Анализ затрат на примере ОАО "Русполимер"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

 

Введение

1. Теоретические основы управления  затратами предприятия

1.1 Экономическая  сущность и классификация затрат  предприятия

1.2 Методика анализа управления затратами предприятия

1.3 Методы  учета затрат и калькулирования  себестоимости продукции, работ,  услуг

2. Анализ  состояния управления затратами  ОАО «Русполимет» и разработка  мероприятий по его совершенствованию

2.1 Характеристика  ОАО «Русполимет»

2.2 Анализ управления затратами ОАО «Русполимет»

2.3 Мероприятия по совершенствованию  управления затратами ОАО «Русполимет»

Заключение

Глоссарий

Список использованных источников

 

 

Введение

 

В современном  мире от предприятий требуется повышения эффективности производства, конкурентоспособности и рентабельности продукции и услуг на основе внедрениясовременных научно технических достижений.

Учет  затрат на предприятии – очень важный инструмент управления предприятием. Необходимость учета затрат на производстве растет по мере того, как усложняются условия хозяйственной деятельности и возрастают требования к рентабельности. Предприятия, пользующиеся хозяйственной самостоятельностью, должны иметь четкое представление об окупаемости различных видов готовых изделий, эффективности каждого принимаемого решения и их влияние на финансовые результаты, а также на величину затрат. При реальном функционировании рыночных механизмов неизбежно возникает необходимость совершенствования и создания четкой системы учета и контроля затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции в рамках управленческого учета.

Черная  металлургия в современном обществе имеет исключительно большое  значение. От уровня производства и качества черных металлов зависит развитие многих отраслей промышленности в России. На сегодняшний день Черная металлургия России переживает существенный спад производства. Прежде всего, это связано с характерной особенностью черной металлургии – большой материалоемкостью. В общих затратах на производство продукции черной металлургии доля сырья составляет около 70 %. Отсюда возникают задачи первостепенного снижения материалоемкости металлопродукции или себестоимости продукции.

Снижение себестоимости продукции  является актуальной проблемой для  любого предприятия. Себестоимость  продукции является важнейшим обобщающим показателем производства и напрямую влияет на размер прибыли. На каждом предприятии  имеются резервы по снижению себестоимости продукции, но они в основном заключаются в улучшении использования оборудования.

Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена важностью управления затратами для повышения конкурентоспособности  предприятия. Снижение затрат предприятия позволяет увеличивать финансовые результаты, использовать дополнительные ресурсы для инвестиционной и социальной деятельности, улучшения позиций предприятия на финансовом рынке.

Целью выпускной квалификационной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию управления затратами предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. изучить экономическую сущность затрат предприятия;

2. изучить методику анализа управления  затратами предприятия;

3. провести анализ состояния  управления затратами конкретного  предприятия;

4. разработать рекомендации по  совершенствованию управления затратами  предприятия.

Объектом исследования выпускной  квалификационной работы является крупное  металлургическое предприятие г.Кулебаки - ОАО «Русполимет». Расположено  предприятие по адресу: Нижегородская  обл. г.Кулебаки, ул. Восстания д.1.

Предметом исследования выпускной  квалификационной работы является деятельность ОАО «Русполимет» по управлению затратами.

Информационной базой исследования является финансовая и управленческая отчетность ОАО «Русполимет» за 2010-2011 годы.

Методической  основой дипломной работы послужили  работы таких ученых, как: Савицкая Г.В., Баканов М.И., Шеремет А.Д., Донцова  Л.В., Никифорова

 

1. Теоретическая глава. Теоретические основы управления затратами предприятия

 

1.1 Экономическая  сущность и классификация затрат  предприятия

 

Одна  из самых актуальных проблем в  большинстве российских предприятий  — ничем необоснованный и почти  неконтролируемый рост затрат. Для  успешного решения этих проблем  предприятиям необходима четко сформулированная программа по управлению затратами.  
Система управления затратами на предприятии — это, во-первых, умение экономить ресурсы, а во-вторых, полностью максимизировать отдачу от них. 
Система управления затратами на предприятии как учебная дисциплина, а так же основа практической деятельности главных руководителей и работающих специалистов организации опирается на основы экономики предприятия, технологию и организацию производства, планирования и бухгалтерского учета, управления работающего персонала, управления качеством выпускаемой продукции, общего анализа деятельности предприятия и на другие области знаний.

Методы  управления затратами на предприятии  являются синтетической областью знаний, где могут использоваться терминология и методы взятые из других дисциплин. Здесь могут соединятся иногда совершенно отличные друг от друга методы работы предприятия, выявляется их взаимосвязанность  и влияние на самое главное - конечный результат работы предприятий –  прибыль.

Управление  затратами включает в себя целый  комплекс мероприятий, направленные на общее снижение и контроль затрат.

Таким образом, грамотное управление затратами  на предприятии позволяет не только достичь повышения рентабельности производства, способствуя таким  образом сохранению конкурентоспособности, но и оптимизирует по ходу внедрения собственно процесс работы.

Понятия «затраты», «расходы», «издержки» определяются в научной и учебной литературе по-разному.

По одному определению «затраты» - стоимостное  выражение использованных в хозяйственной  деятельности организации за отчетный период материальных, трудовых, финансовых и иных ресурсов. Затраты могут  быть отнесены либо в активы, либо в  расходы организации.

Часто понятие "затраты" отождествляется с  понятием "расходы", однако эти  явления имеют принципиальные отличия  и не могут использоваться как  синонимы только в конкретном тексте.

Так, проф. Козлов А.И. разграничивает эти понятия  следующим образом:

Затратами называются издержки, непосредственно  связанные с процессом производства, т.е. такие, не неся которых организация  не может рассчитывать на получение  прибыли от своей основной деятельности. Здесь мы сталкиваемся с понятием расходов, которому также необходимо дать определение.

Расходами называются издержки, которые непосредственно  с производством не связаны, однако в силу тех или иных причин (законодательство, особенности управления и др.) организации  необходимо нести их для того, чтобы  обеспечить нормальное функционирование.

Важной  особенностью, отличающей затраты от расходов, является, то что затраты  относятся к конкретному продукту, производимому организацией, поэтому  их называют затратами на продукт, а  расходы относятся к определённому  периоду времени, т.е. являются расходами  периода

Совокупность  произведённых затрат оказывает  решающее влияние на формирование основных финансовых показателей, они являются объектами финансового планирования и контроля со стороны финансовых служб предприятия.

Все затраты  предприятия условно можно разделить  на три группы:

Затраты, связанные с текущей деятельностью, относимые на себестоимость продукции (затраты на производство и реализацию продукции, работ, услуг).

Затраты капитального характера (инвестиционные затраты), в основном связанные с расширением производства и приростом оборотных активов.

Затраты на социально-культурные мероприятия.

Расходы предприятия классифицируются следующим  образом:

расходы по обычным видам деятельности

прочие  расходы(операционные расходы; внереализационные  расходы; чрезвычайные расходы.)

Затраты в период их возникновения могут  совпадать с расходами, если выполняется  одно из следующих условий:

- получены  доходы в результате их осуществления;

- имеется  достаточная степень уверенности  в отсутствии доходов как в  данном , так и в будущих отчетных  периодах.

Совокупность  затрат, не признанных в качестве расходов на конец отчетного периода, признается не в отчете о прибылях и убытках, а в балансовом отчете в качестве активов (правило соотношения расходов и затрат).

В зависимости  от метода признания затрат в отчете о прибылях и убытках их можно  разделить на "затраты на продукт" и "затраты (расходы) периода". "Затраты  на продукт" непосредственно связаны  с осуществлением производственной деятельности предприятия, изготовлением  продукции. Они имеют место при  наличии производства и в большей  части отсутствуют при свертывании  производства. "Затраты (расходы) периода" являются функцией отчетного периода, они связаны скорее с длительностью  отчетного периода, чем с выпуском и продажей продукции. Таким образом, затраты (расходы) периода можно  рассматривать в качестве убытков  отчетного периода. В этой классификации  нет чистоты, но есть прагматизм. С  ее помощью можно сделать вывод, что если нет производства, нет затрат на продукт, то все равно остаются затраты периода.

Управленческие  затраты имеют двойственную экономическую  природу. С одной стороны, они  могут рассматриваться как косвенные  по отношению к выбранным объектам учета затрат (видам деятельности, видам продукции, работ или услуг) текущие затраты, опосредованно  связанные с извлечением текущих  доходов в отчетном периоде. В  этом случае управленческие затраты  не будут признаны расходами до тех  пор, пока не будут признаны соответствующие  доходы от продаж соответствующих видов  продукции; они могут рассматриваться  как "запасоемкие".

С другой стороны, управленческие затраты могут  быть квалифицированы как расходы  периода, возникновение которых  не связано с получением текущих  доходов. Расходы периода признаются в отчете о прибылях и убытках  немедленно по окончании отчетного  периода. При таком варианте их признания, как мы уже и подчеркивали, - это "незапасоемкие" затраты. Во втором случае управленческие затраты называются управленческими расходами и  рассматриваются как вид операционных расходов - систематических (регулярных) расходов периода.

То есть в данном случае речь идет о том, что так называемые общехозяйственные  расходы, существование которых  связано в основном с процессом  обслуживания и управления производственной деятельностью,

В теории отечественного учета и анализа  разработана классификация затрат по различным основаниям (таблица 1).

затраты управление

Таблица 1- Классификация затрат в отечественном  учете

Признаки классификации	Подразделение затрат
По экономическим элементам По статьям По способу отнесения на себестоимость По отношению к уровню деловой  активности По методу признания в качестве расхода По отношению к технологическому процессу По составу По целесообразности расходования По возможности охвата планом По периодичности возникновения По отношению к готовому продукту   По возможности регулирования	Экономические элементы затрат Статьи затрат Прямые, косвенные   Переменные, постоянные Затраты на продукт, затраты периода   Основные, накладные Одноэлементные, комплексные Обоснованные и необоснованные Планируемые, непланируемые Текущие, единовременные Затраты на незавершенное производство, затраты на готовый продукт Регулируемые, нерегулируемые

 

Рассмотрим  некоторые из них подробнее.

Постоянные  затраты- это затраты, не зависящие  от изменения объёмов производства.

Констатацию зависимости затрат от объема производства следует понимать исключительно  в том смысле, что при заданных общих условиях (например, наличия  производственных фондов, списочного состава работников или расширении рассматриваемого периода) постоянные затраты не зависят от объёма выпуска  продукции.

Условно-постоянными  являются расходы, не зависящие от изменения  объёма производства. К ним, прежде всего, необходимо отнести общехозяйственные  расходы. С увеличением объемов  производства в абсолютном выражении  расходы на управление остаются примерно теми же, но их относительная доля в  себестоимости единицы продукции  снижается.