322 с.

7.      Попова, А.Ф. Менеджмент в физической культуре и спорте [Текст]                    / А.Ф. Попова. - Волгоград: ВГАФК, 2003. - 288 с.

8.    Ребрин, Ю.И. Основы экономики и управления производством [Текст] / Ю.И. Ребрин. - М.: ВЛАДОС, 2005. - 224 с.

  1. Румянцев, З.П. Менеджмент организации [Текст] / З.П. Румянцев. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 208 с.

10. Сергеев, И.В. Экономика предприятия [Текст] / И.В. Сергеев. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 188 с.

13

 



Информация о работе Бизнес-план по волейболу