Понятия сетевого планирования

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Февраля 2012 в 21:17, курсовая работа

Краткое описание

Планирование технической подготовки производства состоит в распределение работ по времени и содержанию. Разработанный план работ представляется в виде графика. В настоящее время широко используются линейные календарные графики, отличающиеся простотой составления и достаточно большой наглядностью.

Содержание работы

стр.
Введение
1 Основные понятия сетевого планирования 6
2 Построение сетевого графика. 8
3 Расчет параметров путей сетевого графика 12
4 Расчет параметров событий сетевого графика 13
5 Расчет параметров работ сетевого графика 17
6 Определение свободных резевов времени работ 21
7 Оптимизация сетевого графика 24
Заключение 26
Список использованной литературы 27

Содержимое работы - 1 файл

Курсач Ищенко Менеджмент.doc

— 346.50 Кб (Скачать файл)

 

, дней.

 

Для события 5:

 

, дней.

 

Для события 6:

 

, дней.

 

Для события 7:

 

, дней.

 

Для события 8:

 

, дней.

 

Для события 9:

 

, дней.

 

 

Для события 10:

 

, дня.

 

 

 

 

Для события 11:

 

, дней.

 

Для события 12:

 

, день.

 

Полученные значения сводим в таблицу 3.

 

Таблица 3 – Ранние и поздние сроки наступления событий

События

, дней

, дней

1

0

0

2

30

33

3

18

30

4

40

39

5

40

40

6

40

40

7

57

57

8

72

158

9

94

94

10

77

120

11

103

103

12

128

128


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. Расчет параметров работ сетевого графика

 

По ранним и поздним срокам наступления событий определяются ранние и поздние сроки начала работ и ранние и поздние сроки окончания работ.

 

Ранний срок начала работы равен раннему сроку наступления события i:

 

.                                                                                    (5)

 

Ранний срок окончания работы равен сумме раннего срока наступления события i и продолжительности самой работы i – j:

 

.                                                                      (6)

 

Для работы 1 – 2:

 

, дней.

 

Для работы 1 – 3:

 

, дней.

 

Для работы 2 – 4:

 

, дней.

 

Для работы 3 – 5:

 

, дней.

 

Для работы 3 – 6:

 

, дней.

 

Для работы 4 – 7:

 

, дней.

 

 

 

 

Для работы 5 – 7:

 

, дней.

 

Для работы 6 – 7:

 

, дней.

 

 

Для работы 7 – 8:

 

, дня.

 

 

Для работы 7 – 9:

 

, дней.

 

Для работы 8 – 10:

 

, дней.

 

Для работы 9 – 11:

 

, дней.

 

Для работы 10 – 12:

 

, дней.

 

Для работы 11 – 12:

 

, день.

 

Поздний срок начала работы равен позднему сроку наступления события i:

 

.                                                                                    (7)

 

Поздний срок окончания работы равен сумме раннего срока наступления события i и продолжительности самой работы i – j:

 

.                                                                      (8)

 

Для работы 1 – 2:

 

, дней.

 

Для работы 1 – 3:

 

, дней.

 

Для работы 2 – 4:

 

, дней.

 

Для работы 3 – 5:

 

, дней.

 

Для работы 3 – 6:

 

, дней.

 

Для работы 4 – 7:

 

, дней.

 

Для работы 5 – 7:

 

, дней.

 

 

Для работы 6 – 7:

 

, дня.

 

 

 

Для работы 7 – 8:

 

, дня.

 

Для работы 7 – 9:

 

, дней.

 

Для работы 8 – 10:

 

, дня.

 

Для работы 9 – 11:

 

, дней.

 

Для работы 10 – 12:

 

, день.

 

Для работы 11 – 12:

 

, дней.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6. Определение свободных резевов времени работ

 

Свободный резерв времени работы показывает, на сколько можно задержать выполнение или отсрочить начало данной работы, не меняя ранних сроков последующих работ:

 

.                                                        (11)

 

Для работы 1 – 2:

 

, дней.

 

Для работы 1 – 3:

 

, дней.

 

Для работы 2 – 4:

 

, дней.

 

Для работы 3 – 5:

 

, дней.

 

Для работы 3 – 6:

 

, дней.

 

Для работы 4 – 7:

 

, день.

 

Для работы 5 – 7:

 

, дней.

 

Для работы 6 – 7:

 

, дней.

 

Для работы 7 – 8:

 

, дней.

 

Для работы 7 – 9:

 

, дней.

 

Для работы 8 – 10:

 

, дней.

 

 

Для работы 9 – 11:

 

, дней.

 

 

Для работы 10 – 12:

 

, дней.

 

Для работы 11 – 12:

 

, дней.

 

 

Далее заполняем таблицу 4 – Сроков начала, окончания работ и свободных резервов времени работ, при этом в данной таблице номера работ следует записывать в следующей последовательности: сначала указывают работы с первым начальным событием в порядке возрастания конечных событий, затем со вторым начальным событием в порядке возрастания конечных событий.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 4 – Сроки начала, окончания и свободных резервов времени работ

№ работы

, дней

, дней

, дней

, дней

, дней

1 – 2

0

12

0

12

0

1 – 3

0

30

0

30

0

2 – 4

12

18

33

39

21

3– 5

30

40

30

40

        0

3 – 6

30

40

30

40

0

4 – 7

18

36

39

57

21

5 – 7

40

50

40

50

0

6 – 7

40

57

40

57

0

7 – 8

57

72

57

72

0

7 – 9

37

94

57

94

0

8 – 10

72

77

115

120

43

9 – 11

94

103

94

103

0

10 – 12

72

80

120

128

43

11 – 12

103

128

103

128

0

 

 

Изображение сетевого графика с учетом свободных резервов времени работ предсталено на рисунке 3.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 3 Сетевой график с учетом свободных резервов времени работ

 

 

 

 

 

 

 

7. Оптимизация сетевого графика

 

После расчета параметров сетевого графика приступаем к его анализу и оптимизации.

Оптимизация сетевого графика представляет собой процесс улучшения организации выполнения комплекса работ с учетом установленного срока и использования имеющихся ресурсов за счет:

– перераспределения ресурсов;

– интенсификации выполнения работ критического пути;

– дополнительного количества исполнителей и оборудования;

– параллельного выполнения работ;

– изменения характера и технологии работ.

Оптимизация сетевого графика по критерию время означает перераспределение резервов времени с ненапряженных путей сетевого графика на работы критического пути.

При этом резервы времени целесообразно использовать только тех работ, которые лежат на путях меньше средней продолжительности:

 

                                                                      (14)

 

, дня.

 

Из путей сетевого графика к таким путям относятся пути с продолжительностью 78, 86, 85 дней. На этих путях имеются работы 4 – 7, 5 – 7  и  10 – 12 с резервом времени соответственно 1, 8 и 45 дней.

Результат оптимизации представим в виде таблицы 5.

 

Таблица 5 – Результат оптимизации сетевого графика

 

№ пути

Продолжительность

исходная

После оптимизации

1

78

117

2

122

95

3

86

47

4

131

92

5

85

120

6

128

95

Информация о работе Понятия сетевого планирования