Деловая игра “Совершенствование организационной структуры управления фирмой”

     14. Разработайте мероприятия  по внедрению проекта  организационной  структуры. 

     Этап  внедрения проекта совершенствования  системы управления включает в себя следующие стадии: материально-техническая  подготовка, профессиональная подготовка управленческих работников, социально-психологическая подготовка работников организации, разработка системы стимулирования внедрения проекта, опытное внедрение и внедрение проекта, контроль за ходом внедрения, расчет фактического экономического эффекта от внедрения проекта, проведения приемосдаточных работ.

     Материально-техническая  подготовка к внедрению проекта  начинается на этапе общего проектирования и заключается в подготовке к  проведению работ по строительству  или перестройке отдельных помещений, закупке, монтаже и наладке технических средств управления, предусмотренных проектом.

     Профессиональная  подготовка управленческих работников заключается в обучении, переподготовке и повышении квалификации работников аппарата управления для работ в  новых условиях функционирования системы управления организацией.

     Социально-психологическая  подготовка работников управления состоит  в проведении бесед и лекций среди  управленческого и производственного  персонала организации для разъяснения  необходимости и эффективности намеченной перестройки производственной системы и системы управления организацией.

     Разработка  системы стимулирования внедрения  проекта заключается в подготовке на период внедрения специальных  положений о материальном и моральном  поощрении участников внедрения проекта. В качестве источника финансирования расходов по внедрению могут использоваться себестоимость продукции или прибыль.

     Опытное внедрение и внедрение осуществляются в соответствии со сводным планом мероприятий по внедрению проекта, утвержденным на этапе разработки ОРП. Опытное внедрение отдельных мероприятий или НТД может начинаться на этапе ООП. Начало, сроки и состав комиссии по приемке результатов внедрения конкретного мероприятия определяются приказом, изданным заказчиком и согласованным с разработчиком.

     Контроль  за ходом внедрения осуществляют руководство организации, а также  ответственные исполнители со стороны  заказчика и исполнитель по отдельным  подсистемам системы управления.

     Расчет  фактического экономического эффекта  от внедрения проекта содержит уточняющие расчеты экономической эффективности, осуществляемые на стадии рабочего проектирования.

     За  проведение приемосдаточных работ  отвечает заказчик. Приемку системы  управления осуществляет приемочная комиссия, состоящая из представителей заказчика, исполнителя и вышестоящей организации.

     По  окончании работы комиссии по приемке  составляется акт о внедрении  проекта, к которому прилагаются  протоколы работы комиссии по приемке. 

     15.Определите  эффективность предложений  по совершенствованию  организационной структуры управления фирмы  

     Эффективность- это соотношение полученных результатов  и затрат на их достижение.

     Экономические показатели: увеличение товарооборота, увеличение прибыли, снижение издержек и затрат на аппарат управления.

     Социальные  показатели: уменьшение конфликтов, снижение текучести кадров, повышение квалификации

     Производственные: сокращение сбоев в производстве, снижение брака, четкие отлаженные технологические  процессы.