Гипертекст на примере Контроллинга

 
 
 
 

Гипертекст  «Основы контроллинга»

 
 
 
 

Ориентированная на достижение целей интегрированная система информационно - аналитической и методической поддержки руководителей в процессе планирования, контроля, анализа и принятия управленческих решений по всем функциональным сферам деятельности предприятия.  

Контроллинг 

 
 
 
 

СИСТЕМА 

• Система — (целое, составленное из частей, соединение) — множество элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, которое образует определённую целостность, единство

 
 
 
 

ЦЕЛЬ КОНТРОЛЛИНГА 

• Главная цель контроллинга – это оптимизация прибыли (созвучна цели топ-менеджмента) через формирование информации о затратах и ресурсах предприятия

 
 
 
 

ИНСТРУМЕНТЫ КОНТРОЛЛИНГА 

• Инструменты контроллинга – это арсенал стратегического и оперативного контроллинга, которые позволяют осуществлять непрерывный мониторинг деятельности предприятия

 

Основные инструменты контроллинга

• Системы отчетности
• Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard – BSC)

 
 
 
 

• Управление стоимостью компании
• Процессно-ориентированное управление
• «Новое бюджетирование»
• Управление рисками

 

Инструменты современного контроллинга:  

• Международные стандарты финансовой отчетности (IFRS).
• Модели создания корпоративной стоимости (Shareholder Value).
• Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard).
• Процессно-ориентированное управление (Activity-based management).
• Инструменты управления взаимоотношениями с потребителями (Customer relationship management).
• Управление затратами на основе видов деятельности (Activity based costing).
• Управление рисками и изменениями (Enterprise risk management / Change management).
• Новые подходы к планированию (Activity based budgeting / Priority based budgeting / Zero based budgeting).
• Информационные технологии (IT / IS).

 

 

 
 
 
 

Системы отчетности 

• Основой организации эффективного процесса принятия управленческих решений является наличие достоверной информации о происходящем в компании.

          Информационное обеспечение в рамках контроллинга предполагает использование отчетности, базирующейся на принципах МСФО и аналогичных систем (US GAAP или любой иной признаваемый GAAP, ориентированный на интересы инвесторов), поскольку такая отчетность в наибольшей степени раскрывает экономическую сущность операций компании.

• На более детальном уровне используются необходимые дополнительные отчеты с той степенью детализации и в тех разрезах, которые востребованы пользователями внутри компании.

 
 
 
 

Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard – BSC) 

• Усложнение контекста функционирования современных организаций привело к трансформации собственно расчетной составляющей внутри финансовой функции – по данным некоторых исследований в ней сохранилось менее 50 процентов чистых «финансов», остальное приходится на обеспечение действий, связанных со стратегическим подходом к добавлению ценности.
• BSC позволяет представить целостную картину финансового (главным образом – что было достигнуто в прошлом) и нефинансового (факторы будущих успехов) состояния организации.