Стратегия продвижения туристско-рекреационного комплекса МО город-курорт Геленджик на внутреннем и внешнем рынках

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Ноября 2011 в 19:58, курсовая работа

Краткое описание

Объектом исследования является туристско-рекреационный комплекс (ТРК), как градообразующая сфера Геленджика. Предметом анализа является состояния и перспективы развития ТРК. Целью дипломной работы определено выявление факторов и тенденций развития курорта в современных условиях. В ходе достижения цели решены ряд задач:
● изучена теоретическая литература по проблемам курортного дела и историческим тенденциям развития курортов в России;
● проанализирована статистика экономического и социального развития региона;
● проведен анализ состояния ТРК МО город-курорт Геленджик;
● на основе Программы стратегического развития до 2012 года выявлена концепция курорта и тенденции продвижения ТРК на внешнем и внутреннем рынках.

Содержание работы

Стр.
Введение ………………………………………………………………….. 4
1. Факторы развития туристско-рекреационного комплекса МО город-курорт Геленджик…………………………………………………………..
7
1.1 Природно-климатические характеристики дестинации………….…...
7
1.2 Экономический потенциал МО город-курорт Геленджик …………..
17
1.3 Показатели уровня развития социальной сферы……………………..
28
2. Анализ современного состояния туристско-рекреационного комплекса МО город-курорт Геленджик …………………………….......................
36
2.1 Характеристика ТРК курорта…………………………..……………... 36
2.2 Тенденции развития туристской инфраструктуры региона….……...
47
2.3 Собирательный «Портрет гостя-2008» ………….………………….. 55
3. Стратегия продвижения туристско-рекреационного комплекса МО город-курорт Геленджик на внутреннем и внешнем рынках.................
64
3.1 Концепция развития и цели маркетинга города-курорта………… 64
3.2 Разработка новых рынков……………………………………………...
71
3.3 Брэндинг и позиционирование города-курорта Геленджик……….. 80
Заключение………………………………………………………………...
85
Список литературы………

Содержимое работы - 1 файл

Перспективы развития тур-рекреац.комплекса (Геленджик).doc

— 723.50 Кб (Скачать файл)
 

      Преобладающая часть (22,2 %), приезжают отдохнуть в августе, гости из Краснодарского края.  На втором месте (16%) жители Москвы и Московской области.  Среди опрошенных туристов, есть также жители из городов: Тула, Псков, Воронеж, Волгоград, Ставрополь, Пермь, Ухта и другие, что составляет 41,6 % от числа опрошенных.

      Ранее мы  отметили, что  около 40% отдыхающих пребывают в Геленджике до 7 дней. Чаще всего, это туристы из регионов, пограничных с Краснодарским краем, которые добираются на отдых своим ходом, либо автомобильным транспортом. Сведения о видах транспорта, используемых туристами, даны в таблице 2.3.4.

      Таблица 2.3.424

    Вид транспортных перевозок туристов

      Вид транспорта Кол-во ответивших

      человек

      %

      а Авиационный 266 26
      б Железнодорожный 343 34
      в Автомобильный 191 19
      г Автобусный 192 19,3
      ВСЕГО 992 100
 

      Как видно из таблицы 2.3.4 большое преимущество транспотра, на котором добираются гости – это ж/д (34%), затем по статистике – авиа (26%), потом – автобус (19,3%) и лишь  (19,0%) добираются на курорт на автомобиле.

      Не  мало важным вопросом являются существующие проблемы, связанные с автодорогами. Но и тут администрация города нашла оптимальное решение. Во-первых, ведётся строительство аэропорта, что способствует экономии времени, для туристов. Во-вторых, строится автодорога от Абинска до Кабардинки, которая сокращает путь от Краснодара до Геленджика на 56 км.  

      Демографический состав респондентов представлен широким  спектром. Если раньше значительную часть отдыхающих составляли женщины, то сегодня соотношение мужчин и женщин выравнивается, поскольку даже с детьми нередко отдыхают отцы в связи с производственной занятостью матерей. Результат анализа  возрастного состава представлен в таблице 2.3.5.

      Таблица 2.3.5

    Возраст респондентов

До 14 лет 15-19 лет 20-29 лет 30-39 лет 40-49 лет 50-59 лет Старше 60 лет
ВСЕГО
53 83 308 245 187 93 23 992
 

      Преимущественно, в августе, приезжают люди  в  возрасте от 20 до 39 лет. Школьников и  студентов (15-19 лет, а также детей до 14 лет), опрошено незначительное количество.

      Среди опрошенных 992 респондентов  большее количество составляют женщины – 501  человек,  491 человек, соответственно -  мужчины.

      Таким образом, анализ клиентской базы свидетельствует  о том, что среди отдыхающих  в МО город-курорт Геленджик можно  выделить разнообразный контингент, отличающийся различными признаками, но общим при этом является приверженность этому курорту. Ежегодно увеличивается количество туристов, посетивших курорт Геленджик. На основании данных, приведенных в «Портрете гостя-2008», всего в городе-курорте Геленджик отдохнули 2 218 000 человек. Из них:

    • дети   - 260,9 тыс. человек (11,7%);
    • молодежь - 1197,0  тыс. человек (54%);
    • взрослые - 488,0 тыс. человек (22 %);
    • пенсионеры- 271,0 тыс. человек (12,3%);

      Проведенный анализ расходов гостей курорта показал  их структуру25:

    • развлечения - 37%;
    • питание  - 35%;
    • проживание - 26%;
    • лечение  - 2%.

      Следовательно, уже сегодня Геленджик сформировался  как туристский цент развлечений  и отдыха гостей. Да, конечно есть и проблемы, но благодаря усердной работе администрации города и конечно же труду жителей города, Геленджик превратится в самый известный и красивый Черноморский курорт.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3.  СТРАТЕГИЯ ПРОДВИЖЕНИЯ  ТУРИСТСКО-РЕКРЕАЦИОННОГО  КОМПЛЕКСА МО ГОРОД-КУРОРТ ГЕЛЕНДЖИК НА ВНУТРЕННЕМ  
И ВНЕШНЕМ РЫНКАХ
 
 

3.1 Концепция развития  и цели маркетинга города-курорта 

      Анализ  текущего состояния туристско-рекреационного комплекса Большого Геленджика показал, что данная дестинация является перспективной для развития многих направлений туризма: лечебного, оздоровительного, познавательного, развлекательного, спортивного, делового и др. Геленджик ежегодно становится площадкой для проведения многих международных и всероссийских форумов. «Визитными карточками» Геленджика стали традиционный карнавал, посвященный открытию курортного сезона, кинофестиваль «Южные ночи», международная выставка гидроавиации. Значимым для курорта стало проведение конференции стран-участниц Черноморского экономического сотрудничества.

      Администрация муниципального образования и ведущие  предприятия санаторно-курортной  сферы реально реагируют на динамику развития туризма в России и за рубежом и прилагают огромные усилия по развитию региона. На период 2008-2010 годы решением Думы муниципального образования город-курорт Геленджик от 28.09.2007г. № 413 утверждена муниципальная целевая программа «Продвижение курорта Геленджик на российском и международном туристских рынках в 2008-2010 годах» с общим объемом финансирования 80,0 млн.рублей: 23 млн.рублей на 2008 год, 26 млн.рублей на 2009 год, 31 млн.рублей на 2010 год. Из них 47 млн. рублей на туристскую деятельность и 33 млн.рублей на инвестиционную.

      В основе данной программы лежит разработанная  концептуальная стратегия до 2012 года. Концепция представляет собой общее направление экономического и туристического развития города-курорта на долгосрочную перспективу. Программа маркетинга города-курорта устанавливает цели, задачи, а также практические указания, касающиеся развития и маркетинга  туристического продукта, инвестиций в инфраструктуру.

      Также программа определяет приоритетные целевые рынки для Геленджика, обозначает подходы к продвижению бренда и позиционированию, а также излагает развитие продукта, необходимое для роста рынка и его диверсификации. Разработка программы начинается с проведения глубокого анализа состояния и тенденций развития туриндустрии в регионе.

      Диагностика существующей ситуации на рынке туруслуг посредством SWOT-анализа дала результаты, представленные в таблице 3.1.1.

      Проведенный SWOT-анализ позволил выделить сильные и слабые стороны Большого Геленджика и разработать цели, задачи и направления развития.

      Таблица 3.1.126

      Анализ  состояния рынка туруслуг

Сильные стороны

   1. Выгодное  географическое расположение территории, связанное с уникальными топографическими характеристиками (горный ландшафт и речные долины с одновременным беспрепятственным доступом к береговой линии у моря).

   2. Богатое  культурно-историческое наследие территории, берущее начало из глубокой древности.

   3. Благоприятные  климат, характеризующийся теплым и мягким летом и почти безморозной зимой.

Слабые стороны

   1. Слабо  развито использование минеральных вод в лечебных целях.

   2. Недостаточно  конкурентоспособный туристический  продукт.

   3. Сезонность  предоставляемых туристических услуг.

   4. Низкий  уровень квалификации трудовых ресурсов в курортно-туристической отрасли.

Возможности

   1. В  соответствии с Отчетом «Экологические проблемы Кубани» (№ 17, 2002г.) существуют неограниченные возможности использования подземных минеральных вод в лечебных целях.

   2. Чрезвычайно  большой спектр уникальных природных и культурных туристических ресурсов, соответствующих тенденциям развития глобального туристического рынка.

Угрозы

   Высокая конкуренция со стороны зарубежных и российских курортов.

Анализ  соотношений сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами
   SO (Как сильные стороны могут быть использованы для реализации возможностей).

   1. Выгодное  географическое расположение позволяет придать дополнительную ценность природным ресурсам и развивать лечебную направленность курорта с использованием минеральных источников, расположенных на территории курорта.

   2. Благоприятный  климат, характеризующийся теплым и мягким летом и почти безморозной зимой  и богатое культурно-историческое наследие территории позволит сделать курорт круглогодичным, что окажет положительное влияние  на прибыльность бизнеса, жизнеспособность индустрии туризма в долгосрочной перспективе.

   WO (Как слабые стороны мешают реализации возможностей).

   1. Слабое  развитие использования минеральных вод в лечебных целях не позволяет Геленджику выделять себя как место, где можно испробовать все виды прибрежного  отдыха и лечения.

   2. Низкий  уровень квалификации  трудовых ресурсов отрицательно сказывается на имидже курорта, что в свою очередь отражается на качестве предоставляемых услуг и, соответственно, потоке туристов.

   ST (Какие сильные стороны необходимо  сохранять для предотвращения угроз).

   1. Выделять  курорт как место, где можно испробовать все виды активного отдыха. Необходимо активно развивать услуги, связанные с природой и экологический туризм, используя имеющиеся разнообразные природные ресурсы, доступные для посещения, в том числе  с использованием минеральных источников, расположенных на территории курорта.

   WT (Что необходимо сделать для предотвращения кризисных явлений, вызванных проявлением слабых сторон в условиях действия соответствующих угроз).

   1. Повышение  уровня квалификации трудовых  ресурсов для предоставления  высококачественного обслуживания для все более разборчивых, имеющих большой туристический опыт приезжающих.

 

      Концепция города-курорта представлена следующим образом: создание конкурентоспособной курортной зоны европейского уровня, привлекающей туристов России и стран СНГ и повышающей благосостояние жителей за счет увеличения доходности в отрасли, занятости населения в туризме, развития инфраструктуры и сохранении экологии города-курорта. Эта высокая «миссия» развития отражает интересы как потребителей турпродуктов, так и местного населения курорта. В соответствии с миссией (концепцией) поставлены цели маркетинга МО города-курорта Геленджик:

      1). Формирование пакета туристических услуг города-курорта.

      2). Увеличение количества посетителей  и повышение лояльности целевых потребителей курортного продукта.

      3).Обеспечение  стратегических инвестиций в  развитие туризма.

      4). Создание процветающей индустрии  туризма посредством улучшения качества турпродукта.

      Таким образом, целью выбранной стратегии является формирование современного высокоэффективного и конкурентоспособного туристического продукта, обеспечивающего широкие возможности для удовлетворения потребностей туриста. Данная стратегия предполагает решения следующих задач:

      1). Исследовать ранее не используемые  природные, археологические и  исторические памятники, на основании  которых в дальнейшем будут  создаваться новые туристические маршруты.

      2). Способствовать улучшению качества предоставляемых услуг на территории функционирующих объектов для привлечения большего количества туристов.

      3). Поддерживать и стимулировать  предприятия в сфере туризма.

      4). Сохранить и в дальнейшем рационально  использовать объекты туристического показа, природного и культурного наследия, расположенные на территории муниципального образования город-курорт Геленджик.

      5). Вести учет и мониторинг ресурсов  туризма города-курорта Геленджик.

      Реализация  стратегии позволит сформировать на территории Геленджика новые объекты постоянного туристского интереса, что в свою очередь:

  • повысит привлекательность курорта и будет способствовать привлечению инвестиций в туристскую индустрию города;
  • увеличит вклад туризма с социально-экономическое развитие муниципального образования город-курорт Геленджик;
  • создаст новые рабочие места;
  • позволит рационально использовать природное и культурно наследие города-курорта Геленджик.

Информация о работе Стратегия продвижения туристско-рекреационного комплекса МО город-курорт Геленджик на внутреннем и внешнем рынках