Анализ безубыточности деятельности предприятия и планирование объема производства

     Изделие корпус -          1,42 *43198       =         61341 руб.;

     Изделие планка -         0,91*13370       =         -12167 руб.;

     Изделие боковина -     -2,00*20589        =         -41178 руб.

     ИТОГО:                                                                   7996 руб.

                                                                                                         

                                                                                                               Таблица 1.3.

     Расчет  полной себестоимости  и рентабельности видов продукции  «усовершенствованной»  производственной программы

 

     Следовательно, принятое  управленческое решение  по оптимизации производственной программы  оказалось ошибочным. Снятие  с  производства  изделия крышка не только  не улучшит финансовое положение предприятия, но и  приведет  к снижению прибыли с 73,3 до 7,9 тыс. руб.

     Оценим  убыточное изделие крышка с позиций системы «директ-костинг».

       Таким образом, изделие крышка не является  убыточным. Реализация одной штуки этого изделия приносит предприятию 2,54 руб. маржинального дохода. В этой же мере вносится вклад  в формирование прибыли предприятия.

     В условиях неполной загрузки   производственных мощностей решение о снятии с  производства изделия, убыточного в  результате расчетов полной  себестоимости, не всегда оказывается верным. Если это  изделие приносит положительный маржинальный доход, то снятие его с производства  лишь ухудшит  финансовое положение предприятия. Решение этого вопроса на основе калькулирования полной себестоимости приводит  к негативным последствиям.

                                                                                                               Таблица 1.4.

     Анализ  рентабельности изделия крышка с позиций системы «директ-костинг»

 

     Рассмотрим  иную ситуацию.

     Предположим, что отсутствие основных материалов не позволяет  предприятию производить  изделие  корпус. Руководство решило  временно  высвободившиеся производственные мощности загрузить  производством изделия планка. Как должна выглядеть производственная  программа предприятия, чтобы достичь желаемого размера прибыли – 73300 руб.?

     Прежняя структура реализации приведена  выше. В новом  варианте она будет иметь следующий вид:

     планка – 55%;                         

     боковина - 20%;

     крышка - 25%.

     Примем  объем производства  изделия боковина за Х. Тогда ожидается произвести изделий:

     планка - 2,75Х;

     крышка - 1,25Х.

     Совокупные  постоянные расходы, как и прежде, составят 178670 руб.

     С учетом того, что переменные расходы  в расчете на 1 штуку изделия планка равны 23,95 руб., изделия боковина -  42,20руб., изделия крышка - 54,96 руб., а желаемая прибыль - 73300 руб., составим  уравнение:

(25,58*2,75Х+45,11Х+57,50*1,25Х)-(23,95*2,75Х+42,20Х+54,96*1,25Х)-178670=73300.

     В  первой скобке – ожидаемая выручка  от продаж, во второй – совокупные переменные издержки при планируемом ассортименте.

     Решая уравнение, получим:

     (70,345Х+45,11Х+71,875Х)-(65,8625Х+42,20Х+68,70Х)-178670=73300. Откуда

     187,33Х-176,763Х-178670=73300;

     10,567Х=251970;

     Х=23845 (штук изделия).

     Следовательно, объем производства изделия планка должен составить

     2,75*23845=65573 шт.;

     боковина - 23845 шт.;

     крышка - 1,25*23845=29806 штук.

 

     Проверим  обеспечит ли такая производственная программа предприятию прибыль в желаемых размерах?

            Таблица 1.5.

     Расчет  полной с/с и рентабельности видов  продукции «сокращенной» производственной программы

 

       Так как постоянные расходы  остаются на прежнем уровне-178670руб.,

     распределим их между оставшимися изделиями. На долю изделия планка придется:

     178670*(11,00/(11,00+25,5+30,8))=29123,2руб.., или в расчете на одно изделие  9123,2/65573=0,44руб.

     Для изделия боковина получим:

     178670*(25,5/67,3)=67715,9руб., а на одно изделие 67715,9/13370=5,06руб.

     Для изделия крышка:

     178670*(30,8/67,3)=81830,9руб., а на одно изделие 81830,97/20589=3,97

     От  данной производственной программы  следует ожидать прибыль:

     планка             1,19*65573=78032руб

     боковина         -2,15*23845=-51267

     крышка            -1,43*29806=-42623

     Итого                                      -15858

 

     Итак, запланированные структурные сдвиги в производственной программе предприятия  обеспечат ему получение желаемого  размера прибыли (73300 руб.).

     Выше  было рассмотрено планирование  ассортимента изделий, подлежащей реализации на примере предприятия производящего металлические изделия. Из приведенных расчетов можно сделать вывод, что при поставленной задачи получения прибыли в размере 73,3 тыс. руб.  предприятию необходимо произвести :  изделия корпус - 43 198 штук; изделия планка 13 370 штук; изделия боковина - 20 589 штук; изделия крышка - 25 710 штук.

     Чтобы производство продукции не было убыточным (что показали расчеты) была разработана  производственная программа по  оптимизации производства,  при  исполнение которой предприятие достигнет  желаемого результата прибыли в размере  73 300 руб.

 
 
 
 

Заключение

 

     Формирование  рынка  и выработка  методов  его регулирования выявляют взаимосвязи  и взаимозависимости рыночных элементов – спроса, предложения, цены. Каждый элемент системы изменяется в зависимости от влияния  факторов производства, затрат и доходности (маржинальности).

     Именно  в целях изучения  зависимости  между изменениями объема производства, совокупного дохода от продаж,  расходов  и чистотой прибыли проводят анализ безубыточности производства. При чем особое внимание уделяется анализу  выпуска продукции, который позволяет  руководству  определить критические точки объема производства.

     Анализ безубыточности производства определяет зависимости между объемом продаж, расходами и прибылью в течение  короткого промежутка времени. В обязанности бухгалтера входит предоставление всей необходимой информации для анализа безубыточности.

     В  заключении хочется отметить, что все управленческие решения принимаются на основании бухгалтерской финансовой информации в виде финансовых отчетов, калькуляций и др.

     Управленческие  решения  относительно  объема производства и ассортимента продукции принимается  на основе  информации финансового отчета. Использование  бухгалтером  полной финансовой  информации и финансово-сбытовой деятельности предприятия позволяет  сделать действенной систему контроля, направленную на повышение  эффективности предприятия.

 
 
 
 
 
 
 

     Список использованной литературы

 

1. Федеральный закон от 21.11.96 №129-ФЗ «О бухгалтерском  учете».
2. Безруких П.С., Бухгалтерский учет: Учебник /А.С.
3. Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учеб пособие. – М.:Финансы и статистика, 2002 – 384 с.
4. Бухгалтерский  (финансовый) учет:  учет производства, капитала, финансовых результатов и финансовая отчетность: учебное пособие/ под. Ред. А.А. Пипко - М: Финансы и статистика, 2004.-352 с.
5. Вахрушена М.А.  «Бухгалтерский управленческий учет» учебник издательство ОМЕГА – Л 2002г. – 528 с.
6. Векщунова Н.Л., Фоминак Л.Ф. Бухгалтерский учет: учебник. 2-ое изд., пераб. И доп. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 560 с.
7. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2003 – 352с.
8. Керимов В.Э. «Управленческий учет»    учебник МОСКВА 2003 г.
9. Керимов В.Э. Бухгалтерский учет на производственных предприятиях. – М.: Дашков и К^о, 2003. – 580 с.
10. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие  5-е издание М.: ИНФРА – М, 2005.-640 с.
11. Карпова Т.П.  «Управленческий учет» учебник  ЮНИТИ 2003 г. для вузов -350 с.
12. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система директ-костинг»: Теория и практика
13. Чернов В.А. и Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности/ под ред. М.И. Баканова 2001 320 с.
14. Шеремет А.Д. Управленческий учет: Учебное пособие/под ред. А.Д. Шеремета 2-ое издание  исправ.- М.: ФБК – Пресс:2001 – 512 с.
15. Сайт корпоративный менеджмент.