Пути повышения конкурентоспособности ЗАО "ЮИТ Московия"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Мая 2013 в 11:23, дипломная работа

Краткое описание

Цель дипломной работы - провести анализ конкурентоспособности строительного предприятия на примере ЗАО «ЮИТ Московия», по результатам проведенного анализа выявить основные меры по повышению конкурентоспособности.
В соответствии с поставленной целью в дипломной работе определены и решены следующие задачи:
1. Исследованы теоретические и методические аспекты конкуренции и конкурентоспособности;
2. Проанализированы результаты хозяйственной деятельности и финансовое состояние ЗАО «ЮИТ Московия»;
3. Проведена оценка конкурентоспособности ЗАО «ЮИТ Московия»;

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 9
1.1 Сущность и содержание конкурентоспособности предприятия 9
1.2 Классификация факторов, влияющих на конкурентоспособность
строительных предприятий 19
1.3 Методика оценки конкурентоспособности строительных 37
предприятий 37
2. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ЗАО «ЮИТ МОСКОВИЯ»
И ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 47
2.1. Характеристика строительной компании «ЮИТ Московия» 47
2.2. Анализ имущественного положения предприятия 48
2.3. Анализ платежеспособности и ликвидности 54
2.4. Анализ финансовой устойчивости предприятия 63
2.5. Оценка рентабельности предприятия 71
2.6 Оценка конкурентоспособности «ЮИТ Московия» 75
2.7 Анализ внешней и внутренней среды функционирования предприятия 82
3 ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ 87
ЗАО «ЮИТ МОСКОВИЯ» 87
3.1 Условия повышения конкурентоспособности строительных 87
предприятий 87
3.2 Пути достижения конкурентных преимуществ ЗАО «ЮИТ Московия» 93
3.3 Экспертная оценка предлагаемых мероприятий 97
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 102
БИБЛИОГРАФИЯ 104

Содержимое работы - 1 файл

Дилл. - Аникина Е.А. Конкурентные преимущества.doc

— 1.02 Мб (Скачать файл)

Первостепенное значение для обеспечения  функционирования предприятий в рыночных условиях имеет политическая стабильность в обществе. Определяется она отношением государства к предпринимательской деятельности, степенью регулирования экономики, отношением государства к частной собственности и мерам по ее защите.

Политическая стабильность страны обеспечивает благоприятную возможность для инвесторов. Установление дипломатических отношений расширяют международные экономические связи страны, открывают новые возможности для внешнеэкономической деятельности отдельных предприятий.

При любом возможном характере  политической власти необходимо полная преемственность в решении одних  и тех же экономических проблем, сохранение технологий и методов решения вопросов, что благотворно скажется на устойчивости объектов экономической деятельности.

Существенно влияет на экономическую  устойчивость предприятия фаза экономического цикла, в которой находится экономика страны. Самое благотворное действие оказывает фаза расцвета экономики. Она обеспечивает высокий уровень всех оптимальных возможностей повышения экономического рейтинга предприятия.

 

Таблица 1.1

Классификация факторов внешней среды,  воздействующих на конкурентоспособность  предприятий

Основные факторы

Характеристика проявления

Международные

  • Цикличность экономического развития
  • Стимулирование привлечения капитала (образование свободных экономических зон, зон свободной торговли)
  • Тарифные соглашения
  • Международный маркетинг

Национальные

  • Политическая стабильность
  • Государственные гарантии по международным обязательствам
  • Общеэкономические параметры экономики (уровень динамики ВВП, инфляции, безработицы, уровень инфляции и стабильность валюты; условия и уровень жизни, уровень образования, условия отдыха, здравоохранение и медицина;
  • Кредитно-денежная политика государства (развитость банковской системы; учетная ставка ЦБ РФ)
  • Государственная и финансовая политика по привлечению капитала в производство
  • Экономико-правовая среда (трудовое законодательство;  права  собственности, права   предпринимательства,   законы нормативные акты производства работ;

Региональные 

  • Климатические особенности региона;
  • Региональная социальная инфраструктура
  • Региональный  демографический  состав населения региона,  численность населения трудоспособного возраста;
  • Региональные условия охраны и оплаты труда
  • Региональные особенности конкуренции
  • Региональный уровень потенциала рынка материальных,  трудовых и финансовых ресурсов
  • Мониторинг окружающей природной среды,

Рыночные 

  • Состояние рынков,  сбыта,  инвестиций, средств производства, сырья и продуктов, рабочей силы;
  • Качество запасов природно-сырьевых ресурсов
  • Качество   использования    природно-сырьевых ресурсов

 

В период кризиса происходит отставание темпов реализации продукции от темпов ее производства. Уменьшаются инвестиции в товарные запасы, что еще больше сокращает сбыт. В целом снижаются доходы хозяйственных субъектов, резко сокращается объем прибыли предприятия.

От состояния экономики, степени  доходов потребителей и цены на продукцию зависят уровень, динамика и колебание платежеспособного спроса. Падение платежеспособного спроса, приводит к росту неплатежей, к обострению конкурентной борьбы, к усилению банкротству предприятий.

В последние десятилетия широкое  распространение получила новая  форма внешнеэкономических отношений в виде создания на территории страны свободных экономических зон. Свободная экономическая зона представляет собой ограниченный район, в пределах которого действует льготный режим хозяйствования и внешнеэкономической деятельности, предприятиям предоставлена более широкая свобода экономических действий. Правительства, создавая свободные экономические зоны достигают следующих результатов: модернизации производства, насыщения внутреннего рынка высококачественными товарами, расширение экспорта и импорта, привлечение иностранных инвестиций, освоение новых технологий, развитие экономически отсталых районов и т. д.

Изменение экономической среды обычно определяется темпами валового внутреннего продукта (ВВП), уровнем инфляции, размером процентной ставки рефинансирования ЦБ РФ, ставки платы за кредит, уровнем размещения инвестиций в основной капитал. Изменения экономической среды непосредственно воздействуют на интенсивность заключения сделок, уровень платежеспособного спроса и, в целом, на изменение конкурентной среды и устойчивость предприятия. Например, рост инфляции ведет к обесцениванию доходов предприятия, занижению реальной стоимости его имущества и себестоимости выпускаемой продукции, искусственному занижению прибыли и изъятию в бюджет фактически не существующих доходов, снижению, инвестиционных возможностей предприятия.

Для снижения отрицательного воздействия  инфляции на хозяйственную деятельность предприятия можно предложить организовать мониторинг динамики инфляции и финансовое прогнозирование на основе инфляционной корректировки, без которой возможны сокращение производства, неплатежи, обострение потребностей в кредитных ресурсах и, как следствие, снижение, платеже- кредитоспособности, ликвидности, рентабельности и конкурентоспособности и других результативных показателей хозяйствующего предприятия.

Важным внешним фактором прямого  воздействия является также правовое обеспечение предпринимательской деятельности. Законы и государственные институты, составляющие правовое обеспечение во многом определяет эффективность производства и обеспечение конкурентоспособности продукции.

Экономико-правовая среда отражает уровень государственного вмешательства в экономику и сферу бизнеса (через налоговую систему, организационно-правовые формы юридических лиц, таможенное регулирование), действенность государственного законодательства по регулированию конкуренции (через законодательство о несостоятельности (банкротстве), прав на лицензию, патенты, фирменную марку, по защите прав потребителей, охране окружающей среды, по реализации налоговой системы, инвестиционной и амортизационной политики. Экономико-правовая политика оказывает непосредственное влияние на изменение экономического поведения потребителей (инвесторов, заказчиков), воздействуя тем самым на уровень конкурентной среды.

Нельзя сбрасывать со счетов внешние  региональные факторы, которые существенно влияют на позиционирование предприятия в данном регионе.

В целях обеспечения конкурентоспособности  предприятия вынуждены постоянно проводить мероприятия направленные на стабилизацию неблагоприятных ситуаций создаваемых экзогенными факторами внешней среды. В наибольшей мере это относится к проявлению кризисных явлений в экономике, воздействию конкурентов и условий государственного вмешательства в экономику.

Составными элементами микросреды с позиций маркетинга являются - непосредственно само предприятие, конкуренты, заказчики, инвесторы, потребители, поставщики, банки, страховые компании и т.д.

Действительно, заказчик определяет спрос на продукцию, фактически устанавливает его качественные характеристики и контрактную (договорную) стоимость подрядной строительной организации. Аналогичные процессы происходят между подрядной организацией и поставщиками производственных ресурсов и определяют значительные перемены в производственном процессе изготовления продукции.

Вместе с тем, руководство должно понимать, что нужды и требования заказчика нужно удовлетворять так же эффективно, как это делают конкуренты. Именно конкуренты могут предложить, что надо заказчику строительной продукции и услуг, и предложить приемлемую цену. И как следствие возникает конкурентная борьба за лучшие материалы, за профессиональную рабочую силу, за рынки сбыта и т.д.

Конкурентные отношения составляют основу рыночной системы организации хозяйствования. Они обусловливают возможность преобразования производства в направлении изменения отношений собственности, воспроизводственной структуры, перехода к новому технологическому укладу и, как следствие, росту экономической устойчивости. Конкурентная борьба существенно влияет на внутренние факторы, особенно на организацию производства, условия работы, взаимоотношение персонала и другие.

Поэтому маркетинговой службе следует  глубоко изучать и анализировать рынок, чтобы четко прогнозировать конкурентоспособность предприятия, своевременно предупреждая негативные воздействия как потребителей, так и конкурентов на внутренние преобразования процессов, которые являются базовыми в создании экономической устойчивости.

Внутренние факторы - экдогенные факторы, оказывают прямое влияние на результативность, рентабельность работы предприятия, но вместе с тем они доступны для анализа, моделирования самой организацией. Особая роль в наращивании потенциала конкурентных преимуществ и повышения экономического рейтинга данного предприятия принадлежит по праву внутренним факторам, и они напрямую определяют конкурентоспособность продукции и стратегию эффективного развития  предприятия.

Основными ключевыми факторами  внутренней среды для предприятия являются: технические технологические, трудовые, финансовые и организационные ресурсы. Эти факторы вносят определяющий вклад в достижении конкурентоспособности продукции и предприятия в целом.

Ресурсное обеспечение - совокупность материальных, финансовых и трудовых ресурсов, необходимых для эффективного функционирования предприятия. Оно характеризуется качественными и количественными показателями с указанием источников и сроков поступления ресурсов с учетом их потребностей для обеспечения полного и качественного производственного цикла.

Поэтому на предприятии должен четко  действовать система всестороннего учета ресурсов. Не меньшее значение для обеспечения ритмичной работы предприятия имеет система долгосрочного среднесрочного планирования необходимых ресурсов для реализации производственной программы предприятия.

Материальные ресурсы составляют сырье и материалы, строительные материалы и оборудование, тепло и электроэнергию, комплектующие изделия и т.д., необходимые для производственного процесса хозяйствующего субъекта, ритмичность и равномерность выпуска продукции. Результаты деятельности строительного предприятия во многом зависят от сети поставщиков материальных ресурсов. Как правило, предпочтение отдается поставщиками, расположенным в одном с предприятием регионе, что позволяет широко использовать природные местные ресурсы, так же более оперативно решать проблемы их доставки. Такая связь наиболее стабильна и безопасна.

 

Таблица 1.2

Классификация факторов внутренней среды, воздействующих на конкурентоспособность предприятий

Основные факторы

Характеристика проявления

Технологические ресурсы

  • Качественный  уровень  производственных  технологий;  механизации , автоматизации; информационных технологий и компьютеризации; энергетические   системы;   транспортные системы; связь, коммуникации;
  • Технологии производства конкурентной продукции;
  • Прогрессивность средств и методов производства продукции,  внедрение инновационных разработок;
  • Коэффициент ритмичности производства.

Технические ресурсы 

  • Коэффициент  использования  производственных мощностей по времени и загрузке;
  • Количество и качество произведенных ремонтов техники;
  • Количество и причины простоев техники
  • Эффективность  и качество используемых технических ресурсов.

Трудовые  ресурсы 

  • Качество организации труда;
  • Квалификация персонала;
  • Степень   социальной  защищенности персонала;
  • Степень участия персонала в управлении производством.

Финансовые  ресурсы 

  • Структура имущества;
  • Показатели финансового состояния;
  • Степень финансовой устойчивости
  • Показатели устойчивости; прибыли и рентабельности.

Организационные ресурсы

  • Формы  деятельности  и  управления производством;
  • Формы и методы управленческих решений
  • Маркетинговые исследования

 

Вместе с тем существуют связи  с поставщиками других регионов стран, где нужные ресурсы дешевле, либо лучшего качества. Рекомендовать, какая из связей с поставщиками наиболее выгодна, затруднительно. Это должно решить предприятие, найдя оптимальный для себя вариант, который обеспечил бы успешную производственную и иную деятельность.

Технические ресурсы – основа любого предприятия, в том числе и строительного и состоит из оборудования, машин, механизмов, электрифицированного и механического инструментов. Для работы предприятия необходимо оптимальное сочетание машин и механизмов, когда в полной мере используется мощность всех машин и механизмов и достигается наивысшая эффективность производства продукции в строительной организации, т. е. необходимо создать гармоничную и единую техническую систему, которая обеспечивает возможности предприятия по производству строительных работ и услуг в требуемом количестве и высокого качества.

Техника является важнейшим структурообразующим элементом предприятия и во многом определяет траекторию развития предприятия и его конкурентоспособность.

Научно-технический прогресс, строительной отрасли как внешний фактор, включает прежде всего инновации, которые  обязательно эффективно влияют на технико-технологические внутренние переменные предприятия.

Технико-технологические инновации  влияют на эффективность изготовления продукции, на скорость устаревания этого вида продукции. Для сохранения конкурентоспособности, предприятие вынуждено своевременно внедрять разработки, от которых зависит эффективность деятельности строительного предприятия.

Совершенствование техники используемой в производстве применение новой техники приводит к изменениям в использовании технологических ресурсов.

Технологические ресурсы – состоят из двух составляющих:

  • Строительные материалы, изделия и конструкции.
  • Технология производства работ.

От качества строительных материалов, изделий и конструкций  зависит качество выпускаемой продукции, материалы плохого качества или устаревшие обеспечат выпуск некачественной, и, следовательно, неконкурентоспособной продукции. Кроме того, следует отметить своевременность поставок материалов, так как от ритмичности поставок зависит соблюдение сроков и технологии строительства.

Технология производства работ – оптимальное сочетание  квалификационных навыков, машин, механизмов, оборудования, инфраструктуры и соответствующих технических знаний, необходимых для осуществления желаемых преобразований в материалах, с целью получения продукции заданных стандартами параметров.

Информация о работе Пути повышения конкурентоспособности ЗАО "ЮИТ Московия"