Анализ использования трудовых ресурсов предприятия Добрянский почтамт

     Руководство текущей деятельностью предприятия  осуществляется начальником. В состав Добрянского почтамта входит двадцать отделений связи; участок по доставке почтовых отправлений и пенсии; участок по доставке печати и корреспонденции; участок розничной торговли.

• Участок по доставке почтовых отправлений и пенсии, в который входят почтальоны по доставке пенсии, операторы связи, операторы главной кассы.

• Участок по доставке печати и корреспонденции, в который входят почтальоны по доставке корреспонденции, операторы по сопровождению, операторы по сортировке  корреспонденции.

• Участок розничной торговли, в который входят организаторы склада, товаровед, продавцы, киоскеры.

     Отделения связи: 2 ГОС, Бор-Ленва, Ветляны, Вильва, Голубята, Дивья, Камский, Липово, Н-Красное, Н-Лух, Никулино, Ольховка, Пальники, Перемское, Полазна, Сенькино, Таборы, У-Гаревая, Челва, Ярино.

     Самыми  крупными из отделений связи являются Полазна и Перемское.

     Общее управление финансовой службой осуществляет главный бухгалтер. В его подчинении находятся: бухгалтерия и планово-экономический отдел.

     Отдел кадров занимается подбором и приемом  на работу квалифицированных работников.

     Инженер по ТБ ведет проверку и контроль в части соблюдения правил, инструкций, норм по охране труда и технике безопасности, осуществляет текущие инструктажи по ОТ и ТБ. 

2. Анализ  обеспеченности предприятия  трудовыми

                                       ресурсами 

     В данном разделе на основе сводных таблиц представлены данные об обеспеченности предприятия Добрянский почтамт трудовыми ресурсами, их количественный и качественный состав, а также динамика движения персонала.

     Персонал  Добрянского почтамта делится на :

• руководителей;
• специалисты;
• рабочие.

     Количественный  состав персонала предприятия представлен  в таблице 2. 
 

Таблица 2.

Количественный  состав персонала

 

     Основной  объем персонала организации 80% составляют рабочие. На долю руководителей и специалистов приходится в общем 20% от общего числа трудового коллектива.

     В связи с проводимой реструктуризацией  в январе 2004 года, присоединение к ФГУП «Почта России»,  предприятие сохранило рабочие места. Основная численность персонала предприятия сохранилась, однако произошло увеличение численности состава за счет категории рабочих.

Рисунок 1. Количественный состав персонала 2005 г. 

     Качественный  состав персонала характеризуется  уровнем образования и квалификации руководителей, специалистов и рабочих  предприятия и представлен в таблице 3 и 4.

 Таблица  3. 

Качественный  состав персонала 2005г. 

 

     Из  общего числа персонала организации высшее образование имеют 8 человек и 45 человек имеют средне - специальное, что составляет 4,07% и 22,9% соответственно.

       
 
 

Рисунок 2. Качественный состав персонала 2005 г. 

     Работники ежегодно проходят курсы профессионального  обучения и повышения квалификации.

     Все руководители имеют высшее образование, специалисты высшее и среднее  специальное. В то же время доля специалистов с высшим  образованием будет увеличиваться, за счет обучающихся специалистов в высших учебных заведениях и повышения квалификации руководителей и специалистов на курсах повышения квалификации. 

                                                                                                                    Таблица 4

Квалификационные  характеристики персонала

 
 

     По  данным,  приведенным в таблице  видно,  что в 2005 г. увеличился уровень  работающих по 1 классу. Главная цель  Добрянского почтамта - формирование команды высоко профессиональных специалистов, способных решать поставленные задачи на высоком уровне. 

Таблица 5.

Распределение персонала по возрасту, включая работающих по трудовому

соглашению в Добрянском почтамте за 2005 г. 

 

     Данные  таблицы 5  подтверждают проблему старения кадров. Работников предпенсионного  возраста на предприятии  68 человек, работников возрастной категории от 35 до 45 лет 52 человека. На смену им подготовлено всего 47 человек.  Из общего количества работающих 24 % являются работниками до 30 лет, старше 50-ти – 34 %, работников пенсионного возраста – 9 %.

     Это весьма негативный фактор, так как, несмотря на опыт работы, производительность труда таких кадров заметно снижается, что сказывается на результатах производства, как в течение рабочего дня, так и  за отчетный период. Старение коллектива может объясняться достаточно низким показателем среднего заработка. 

     Показатели  среднего заработка по категориям работников:

• почтальон по доставке пенсии 1 класса 3010 рублей,
• почтальон по доставке корреспонденции 1 класса 2820 рублей,
• оператор связи 1 класса 3820 рублей

       

Рисунок 3. Распределение персонала по возрасту 
 

                                                                                                                      Таблица 6

Динамика  состава руководителей и специалистов Добрянского почтамта по уровню образования.

 

     Из  таблицы видно, что все руководители имеют высшее и средне специальное образование, специалисты – высшее, среднее специальное, и среднее образование. В то же время доля специалистов с высшим  образованием увеличилась, за счет обучающихся специалистов в высших учебных заведениях.