Практика внутреннего мониторинга финансового состояния организации

 

Министерство образования  Российской Федерации

Московский государственный  университет экономики,

статистики и информатики (МЭСИ)

 

 

Курсовая работа по дисциплине «Практика антикризисного менеджмента»

на тему: «Практика внутреннего мониторинга финансового состояния организации»

 

 

 

 

 

 

 

Руководитель:    Витевская О.В.

                           Выполнил: экстерн

Худякова  К.Н.

 

 

 

 

 

 

 

Самара  – 2012

Содержание:

Введение                                                                                                3-6                                              

Глава 1. Практика антикризисного менеджмента                                7

1. Антикризисный менеджмент в зависимости от типа кризиса    7-11

2. Различные понятия «антикризисного менеджмента»                  11-13

3. Антикризисный менеджмент на различных стадиях кризиса   13-14

4. Организационные формы антикризисного менеджмента              14-18

Глава 2. Внутренний мониторинг финансового состояния                 19

организации                                                                                         

1. Основные  показатели мониторинга                                           19-34

2.2. Организация и проведение  мониторинга                                     35-37

Заключение                                                                                             38

Список литературы                                                                                39

Приложения                                                                                                    40

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

       Проблемы практического применения антикризисного менеджмента возникли в новейшей истории России одновременно с возникновением самостоятельных организаций, осуществляющих предпринимательскую деятельности в рыночных условиях.

     Предпринимательство, основанное  на частной собственности и  рыночных отношениях, по самой  своей природе сопряжено с рисками. Синонимом «предпринимательства» является «деловое начинание», результаты которого в условиях рыночной экономики никем и никогда гарантированны быть не могут. Поэтому предпринимательство сопряжено с некоторой неопределенностью.

     Предпринимательство предполагает  как достижение успеха, так и  вероятность неудачи, связанной  с рисками. Поэтому в российского законодательства под предпринимательской деятельностью понимается «самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельности, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законном порядке».

     Наличие предпринимательского риска – это, по сути дела, оборотная сторона на экономической свободы, своеобразная плата за нее.  Свободе одного предпринимателя сопутствует одновременно и свобода других предпринимателей, следовательно, по мере развития рыночных отношений в нашей стране будут возрастать неопределенность и предпринимательский риск.

     Устранить неопределенность будущего  в предпринимательской деятельности невозможно, так как она является элементом объективной деятельности. Риск присущ предпринимательству и является неотъемлемой частью рыночной экономики. Объективность риска связана с наличием факторов, неопределенных по своей природе и существование которых, в конечном счете, не зависит от действий предпринимателей.

     Крайним выражением предпринимательского  риска является разорение, несостоятельность,  банкротство. Таким образом, существует  цепочка вероятностных зависимостей: предпринимательство, предпринимательский  риск, банкротство.

     Экономические преобразования, происхождения  в России, характеризуются ростом  числа предпринимательских структур  созданием ряда новых рыночных  инструментов. В связи с процессами демонополизации и приватизации государство правомерно отказалось от роли единоличного носителя риска, переложив всю ответственность на предпринимательские структуры. Однако большое число предпринимателей открывают свое дело при самых неблагоприятных условиях. Неравномерном развитие экономики России Является одной из причин усиления предпринимательского риска, что приводит к увеличению числа убыточных предприятий, удельный вес которых от общего числа организаций в январе-марте 2007 г. Составил 35,5%.

     Всем этим организациям угрожает  банкротство, все они находятся  в острой фазе кризиса, и  ко всем им не только можно,  но жизненно необходимо применить  антикризисный менеджмент.

     Вместе с тем, применение антикризисного  менеджмента к российским организациям  сталкивается с определенными  трудностями. Сказывается отсутствие  практического опыта антикризисного  менеджмента применительно к  российским условиям. Отсюда –  нехватка методик антикризисного менеджмента и конкретных рекомендаций по их применению.

     Следует подчеркнуть, что практика  антикризисного менеджмента развивает  теорию антикризисного управления  на основе адаптации теоретических  положений к реальным условиям.

     Одним из направлений этой адаптации, является учет того обстоятельства, что в любом проекте антикризисного менеджмента наряду с непосредственными участниками (заказчик – исполнитель, кредиторы – арбитражный управляющий и т.п.), присутствуют и влияют на ход реализации и результатом антикризисных мероприятий различные заинтересованные лица (местные органы власти, средства массовой информации, поставщики и потребители и др.).

     Второе направление адаптации  – конкретизация методов диагностики  кризисного состояния и способов  выведения организации из риска  к параметрам и условиям отдельного  предприятия.

     Третье направление – детализация  общих методов диагностики и  антикризисных мероприятий до уровня практического применения.

     Четвертым направлением является  последовательное применение в  антикризисном менеджменте принципа  «лучшей практики».

     Целью дисциплины является формирование представления о практических аспектах использования технологий антикризисного менеджмента в современной российской экономике.

     Задачами изучения дисциплины  является:

1. Формирование целостного представителя о содержательных, организационных и профессиональных аспектах современной практики антикризисного менеджмента;
2. Выявление и раскрытие особенностей практики антикризисного менеджмента силами самого проблемного предприятия, при использовании  услуг сторонних специалистов по антикризисному менеджменту, а так же в процедурах банкротства.
3. Формирование умений и навыков практического использования положений и принципов антикризисного менеджмента с учетом законодательства и интересов заинтересованных лиц антикризисного менеджмента.

Глава 1. Практика антикризисного менеджмента

    Антикризисный менеджмент,  рассматривается на уровне организаций в целом . Конкретное содержание антикризисного менеджмента в каждом отдельном случае зависит от целого ряда факторов, важнейшими из которых являются:

• тип кризиса, переживаемого организацией;
• стадия кризиса, на которой началось применение антикризисного менеджмента;
• организационная форма антикризисного менеджмента;
• интересы участников антикризисного менеджмента;
• влияние заинтересованных лиц антикризисного менеджмента;
• другие.[5]

1.1 Антикризисный  менеджмент в зависимости от  типа кризиса

     Одна из наиболее распространенных и в то же время наиболее простых классификаций кризисов организаций содержит всего два типа кризисов: кризисы внезапные и кризисы тлеющие.

Внезапный кризис может быть определен как  «непредвиденное и внезапное  нарушение деятельности организации. Причинами внезапных кризисов являются следующие факторы:[1]

 

 

 

_____________________________________________

1. Гончаров М.И., Лемзяков Г.А. / Консалтинг в антикризисном управлении. Теория и практика / Экономика, 2006 г.

5. Татарников Е.А. / Антикризисное управление / РИОР, 2005..

• авария, повлекшая за собой потерю, разрушение  или порчу имущества;
• причиненная бизнесом предприятия смерть, ранение или серьезное заболевание руководителей, персонала, поставщиков, потребителей, посетителей и других лиц;
• внезапная смерть или недееспособность ключевого руководителя организации;
• выброс или утечка в окружающую среду вредных или загрязняющих веществ;
• значительное сокращение или прекращение коммунальных и иных услуг, необходимых для ведения бизнеса;
• нарушение работы компьютерных систем, сетей и электронной почты;
• стихийное бедствие, нарушающее ведение бизнеса и угрожающее персоналу;
• акт насилия на предприятии, затрагивающий персонал, членов их семей или потребителей.

Все внезапные  кризисы можно подразделить на два  подтипа, представленные на рис.1.1.[1]

 

 

____________________________

1. Гончаров М.И., Лемзяков Г.А. / Консалтинг в антикризисном управлении. Теория и практика / Экономика, 2006 г.

Рис.1.1. Виды внезапных кризисов

         Кризис непрерывности (бесперебойности) – остановка бизнеса из-за непосредственного воздействия непредвиденного события (катастрофы, несчастного случая).

Кризис  репутации (кризис доверия, кризис огласки) - остановка бизнеса в результате обсуждения в СМИ и среди заинтересованных сторон негативного события (реального  или вымышленного) или информации о негативном событии.[1]

Очевидно, что антикризисный менеджмент в  отношении этих двух подтипов внезапных  кризисов должен быть различным.

В первом случае (кризис катастрофы, или кризис непрерывности бизнеса) задача антикризисного менеджмента состоит в как  можно более быстром восстановлении бизнеса и ликвидации последствий  катастрофы. Во втором случае (кризис репутации) целью антикризисного менеджмента

является, прежде всего, проведение целенаправленной PR-кампании, [3]

 

____________________________

1. Гончаров М.И., Лемзяков Г.А. / Консалтинг в антикризисном управлении. Теория и практика / Экономика, 2006 г.

3. Зуб А.Т., Панина Е.М. / Антикризисное управление организацией / Инфра-М, 2007 г.

является, прежде всего, проведение целенаправленной PR-кампании, призванной восстановить доброе имя фирмы.[3]

Специфика внезапного кризиса состоит в  его быстром, практически мгновенном наступлении: час тому назад его  еще не было, а сейчас он уже в  полном разгаре. Развитие внезапного кризиса  отследить очень сложно, поэтому  при наступлении внезапного кризиса  надо действовать очень быстро.

Тлеющий кризис - серьезная проблема, скрыто существовавшая и развивавшаяся  в организации,  но о  которой  вплоть до момента ее выявления не было известно, ни внутри организации, ни вне нее, и которая может  привести к превышающим всякие ожидаемые  размеры расходам, убыткам и прочим угрозам.

Причинами тлеющих кризисов являются: 

• нарушения установленных государством норм безопасности (пожарной, санитарной, экологической и пр.);
• неудовлетворенность покупателей/потребителей качеством товаров/обслуживания и ценами;
• «отложенные» негативные последствия использования продукции фирмы (поломки, заболевания и т.п.);
• расследования со стороны государственных, региональных [6]