Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Февраля 2012 в 21:21, курсовая работа
Планирование технической подготовки производства состоит в распределение работ по времени и содержанию. Разработанный план работ представляется в виде графика. В настоящее время широко используются линейные календарные графики, отличающиеся простотой составления и достаточно большой наглядностью.
Введение
1 Основные понятия сетевого планирования 6
2 Построение сетевого графика. 8
3 Расчет параметров путей сетевого графика 12
4 Расчет параметров событий сетевого графика 13
5 Расчет параметров работ сетевого графика 17
6 Определение свободных резевов времени работ 21
7 Оптимизация сетевого графика 24
Заключение 26
Список использованной литературы 27
, дней.
Для события 5:
, дней.
Для события 6:
, дней.
Для события 7:
, дней.
Для события 8:
, дней.
Для события 9:
, дней.
Для события 10:
, дня.
Для события 11:
, дней.
Для события 12:
, день.
Полученные значения сводим в таблицу 3.
Таблица 3 – Ранние и поздние сроки наступления событий
События | , дней | , дней |
1 | 0 | 0 |
2 | 30 | 33 |
3 | 18 | 30 |
4 | 40 | 39 |
5 | 40 | 40 |
6 | 40 | 40 |
7 | 57 | 57 |
8 | 72 | 158 |
9 | 94 | 94 |
10 | 77 | 120 |
11 | 103 | 103 |
12 | 128 | 128 |
5. Расчет параметров работ сетевого графика
По ранним и поздним срокам наступления событий определяются ранние и поздние сроки начала работ и ранние и поздние сроки окончания работ.
Ранний срок начала работы равен раннему сроку наступления события i:
. (5)
Ранний срок окончания работы равен сумме раннего срока наступления события i и продолжительности самой работы i – j:
. (6)
Для работы 1 – 2:
, дней.
Для работы 1 – 3:
, дней.
Для работы 2 – 4:
, дней.
Для работы 3 – 5:
, дней.
Для работы 3 – 6:
, дней.
Для работы 4 – 7:
, дней.
Для работы 5 – 7:
, дней.
Для работы 6 – 7:
, дней.
Для работы 7 – 8:
, дня.
Для работы 7 – 9:
, дней.
Для работы 8 – 10:
, дней.
Для работы 9 – 11:
, дней.
Для работы 10 – 12:
, дней.
Для работы 11 – 12:
, день.
Поздний срок начала работы равен позднему сроку наступления события i:
. (7)
Поздний срок окончания работы равен сумме раннего срока наступления события i и продолжительности самой работы i – j:
. (8)
Для работы 1 – 2:
, дней.
Для работы 1 – 3:
, дней.
Для работы 2 – 4:
, дней.
Для работы 3 – 5:
, дней.
Для работы 3 – 6:
, дней.
Для работы 4 – 7:
, дней.
Для работы 5 – 7:
, дней.
Для работы 6 – 7:
, дня.
Для работы 7 – 8:
, дня.
Для работы 7 – 9:
, дней.
Для работы 8 – 10:
, дня.
Для работы 9 – 11:
, дней.
Для работы 10 – 12:
, день.
Для работы 11 – 12:
, дней.
6. Определение свободных резевов времени работ
Свободный резерв времени работы показывает, на сколько можно задержать выполнение или отсрочить начало данной работы, не меняя ранних сроков последующих работ:
. (11)
Для работы 1 – 2:
, дней.
Для работы 1 – 3:
, дней.
Для работы 2 – 4:
, дней.
Для работы 3 – 5:
, дней.
Для работы 3 – 6:
, дней.
Для работы 4 – 7:
, день.
Для работы 5 – 7:
, дней.
Для работы 6 – 7:
, дней.
Для работы 7 – 8:
, дней.
Для работы 7 – 9:
, дней.
Для работы 8 – 10:
, дней.
Для работы 9 – 11:
, дней.
Для работы 10 – 12:
, дней.
Для работы 11 – 12:
, дней.
Далее заполняем таблицу 4 – Сроков начала, окончания работ и свободных резервов времени работ, при этом в данной таблице номера работ следует записывать в следующей последовательности: сначала указывают работы с первым начальным событием в порядке возрастания конечных событий, затем со вторым начальным событием в порядке возрастания конечных событий.
Таблица 4 – Сроки начала, окончания и свободных резервов времени работ
№ работы | , дней | , дней | , дней | , дней | , дней |
1 – 2 | 0 | 12 | 0 | 12 | 0 |
1 – 3 | 0 | 30 | 0 | 30 | 0 |
2 – 4 | 12 | 18 | 33 | 39 | 21 |
3– 5 | 30 | 40 | 30 | 40 | 0 |
3 – 6 | 30 | 40 | 30 | 40 | 0 |
4 – 7 | 18 | 36 | 39 | 57 | 21 |
5 – 7 | 40 | 50 | 40 | 50 | 0 |
6 – 7 | 40 | 57 | 40 | 57 | 0 |
7 – 8 | 57 | 72 | 57 | 72 | 0 |
7 – 9 | 37 | 94 | 57 | 94 | 0 |
8 – 10 | 72 | 77 | 115 | 120 | 43 |
9 – 11 | 94 | 103 | 94 | 103 | 0 |
10 – 12 | 72 | 80 | 120 | 128 | 43 |
11 – 12 | 103 | 128 | 103 | 128 | 0 |
Изображение сетевого графика с учетом свободных резервов времени работ предсталено на рисунке 3.
Рисунок 3 Сетевой график с учетом свободных резервов времени работ
7. Оптимизация сетевого графика
После расчета параметров сетевого графика приступаем к его анализу и оптимизации.
Оптимизация сетевого графика представляет собой процесс улучшения организации выполнения комплекса работ с учетом установленного срока и использования имеющихся ресурсов за счет:
– перераспределения ресурсов;
– интенсификации выполнения работ критического пути;
– дополнительного количества исполнителей и оборудования;
– параллельного выполнения работ;
– изменения характера и технологии работ.
Оптимизация сетевого графика по критерию время означает перераспределение резервов времени с ненапряженных путей сетевого графика на работы критического пути.
При этом резервы времени целесообразно использовать только тех работ, которые лежат на путях меньше средней продолжительности:
(14)
, дня.
Из путей сетевого графика к таким путям относятся пути с продолжительностью 78, 86, 85 дней. На этих путях имеются работы 4 – 7, 5 – 7 и 10 – 12 с резервом времени соответственно 1, 8 и 45 дней.
Результат оптимизации представим в виде таблицы 5.
Таблица 5 – Результат оптимизации сетевого графика
№ пути | Продолжительность | |
исходная | После оптимизации | |
1 | 78 | 117 |
2 | 122 | 95 |
3 | 86 | 47 |
4 | 131 | 92 |
5 | 85 | 120 |
6 | 128 | 95 |