Разработка бизнес-плана с целью финансового оздоровления организации на примере ООО "Рольф-Восток"

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Курсовая работа на тему:

Разработка бизнес-плана с целью финансового оздоровления организации (на примере ООО "Рольф-Восток")

 

Содержание

 

 

 

Введение

 

Актуальность  исследования обусловлена тем, что  для успешного движения вперед организации необходимо знать, каково его нынешнее состояние и как исправить положение, если оно ухудшается (какие рычаги задействовать наиболее эффективно).

Процесс неравномерного развития экономики  и тем более отдельных ее частей, колебания объемов производства и сбыта, возникновения значительных спадов производства, что характеризуется  как кризисная ситуация, следует  рассматривать не как стечение неблагоприятных ситуаций (хотя для отдельной организации это может быть и так), а как некую общую закономерность, свойственную рыночной экономике. Кризисные ситуации, для преодоления которых не было принято соответствующих профилактических мер, могут привести к чрезмерному разбалансированию экономического организма предприятия с соответствующей неспособностью продолжения финансового обеспечения производственного процесса, что квалифицируется как банкротство. Преодоление этого состояния требует применения специальных мер (процедур) либо прекращения деятельности организации и его ликвидации. И это, как показывает мировая практика, также нельзя рассматривать как случайность.

Целью финансового оздоровления является: восстановление ликвидности организации; осуществление эффективной её деятельности на основе использования внутренних ресурсов (резервов) и погашение кредиторской задолженности.

Основным  документом, описывающим стратегию  проведения финансового оздоровления, является план финансового оздоровления. Главной целью плана финансового оздоровления является определение состава и последовательности действий по восстановлению платежеспособности организации, погашению её кредиторской задолженности и обеспечению безусловного внесения текущих платежей. Методика разработки бизнес-плана финансового оздоровления компании имеет свою специфику. Особенности этой методики вытекают из самой ситуации, в которой находится неплатежеспособная организация.

В связи  с актуальностью темы целью выпускной квалификационной работы является разработка бизнес-плана финансового оздоровления организации.

Для достижения указанной цели, необходимо решить следующие задачи:

1. раскрыть  сущность и необходимость анализа финансового состояния организации;

2. исследовать задачи по восстановлению платежеспособности и поддержке хозяйственной деятельности организации

3. охарактеризовать этапы реализации бизнес-планирования для финансового оздоровления организации и его задачи;

4. проанализировать  финансовое состояние организации;

5. разработать бизнес-план финансового оздоровления организации.

Объектом  исследования выпускной квалификационной работы является ООО «Рольф-Восток».

Предметом исследования является финансовое состояние организации за период 2010-2012гг..

Методы, применяемые в исследовании: расчетно-аналитический, структурно-динамический, метод сравнения, графический метод.

Научной и методической основой выпускной квалификационной работы послужили работы отечественных и зарубежных ученых по вопросам анализа финансово-хозяйственной деятельности организации, финансовому менеджменту.

Источниками конкретной информации для проведения исследования являются бухгалтерская  отчетность предприятия за 2010-2012гг.: форма № 1 «Бухгалтерский баланс», форма № 2 «Отчет о прибылях и убытках».

ГЛАВА 1. Теоретические основы БИЗНЕС-ПЛАНА для финансового оздоровления организациипланирование финансовое оздоровление

1.1 Сущность  и необходимость анализа финансового  состояния организации

 

Финансовый  анализ – это метод научного исследования, применяемый для обработки информации о финансовой деятельности хозяйствующего субъекта (организации).

Цель  финансового анализа – оценка финансовых параметров деятельности организации.

Результаты  финансового анализа дают необходимую  информацию о состоянии объекта  анализа и служат основой для  принятия соответствующих управленческих решений.

Задачами  финансового анализа являются:

- определение текущего финансового состояния организации;

- выявление и оценка изменений финансового состояния в пространственно-временном разрезе;

- выявление и оценка основных факторов, вызывающих изменения финансового состояния;

- построение прогноза изменения финансового состояния организации в будущем.

Предметом финансового анализа являются отношения между отдельными подразделениями организации в сфере управления финансами, а также финансовые отношения организации с внешними контрагентами.

Объектом  финансового анализа является финансово-хозяйственная деятельность организации, в частности, процессы, связанные с изменением:

- ресурсной базы организации (собственного и заемного капитала);

- активов организации (оборотных и внеоборотных);

- доходов и расходов организации;

- денежных потоков организации и др.

Основные  направления финансового анализа

1. Анализ  имущественного потенциала

-общая характеристика финансово-хозяйственной деятельности организации (вертикальный и горизонтальный анализ баланса, построение аналитического баланса);

- анализ структуры и динамики активов;

- анализ структуры и динамики пассивов.

2. Анализ  финансового потенциала

- анализ ликвидности и платежеспособности организации;

- анализ финансовой устойчивости.

3. Анализ  финансовых результатов

- анализ структуры и динамики доходов и расходов организации;

- анализ уровня и динамики финансовых результатов;

- анализ показателей деловой активности;

- анализ показателей рентабельности.

4. Анализ  движения денежных средств

5. Комплексная  оценка деятельности организации

6. Анализ  вероятности банкротства

Результаты  анализа оформляются в виде аналитической  записки, которая, как правило, включает следующие основные разделы:

- общая характеристика организации и экономической среды, в которой она функционирует;

- финансовые показатели, коэффициенты и иные аналитические сведения;

- качественная и количественная характеристика ключевых факторов, оказывающих наибольшее влияние на финансовое состояние организации;

- выводы по результатам анализа и прогноз изменения финансового состояния.

Оценим  место и роль финансового анализа  в системе управления организацией. Процесс управления организацией можно  представить как последовательный цикл взаимосвязанных между собой функций (рис.1).

 

Рисунок.1. Взаимосвязь функций управления

Анализ – метод научного исследования путем рассмотрения отдельных сторон, свойств, составных частей чего-либо.

Планирование – процесс разработки и исполнения стратегических, оперативных планов и бюджетов организации и ее структурных подразделений.

Организация – процесс разработки и реализации мероприятий для обеспечения функционирования действующей системы управления.

Учет – процесс сбора и первичной обработки информации, позволяющий отразить в унифицированных формах фактическое состояние организации, результаты ее деятельности на заданный момент времени.

Регулирование – процесс разработки и реализации мероприятий, направленных на устранение возникших отклонений от плановых заданий.

Контроль – процесс разработки и реализации мероприятий, направленных на повышение надежности работы организации.

Для понимания роли и места финансового  анализа в принятии управленческих решений необходимо раскрыть его  содержание. В экономической литературе содержание процесса управления сводится к следующему. Для принятия обоснованных управленческих решений необходимо иметь соответствующую информацию в полной мере характеризующую состояние изучаемого объекта. Сама по себе информация еще не может служить основой принятия управленческих решений, поскольку необходима ее аналитическая обработка. Кроме того, в зависимости от целевой установки и методов аналитической обработки информации принимаются разные типы управленческих решений. Схематично это можно представить следующим образом (рис.2).

Финансовый  анализ выступает не только важнейшей  составляющей любой из функций управления, но и сам является видом управленческой деятельности, предшествующей принятию управленческих решений, направленных на устойчивое развитие бизнеса организации. Таким образом, финансовый анализ занимает промежуточное место между подбором информации и процессом принятия решений и в зависимости от характера принимаемого решения использует соответствующие методы.

Субъекты финансового анализа – соответствующие службы организации (как правило это финансово-аналитические службы), руководство и собственники организации, а также внешние пользователи информации, заинтересованные в ее деятельности (инвесторы, кредиторы, контрагенты, фискальные органы и др.). Каждый пользователь информации изучает ее исходя из своих интересов

 

Рисунок . 2. Схема процедуры проведения финансового анализа в процессе принятия управленческих решений.бизнес планирование финансовое баланс

Внутренние пользователи:

- собственники (акционеры) – определяют необходимость увеличения доли собственных средств на основе анализа рыночной стоимости организации и доходности ее акций.;

- финансовые аналитики и менеджеры – осуществляют расчеты финансовых показателей; оценивают ликвидность и платежеспособность организации, ее финансовую устойчивость;

Внешние пользователи:

- органы государственного финансово-экономического контроля – проверяют своевременность, полноту расчетов по налогам и сборам в бюджет и внебюджетные фонды, стабильность поступлений денежных средств и пр.;

- органы государственного и регионального управления, органы местного самоуправления – оценивают возможность создания новых рабочих мест, потенциал экономического роста региона, развития местных рынков, стабильность налоговых платежей и пр.;

- органы государственной статистики – используют финансовую отчетность, результаты анализа для статистических обобщений по регионам и отраслям и пр.;

- аудиторские компании (внешние аудиторы) – осуществляют проведение финансового анализа в целях публичного подтверждения результатов деятельности организации.

- информационные, аналитические и консалтинговые агентства и компании – используют результаты анализа для расчета обобщающих показателей финансовой деятельности организации, подготовки обзоров, оценки тенденций развития отдельных организаций и отраслей, выработки рекомендаций своим клиентам относительно целесообразности инвестирования их капиталов в ту или иную организацию и пр.;

- контрагенты – используют результаты анализа для оценки надежности и перспективности деловых связей с данной организацией;

- кредиторы – используют результаты анализа для оценки целесообразности предоставления кредита, займа, оценки возможностей организации своевременно и полном объеме исполнить обязательства по предоставленному кредиту, займу, для определения условий кредитования, оценки гарантийных обязательств и пр.;

- инвесторы – используют результаты анализа для оценки инвестиционной привлекательности организации, эффективности инвестиций и уровня их риска, эффективности использования имеющихся у организации собственных и привлеченных средств, ее финансовой устойчивости и платежеспособности.

Информационное  обеспечение финансового анализа  деятельности организации представляет собой систему сбора и обработки  внешней и внутренней информации.

Качество  проведения финансового анализа  напрямую зависит от репрезентативности используемой информации.

Внешняя информация предназначена для обеспечения руководства необходимыми сведениями о состоянии среды, в которой оно действует. Сбор внешней информации предполагает накопление различных данных о ситуации на рынке (о конкурентах, клиентах и т.д.).

Источники внешней информации:

- издания, публикации, сообщения официальных органов власти;

-отчеты информационно-аналитических агентств и консалтинговых компаний;

- средства массовой информации и рекламы (газеты и журналы, телевидение и радио);