Аспекты управления запасами предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Января 2012 в 16:43, реферат

Краткое описание

Цель работы - на основе анализа деятельности предприятия разработать конкретные предложения по повышению эффективности управления производственными запасами на примере ООО «Оптима».
Для достижения цели исследования необходимо решить следующие задачи:
- раскрыть функциональную роль запасов в производственном процессе;
- рассмотреть методы нормирования запасов предприятия;
- сформировать возможные варианты корректного выбора системы контроля уровня запасов;

Содержание работы

Введение 3
1 Теоретические аспекты управления запасами предприятия 5
1.1 Понятие, сущность и виды запасов 5
1.2 Комплексная характеристика систем управления запасами 7
2 Оценка управления запасами предприятия на примере ООО «ОПТИМА» 18
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 18
2.2 Анализ действующей политики управления запасами и определение целей формирования запасов 21
2.3Совершенствование механизма управления запасами ООО «ОПТИМА»………………………………………………………………………32
Заключение 37
Список использованных источников 40
Приложение 43

Скачать целиком (512.85 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Содержимое работы - 1 файл

курсовая(1).doc

— 1.13 Мб (Скачать файл)

     Таким образом, политика управления запасами материальных ценностей нуждается в существенной доработке.

     Для этого необходимо провести следующие  мероприятия:

     1. Организовать эффективную систему  контроля за состоянием материальных  запасов. Одним из возможных  направлений организации данной  системы является применение современных разработок в области управленческого учета, и в частности, компьютеризации учета прихода и расхода материалов. Ведь в настоящий момент для того, чтобы отследить динамику движения материалов на предприятии необходимо проделать довольно трудоемкую задачу. При условии же компьютерного учета движения материалов можно практически мгновенно получать как подробную, так и обобщенную информацию об использовании или же наоборот, прослеживании какого либо материала.

     2. Несмотря на значительные, порой непредсказуемые колебания факторов внешней среды необходимо иметь проработанную систему управления запасами если не по всем, то хотя бы по основным номенклатурным позициям материалов и комплектующих.

     При существующем на рынке ассортименте товаров, управление запасами просто немыслимо без поддержки со стороны специализированных программных продуктов, способных полно и своевременно предоставлять информацию, необходимую принятия решений о заключении договоров на продажу, совершении новых закупок, изменении цен, реорганизации системы складов и пр.

     В данной работе была осуществлена попытка  применить методологию построения моделей управления запасами  к  конкретному предприятию. Опираясь на предоставленную информацию был  проведен анализ номенклатуры запасов, выделены наиболее важные позиции и применительно к одной из них были рассмотрены различные модели оптимизации объема заказа.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

Список  использованных источников 

     
  1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. Изд.4-е – М.: Финансы и статистика, 2005 .- 416 с.
  2. Бланк И.А. Управление активами. – К.: «Ника-Центр», 2007. - 720с.
  3. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: В  2-х т./Пер. с англ. под ред. В.В. Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 2005. Т.2. – 669с.
  4.   Вильям Дж. Стивенсон. Управление производством / Пер. с англ. – М.: ООО «Издательство «Лаборатория базовых знаний», ЗАО «Издательство БИНОМ», 2008. – 928с.
  5. Виноградова С.Н. Коммерческая деятельность. - М.: Финансы и статистика, 2006. – 389 с.
  6. Гаджинский А. М. Логистика. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2005. - 228 с.
  7. Грабова Н.Н., Добровский В.Н. Бухгалтерский учет в производственных и торговых предприятиях, 2000.: Учеб. Пособие для студентов ВУЗов/Под. ред. Н.В. Кужельного.- К.: А.С.К., 2007.- 624с.
  8. Гребнев А.И. Экономика торгового предприятия. - М.: Экономика, 2007. – 362 с.
  9. Григорьев М.Н., Долгов А.П., Уваров С.А. Управление запасами в логистике. СПб.: Изд. дом «Бизнес-пресса», 2006. - 368 с.
  10. Грузинов В. П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 208 с.
  11. Даненбург В., Монкриф Р., Тейлор В. Основы оптовой торговли: Практический курс. – СПб.: Нева – Ладога – Онега, 2007. – 345 с.
  12. Дашков Л. П., Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли. - М.: Маркетинг, 2008. - 448с.
  13. Дейян А., Анни и Лоик Троадек. Стимулирование сбыта и реклама на месте продажи. - М.: А/О Прогресс, 2006.- 190 с.
  14. Ефимова О. В. Оборотные активы предприятий и их анализ // Бухгалтерский учет. - 2006. - №9. - С. 72 - 78.
  15. Завьялов М.С., Демидов В.Е. Формула успеха – маркетинг. - М.: Международные отношения, 2005. – 342 с.
  16. Зайцев Н. Л. Экономика промышленного предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 336 с.
  17. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент.- М.: Финансы и статистика, 2006.- 768с.
  18. Кудрявцев В.М. и др. Модели управления запасами: Уч. пособие. – М.: 2007. – 150с.
  19. Логистика. Под ред. Б. А. Аникина. - М.: ИНФРА-М, 2005. -327 с.
  20. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент: Управление денежным потоком предприятия. – М. ,2005. – 400с.
  21. Рудько-Силиванов В.В. Об организации депозитных операций Банка России / Рудько-Силиванов В.В., Бухарина В.П., Лапина К.В. // Деньги и кредит. - 2009. - №11. - С. 52 – 57.
  22. Рудько-Силиванов В. В. Банковские системы стран Азиатско-Тихоокеанского региона: учеб. пособие: В 2 ч. / В.В. Рудько-Силиванов, Н.В. Зубрилова. - Владивосток : Изд-во ТГЭУ, 2005 - .Ч. 1. - 2005. - 270 с.
  23. В. Рудько-Силиванов: необходимо уже сейчас готовить инструменты финансирования инвестпроектов по модернизации Владивостока к 2012 году // РИА Дейта.RU [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.deita.ru/?news,,,,90698
  24. Стерлигова А.Н. Управление запасами в цепях поставок. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 430 с.
  25. Стоянова Е.С. и др. Управление оборотным капиталом. - М.: Изд-во «Перспектива», 2008. - 128 с.
  26. Стражев В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности.-Минск.-высшая школа.-2005.-480 с.
  27. Уткин. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: Зеркало, 2006. – 272с.
  28. Финансовый менеджмент: теория и практика. Под ред. Е. С. Стояновой. - М.: Изд-во «Перспектива», 2006. - 656 с.
  29. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Н.Ф. Самсонов, Н.П. Баранникова, А.А. Володин и др.; Под. ред. проф. Н.Ф. Самсонова.- М.: Финансы, ЮНИТИ, 2008.- 495с.
  30. Шевченко Н. С., Черных А. Ю., и др. Управление затратами, оборотными средствами и производственными запасами. Под ред. д. э. н., проф. Э. Н. Кузьбожева. - Курск: Курск. гос. тех. ун-т, 2007. - 154 с.
  31. Шим Дж. К., Сигел Джоэл А. Методы управления стоимостью и анализа затрат/ Пер. с англ.- М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2006.- 344с.  
  32. Шим Дж. К., Сигел Джоэл А. Финансовый менеджмент/ Пер. с англ.- М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2006.- 400с.  
  33. Явдаченко А.С. О влиянии системы мотивации на эффективность работы отдела снабжения компании // Менеджмент в России и за рубежом №3  -  2005. – С. 36-51.
  34. Якубовская Т.Управление запасами и бюджетирование продаж [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.big.spb.ru

 

Приложение

Приложение 1 

     Рисунок 1 - Организационная структура предприятия ООО «Оптима» 

 

Приложение 2

Таблица 1 – Анализ прочих показателей финансовой устойчивости

Показатель Значение  показателя Изменение показателя Описание  показателя и его нормативное  значение
2007 2008 2009
Коэффициент автономии 0,02 0,04 0,08 0,06 Отношение собственного капитала к общей сумме капитала. 
Рекомендованное значение: >0,5 (обычно 0,6-0,7)
Коэффициент отношения заемных и собственных  средств (финансовый рычаг) 41,35 21,96 11,50 -29,85 Отношение собственного капитала к заемному. Оптимальное  значение: 1.
Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств. 1,97 6,47 3,27 1,3 Отношение оборотных  средств к источникам внеоборотного  капитала.
Коэффициент отношения собственных и заемных средств 0,02 0,05 0,09 0,07 Отношение собственных  оборотных средств к источникам собственных и долгосрочных заемных  средств. Отношение должно быть, как  минимум, положительное.
Коэффициент маневренности -2,30 -1,20 -1,39 0,91 Отношение оборотных средств к стоимости всего имущества.
Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными средствами -0,67 -0,29 -0,49 0,18 Отношение собственных  оборотных средств к величине материально-производственных запасов. 
Нормативное значение: не менее 0,5
 

Таблица 2 – Расчет показателей деловой активности (оборачиваемости)

Показатель  оборачиваемости Значения  показателя в отчетном периоде, коэффициент Продолжительность   
оборота в отчетном периоде

в днях

2007 2008 2009 2007 2008 2009
Оборачиваемость активов

(отношение выручки  к среднегодовой стоимости активов) 

 1,60 3,35 1,41 225 108 255
Оборачиваемость собственного капитала

(отношение выручки  к среднегодовой величине собственного  капитала)

67,75 85,44 22,76 5 4 16
Оборачиваемость дебиторской задолженности

(отношение выручки  к среднегодовой величине дебиторской  задолженности)

 5,60 5,98 2,47 64 60 146
Оборачиваемость  кредиторской  задолженности 

(отношение выручки  к среднегодовой кредиторской  задолженности перед поставщиками  и подрядчиками)

 1,85 3,67 2,12 194 98 170
Оборачиваемость материально-производственных запасов 

(отношение выручки  к среднегодовой стоимости МПЗ)

 4,76 10,12 4,45 76 36 81
 

Таблица 3 - Динамика и источники формирования прибыли в 2007-2009 г.г.

Показатели 2007 2008 2009
Тыс. Уд. Тыс. Уд. Тыс. Уд. В% к обороту
руб вес, руб вес, руб вес,
  %   %   % 2003 2004
Выручка от реализа-ции продукции (работ, услуг) 4065 100 19267 100 12939 100 318,3 67,2
Расходы на производство и реализацию продукции 3646 89,7 18048 93,7 10523 81,3 288,6 58,3
Прибыль от реализации 419 10,3 1219 6,3 2416 18,7 576,6 198,2
Коммерческие  и управленческие расходы 402 9,9 724 3,8 1896 14,7 471,6 261,9
прочие  расходы 8 0,2 35 0,2 42 0,3 525,0 120,0
прибыль до налообложения 9 0,2 460 2,4 478 3,7 5311,1 103,9
Налог на прибыль 6 0,1 128 0,7 123 1,0 2050,0 96,1
Чистая  прибыль 3 0,1 332 1,7 355 2,7 11833,3 106,9
 

Таблица 4 - Анализ оборачиваемости оборотных средств за 2007-2009 г.г.

Показатели 2007 2008 2009 отклонение Среднег. темп роста, %
2008 к 2007 2009 к 2008
Выручка от реализации, тыс.руб 4063 19267 12939 15204 -6328 318,5
Средний остаток оборотных средств, тыс.руб. 2541 8977 7145 6436 -1832 281,2
Коэффициент оборачиваемости 1,6 2,1 1,8 0,5 -0,3 113,3
Продолжительность одного оборота, дни 225,1 167,7 198,8 -57,4 31,1 88,3
 
 

Агрегированный  баланс

 
 

 

Приложение 3

       

     

     Рисунок 1 - Соотношения групп А, В, и С по количеству номенклатурных позиций, за 2008 - 2009 гг. 
 
 
 
 
 
 

     

     Рисунок 2 - Соотношение «материалов без движения» по времени хранения на складе № 1 в процентах к общей стоимости материалов по данному складу. 
 
 
 

 

Приложение  4 

Таблица 1 - Оптимальный размер заказа

Показатель Период
Январь Февраль Март Апрель Май Июнь Июль Август Сентябрь Октябрь Ноябрь Декабрь
Потребность, м3 23,8 24,2 26,3 28,9 32,4 35,6 39,7 45,9 33,6 32,2 28,1 25,4
Цена  единицы заказа, руб 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250
Кол-во дней на хранении, дни 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
Тариф за хранение, руб./сутки 13,5 13,5 13,5 13,5 13,5 13,5 13,5 13,5 13,5 13,5 13,5 13,5
Стоимость одной тонны хранения товара в  месяц, руб 418,5 378 418,5 405 418,5 405 418,5 418,5 405 418,5 405 418,5
Оптимальный размер заказа, м3 11,9 12,1 8,77 9,63 8,1 8,9 7,94 9,18 8,4 8,05 9,37 12,7
Время поставки, дней 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Возможная задержка поставки, дней 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Число рабочих дней 20 19 20 22 19 20 23 21 22 23 19 22
Ожидаемое дневное потребление, м3 1,19 1,27 1,32 1,31 1,71 1,78 1,73 2,19 1,53 1,4 1,48 1,15
Срок  расходования заказа, дни 10 10 10 10 9 9 8 8 9 9 10 10
Ожидаемое потребление за время поставки, м3 4,76 5,09 5,26 5,25 6,82 7,12 6,90 8,74 6,11 5,60 5,92 4,62
Максимальное  потребление за время поставки, м3 5,95 6,37 6,58 6,57 8,53 8,90 8,63 10,93 7,64 7,00 7,39 5,77
Гарантийный запас, м3 1,19 1,27 1,32 1,31 1,71 1,78 1,73 2,19 1,53 1,40 1,48 1,15
Пороговый уровень запаса, м3 5,95 6,37 6,58 6,57 8,53 8,90 8,63 10,93 7,64 7,00 7,39 5,77
Максимальный  желательный запас, м3 13,09 13,37 10,08 10,95 9,81 10,68 9,67 11,37 9,93 9,45 10,85 13,85
Срок  расходования запаса до порогового уровня, дни 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
Кол-во поставок 2 2 3 3 4 4 5 5 4 4 3 2
Остаток на конец периода, м3 2,38 2,55 2,63 2,63 3,41 3,56 3,45 4,37 3,05 2,80 2,96 2,31

Информация о работе Аспекты управления запасами предприятия