Бизнес-планирование на предприятии

ype="DISC">

количество звеньев;

иерархичность: число ступеней или уровней;

характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и 
горизонтали структуры системы управления.

    При описании организационной структуры, предпринимателю необходимо четко показать: какова структура управления фирмой, кто и чем будет заниматься, как все службы будут взаимодействовать между собой и как намечается координировать и контролировать их деятельность.

    Во  втором блоке следует представить  характеристику персонала.

    Предприниматель должен указать, какие именно специалисты  ему понадобятся для успешного ведения дел. Поэтому предпринимателю уже на начальном этапе создания фирмы необходимо разработать квалификационные требования к кадрам, а также всю документацию, регламентирующую процессы найма и увольнения. При написании данного раздела необходимо представить расчет численности работников и фонда заработной платы.

    В этом же разделе указываются и  виды различных дополнительных льгот для сотрудников фирмы (страхование за счет фирмы, дотации на проезд и питание и т. д.) в сравнении с другими компаниями в том же географическом районе и в той же отрасли деятельности.

    Предпринимателю следует также указать, как фирма собирается заполучить специалистов — на постоянную работу, в качестве совместителей, а также отметить, будет ли фирма сама заниматься наймом или прибегнет к услугам специализированных организаций.

    Для управленческих работников должна 15ыть  разработана система «профессионального продвижения по службе», а также система стимулирования их заинтересованности в достижении фирмой высоких экономических результатов (владение пакетом акций фирмы, процент от прибыли и т. д.).

    В данном разделе предпринимателю  следует охарактеризовать действующую на фирме систему повышения квалификации и переподготовки специалистов. При этом важно определить, где будет проводиться переподготовка, либо на своем предприятии, либо фирма будет заключать договоры на переподготовку своего персонала с учебными центрами.

    1.4.9 Разработка юридического плана

    Назначение  раздела: Обосновать целесообразность принятой организационно-правовой формы фирмы и представить информацию о необходимом первоначальном капитале.

    В данном разделе рассматривается  вся информация, характеризующая правовые аспекты обеспечения процессов создания и функционирования фирмы.

    Данный  раздел особенно важен, и как правило  разрабатывается для вновь создаваемых фирм. При этом предприниматель должен уделить особое внимание выбору и обоснованию той организационно-правовой формы, которую, он предполагает использовать в своей фирме, т.е. указать на правах какой организационно - правовой формы он будет функционировать.

    Существуют  следующие организационно - правовые формы фирмы:

• Открытое акционерное общество;
• Закрытое акционерное общество;
• Общество с ограниченной ответственностью;
• Общество с дополнительной ответственностью;
• Полное товарищество;
• Товарищество на вере;
• Производственный кооператив,
• Государственное и муниципальное предприятие
• акционерное общество народников.

    Каждая  из этих форм имеет свои особенности, свои плюсы и минусы, которые в определенной степени могут оказать влияние на успех реализации данного проекта.¹⁰

    Конкретное  наполнение, этого раздела зависит  в первую очередь от выбранной формы организации фирмы. Но главное — предприниматель должен обосновать причины выбора той или иной формы собственности, наметить возможные перспективы изменения этих форм и объяснить, почему он считает такую стратегию наилучшей.

    Таким образом, необходимо уделить особое внимание выбору организационно - правовой формы, поскольку каждая форма собственности имеет свои особенности, преимущества и недостатки, которые в свою очередь будут оказывать непосредственное влияние на реализацию данного проекта, в связи, с чем небезынтересны для инвесторов. Но главное, в данном разделе уделить особое внимание обоснованию выбранной организационно - правовой формы.

    1.4.10 Оценка предпринимательских рисков

    Назначение: рассказать внешним читателям о возможных рисках на пути реализации проекта и основных методах защиты от их влияния.

    Предпринимательский риск - опасность потенциальной возможности того, что предприниматель понесет потери в виде дополнительных расходов сверх предусмотренных прогнозом либо получит доходы ниже тех, на которые рассчитывал.

     Таким образом, при написании данного  раздела предприниматель должен осветить следующие основные моменты:

1. привести перечень возможных рисков с указанием вероятности 
   их проявления и ожидаемого ущерба от этого;
2. указать      организационные      меры      по      профилактике      и 
   нейтрализации указанных рисков;
3. определить вероятность возникновения каждого риска;
4. оценить ожидаемый размер убытков;
5. проранжировать их по вероятности возникновения;

    6) установить  приемлемый  уровень  риска и отбросить все те, 
вероятность возникновения которых ниже данного уровня.

     Необходимо  показать, с какими проблемами и  рисковыми ситуациями предприниматель может столкнуться при реализации разрабатываемого проекта, и показать, как он собирается с ними бороться. Риск можно связать с необходимостью принятия решений в условиях недостатка информации, и угроза риска состоит в недополучении дохода. Перечень рисков весьма многообразен, вероятность каждого типа риска различна, неодинакова и сумма убытков, которые они могут вызвать. Поэтому в бизнес-плане требуется хотя бы ориентировочная оценка ущерба для предприятия от наиболее вероятных рисков.

1.4.11 Разработка финансового плана

    Назначение: установить и обосновать финансовую часть проекта, 
доказать перспективную платежеспособность фирмы, показать сколько 
потребуется финансов для реализации проекта, оформить стратегию 
финансирования. 

    В данном разделе необходимо представить  информацию о том, какое количество финансовых ресурсов потребуется для реализации данного проекта.

    Финансовый  план выявляет потенциал дела. Он должен быть представлен в бизнес-плане в виде расписания по финансированию.

    Для нового дела предсказание поступления  денежных средств является более важным, чем предсказание прибылей, так как оно детализирует сумму и время притока и оттока денег. Обычно уровень прибылей, особенно за первый год, недостаточен для финансирования нужд по операциям.

    Предпринимателю необходимо определить допустимость и  формы изменений в обязательствах, как и на каких условиях может быть получено дополнительное финансирование, как может быть возвращен кредит. Эта информация становится частью прогноза поступления денег.

    Помимо  предоставления плана финансовых результатов, необходимо представить план движения денежных средств. Именно этим планом предприниматель подтверждает будущую платежеспособность. План движения денежных средств имеет большое значение для выбора оптимального варианта привлечения собственных или заемных средств, эффективного вложения временно свободного капитала. Необходимость роста производства, инвестиций в качество продукции может снизить ликвидность предприятия. Этот документ дает возможность вовремя заметить возникновение такой ситуации и принять соответствующие меры.

    Балансовый  остаток должен быть положительным, иначе в текущем периоде фирма будет неплатежеспособной.

    В финансовый план следует также поместить  баланс фирмы, для новых предприятий - баланс на момент начала дела.

    Баланс  не отражает результатов деятельности фирмы за какой-либо отрезок времени, а представляет собой ее мгновенную фотографию, фиксирующую ее сильные и слабые стороны на конкретный момент времени с точки зрения финансов. В балансе сведены активы, обязательства, собственный капитал и резервы фирмы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Глава 2. Разработка бизнес-плана создания  ООО «Каприз» 

    2.1. Резюме 

    Похоже, что создавать салоны красоты в последнее время стало так же модно, как отдыхать в Куршевилле и ездить там на Хаммере. Каждый месяц то тут, то там появляется 2-3 новых заведения. Косметологические выставки чутко отреагировали на бум открытия салонов красоты. Среди стендов с новыми косметическими линиями и оборудованием, появились вывески «консультации по открытию салонов красоты». Больше всего посетителей на последней выставке толпилось там, где стоял обычный чертежный кульман и были развешены десятки проекты новых салонов, открытых за последний год.

    Лишь  каждый четвертый салон красоты  открывается владельцем с желанием зарабатывать деньги, в остальных  случаях это либо красивая игрушка  в подарок любимой женщине, либо наследство для дочери, либо желание  иметь «карманный салон» для себя и для подруг. Довольно часто салонный бизнес начинается с того, что мужчина, занимающийся собственным бизнесом, дает деньги женщине, чтобы она занялась красивым делом, не скучала дома, чувствовала себя счастливой и благодарной благодетелю. Многие новички салонного бизнеса не обладают опытом управления в индустрии красоты, и даже не представляют, что творится «по другую сторону баррикад» салонной жизни. В результате четверть салонов разоряется в первый год жизни, а еще четверть так и не становится прибыльными, едва сводя концы с концами, периодически подпитываясь средствами из спонсорского кошелька.

    Цель  проекта - Организовать постоянный доходный бизнес по оказанию  услуг салона красоты.

    Местоположение  салона-красоты «Каприз» выбрано  не случайно, так как в районе, где будет осуществляться ее профессиональная деятельность, сфера парикмахерских услуг еще не получила своего развития. Именно в этом месте находится множество потенциальных клиентов. Предполагаемая пропускная способность салона-красоты будет составлять примерно 22-25 человек в день.

    Салон-красоты  «Каприз» будет функционировать  на удовлетворении потребности людей среднего достатка в качественном маникюре, педикюре, стрижке, укладке, химической завивке, окраске волос, плетению французских и африканских косичек. Также будут оказываться услуги по подбору причесок, цвета волос, укладке свадебных и вечерних причесок, стрижке и химической завивке, услуга по выезду мастера на дом, продаже средств по уходу за волосами. Таким образом, салон-красоты «Каприз» займет свое место на рынке социально-бытовых услуг в черте города Покачи.

    Цель  настоящего проекта представляет собой  создание нового предприятия, салона красоты, путем регистрации деятельности индивидуального предпринимательства  По сравнению с обычной парикмахерской салон будет предлагать расширенный перечень услуг, куда входят, кроме стрижки, укладки и краски волос, маникюр, педикюр, услуги косметического кабинета и солярий. Так же в салоне можно будет получить консультацию мастера, который хорошо ориентируется в модных тенденциях.

    Услуги  салона красоты рассчитаны на людей  со средним достатком посещающих торгово-развлекательный комплекс и живущих в окрестных домах.

    По  результатам анализа видно, что  рентабельность к концу года будет  достаточно высокой, а так же спрос на предоставляемые услуги достаточно высок и предприятие будет уверенно и стабильно развиваться.

    Для организации подобного салона красоты  в городе потребуется заём суммы  в 1612000 рублей на 2 года, чистая прибыль  за первый год будет составлять 786,8 тыс.рублей, предприятие в будущем (следующие год) полностью себя окупает. 
 
 

    2.2. Общее описание фирмы 

    Салонный  бизнес относится к категории  быстрорастущих. Сегодня в России более 3 000 салонов красоты, оказывающих  кроме банальной стрижки еще и разнообразные косметологические процедуры. Много это или мало? В маленькой Италии вполне уживаются 110 000 салонов красоты, и там даже вышел закон, запрещающий открывать новый салон ближе двухсот метров от существующих. С ростом среднего слоя россиян, приближающегося по уровню жизни к западным меркам, в пересчете на наше население, требуются десятки тысяч новых салонов.