ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧЕРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО  ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

РОСТОВСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ  УНИВЕРСИТЕТ «РИНХ»

ФАКУЛЬТЕТ НАЦИОНАЛЬНОЙ И МИРОВОЙ ЭКОНОМИКИ 

КАФЕДРА МЕЖДУНАРОДНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ

Бизнес-план

Фитнес-клуб «Ирис»

по дисциплине «Бизнес-планирование в условиях ВЭД» 
 
 
 

     Выполнила: студентка гр. МЭ-152

                               Лорей Е.В. 
 

     Проверил: профессор

                                                                                    Самофалов В.И. 
 
 
 
 
 

Ростов-на-Дону

2010 

                                                   Резюме 

     Фитнес  – клуб  "Ирис" представляет собой предприятие организованное индивидуальным предпринимателем.

     Вид деятельности - предоставление услуг в сфере фитнес-услуг.

     Фирма предполагает аренду помещения площадью 400 м²

     Цели  предполагаемого бизнеса - предоставление фитнес-услуг и получение максимально возможной прибыли.

     Цели  составления бизнес плана - планирование организации бизнеса и привлечение для этого необходимых инвестиций.

     Перспективы развития предприятия: в будущем - возможность  расширения предприятия, повышение  объемов производства.

     Необходимые инвестиции - в результате расчетов была получена цифра – 4000000рублей.

     Величина инвестиционного кредита – 4 000 000 руб. Условия кредитования:

     срок  предоставления кредита - 3 года.

     2) процент составляет 15%

     выплата кредита осуществляется помесячно  равными долями.

     Финансовые  результаты:

     выручка от реализации продукции – 13 100 000 руб. в год

     чистая  прибыль – 5 599 594,4 руб. в год (с учетом выплаты кредита и налогов).

     Основные  преимущества и уникальность предполагаемого  бизнеса:

     1) Использование минимального количества  рабочих;

     Ненасыщенность  рынка выбранной сферы;

     Малое количество конкурентов.

Меморандум  конфиденциальности

 

Этот бизнес-план предоставляется на рассмотрение на конфиденциальной основе исключительно  для принятия решения по финансированию данного проекта. Данный бизнес-план не может быть использован для  копирования или каких-либо иных целей, а также передаваться третьим лицам.

Принимая на рассмотрение этот бизнес-план, получатель берет на себя ответственность за сохранность информации и гарантирует  возврат данной копии автору, если он не намерен инвестировать капитал в новое начало проекта.

Все данные, оценки, планы, предложения и выводы, приведенные  по данному проекту, касающиеся его  потенциальной прибыльности, объемов  реализации услуг, расходов, норм прибыли  и будущего ее уровня, основываются наилучшим образом согласованных мнениях всего коллектива участников разработки проекта.

Информация, содержащаяся в данном бизнес-плане, получена из источников, заслуживающих доверия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    

                                                 Описание отросли

     В России фитнес появился около 15 лет назад, явившись одним из атрибутов западной жизни, которые проникли в страну в начале 90-х годов. За полтора десятка лет по всей России открылось множество фитнес-клубов. В наше время посещение спортивных центров стало уже признаком хорошего тона.

     Фитнес-индустрия  имеет хорошую перспективу роста  в России, что связано с ростом доходов населения, внимания к культуре здоровья и здоровому образу жизни, а также с ростом конкурентности отечественной экономики.

     По  данным компании «Экспресс-Обзор», в 2007 году в России функционировало 1625 фитнес-клубов, по сравнению с 2006 годом их число увеличилось на 125 шт. Более половины клубов расположено в регионах, при этом в Москве их количество в 2.8 раза выше, чем в Санкт-Петербурге.

     По  оценкам Magram Market Research, к 2010 году в стране стало 2.5 тысячи фитнес-клубов. Объем рынка фитнес-услуг в России в 2007 году вырос на 28.6% (usd) (данные компании «Экспресс-Обзор»).

     Согласно  выводам аналитиков, российский рынок  сохранит высокий темп роста еще как минимум 5-8 лет, поскольку в большинстве городов даже к 2010 году рынок по количеству клубов будет ненасыщен. До 2010 года прирост объема рынка не опустился ниже планки в 20%.

     Основная  часть оборота фитнес-индустрии  в России сосредоточена на территории двух столиц: 72% от объема российского рынка в 2007 году.

     Преобладающими  в России являются отдельные, не объединенные в какие-либо сети, клубы. В ближайшее  время эксперты ожидают поглощения одних участников рынка другими, слияния клубов в крупные сети, развития франчайзинга.

     Фитнесом  в России регулярно занимаются менее 1% населения, в крупных европейских  странах степень проникновения  фитнес-услуг значительно выше, например, в Германии – 8.5%, в Голландии - 15.5%.

     Лидером по степени проникновения фитнес-услуг является Москва, которая, по оценке аналитиков, сохранит лидерство до 2010 года. Второе место из рассмотренных компанией «Экспресс-Обзор» 9 городов занимает Красноярск. К 2010 году на втором месте по степени проникновения фитнес-услуг стал Ростов-на-Дону.

     Показатель  увеличения количества фитнес-клубов в процентном отношении к уровню 2007 года также самый большой в  Ростове-на-Дону (31.3%). Это подтверждает мнение экспертов, что на данном этапе  развития российского рынка уровень  спроса, в первую очередь, зависит от уровня предложения.

     Поскольку российский рынок фитнес-услуг находится  на начальном этапе развития, отсутствует  должный уровень конкуренции  среди фитнес-клубов (главным образом  в регионах), что приводит к возможности  игроков держать высокую ценовую планку на услуги.

     Малое количество подходящих помещений и  высокий темп роста арендных ставок на коммерческую недвижимость приводят к тому, что предложение не успевает за ростом спроса. В свою очередь, растет срок окупаемости вложений, следовательно, снижается уровень инвестиционной привлекательности.

     В России не существует четкой классификации  фитнес-клубов, но в соответствии с  различными критериями можно выделить определенные категории (в соответствии с данными RBC). Классификация без учета так называемых «качалок» и «дворцов спорта», которые предоставляют посетителям услуги различных спортивных секций. 
 
По количеству оказываемых услуг:

• наличие бассейна
• наличие тренажерного зала с силовыми тренажерами
• наличие залов для занятий боксом, восточными единоборствами
• наличие зала с кардио тренажерами
• наличие залов для проведения групповых программ
• наличие детской комнаты и специализированных занятий для детей
• наличие сауны, бани, хамама
• наличие салона красоты, SPA-центра
• наличие фитнес-бара

По  целевой аудитории:  

• клубы для  требовательных клиентов, обладающих большими финансовыми возможностями; клубы, ориентированные на богемную или модную публику
• клубы, ориентированные на средний класс (клубы, предлагающие весь спектр стандартных услуг, часто с наличием бассейна, по нечрезмерной цене
• бюджетные клубы для людей непритязательных, либо ограниченных в средствах
• клубы для студентов и домохозяек (шаговой доступности)
• клубы “только для женщин”

 На стоимость  клуба в основном влияет его «элитность», а не размер. Так, многие клубы-гиганты действуют отнюдь не в сегменте премиум-класса, а скорее в бизнес или даже среднем классе (“RBC”)

По стоимости (по данным RBC):

• премиум-класс  – от 80 тыс. руб./год и выше
• бизнес-класс – от 50 до 75 тыс. руб./год
• средний класс – от 30 до 50 тыс. руб./год
• демократичный сегмент - от 30 тыс. руб./год

По размеру:

• малые - площадью до 2000 кв.м.
• средние - от 2000 до 5000 кв.м
• крупные - от 5000 до 7000 кв.м
• гиганты - свыше 7000 кв.м

По системе оплаты и вариантам членства:

• клубная карта  на длительное членство в клубе (полгода, год)
• дневная клубная карта (на будние дни)
• клубная карта выходного дня
• семейные клубные карты
• абонемент на месяц или квартал
• оплата за каждое посещение

                                                Описание фирмы

 Настоящий бизнес план ставит своей целью открытие фитне клуба рассчитанного на посетителей в основном среднего класса. Предполагается открытие фитнес клуба, рассчитанного на одновременный прием до 50 посетителей с режимом работы с 8-00 до 23-00.

 Организационно-правовая форма ведения бизнеса – индивидуальный предприниматель. Это связано с  тем, что основные потребители услуг  – частные лица. Такой подход позволит значительно снизить затраты  и налоговую базу. Индивидуальный предприниматель Зайченко С.А.. организовала и зарегистрировала фирму «Ирис» Регистрационной палатой г. Ростова-на-Дону 29 сентября 2010 года.

 Юридический адрес предприятия: Россия, Ростовская область, 344000, г. Ротов-на-Дону, пр-т Буденовский 62/2.

 Уставный  капитал предприятия – 100 000 рублей, зарегистрирован 29 сентября 2010 года.

Состав предприятия:

- Директор  – Зайченко С.А.

- менеджер – 1 человек

- бухгалтер  – 1 человек

- администратор  – 2 человека посменно

- инструкторы  – 6 человека

- тренеры –  4 человека

- массажисты  – 2 человека

- уборщики  – 2 человека посменно

Основным шагом  в реализации проекта по созданию фитнес клуба станет поиск и подбор подходящего помещения. Необходимая  площадь помещения для полноценной  реализации проекта составит не менее 400 квадратных метров. Из них: 
- 30 квадратных метров – ресепшн 
- 40 квадратных метров – раздевалки (мужская и женская) 
- 100 квадратных метров – тренажерный зал 
- 100 квадратных метров – аэробный зал 
- 60 квадратных метров – малый аэробный зал

- 25 квадратных метров - солярий и массажный кабинет

- 35 квадратных метров – кабинет директора, тренерская, хозяйственное помещение

 
Идеальным вариантом станет строительство  нового помещения под клуб. Однако во многих населённых пунктах этот подход может быть связан с рядом  трудностей, поэтому можно использовать как уже имеющиеся подходящие здания, так и брать подобные здания в аренду. Мы же берем в аренду помещение, находящиеся в центре города в большом бизнес-цетре.  Это позволит значительно сэкономить на строительстве и получить потенциальных клиентов практически бесплатно. Это очень выгодное расположение имеет рядом очень много офисных и жилых помещений, а так же здесь ходит транспорт практически со всех отдаленных районов города, что позволит клиентам без проблем добираться до фитнес-клуба. Однако крайне желательно для успешной работы проекта включить все приведённые нами в данном бизнес-плане помещения и услуги. 
После того, как помещение готово, необходимо переходить к следующему шагу – закупке оборудования. Нам потребуются: 
- беговые дорожки – 6 единиц 
- велотренажёры – 6 единиц 
- силовые комплексы – 3 единицы 
- гимнастические комплексы – 3 единицы 
- гантели, мячи, коврики, степы – по количеству посетителей 
- оборудование для массажных комнат 
- мебель 
- предметы интерьера