Бизнес-проект по расширению производства полимерной тары для лакокрасочных материалов

Для реализации финансовой и маркетинговой стратегии на рынке компания совершенствует бизнес-процессы, расширяя производство и парк оборудования, увеличивая запасы сырья, внедряя международные стандарты управления качеством в производстве.

С расширением производства компания создает дополнительные рабочие  места, привлекает иностранных специалистов с завода изготовителя оборудования для обмена опытом; повышает квалификацию технического персонала за рубежом  с целью эффективного использования  высоких технологий и оптимизации  затрат.

 

 

3. УПРАВЛЕНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

Управление персоналом – это часть менеджмента, связанная с трудовыми ресурсами предприятия и их отношениями внутри фирмы.

Основными целями управления персоналом являются:

• Удовлетворение потребностей предприятия в кадрах.
• Обеспечение рациональной расстановки, профессионально – квалификационного и должностного продвижения кадров.
• Эффективное использование трудового потенциала предприятия.

Управление персоналом связано  с разработкой и реализацией  кадров политики, включающей в себя:

• Планирование, наем и размещение рабочей силы.
• Обучение, подготовку и переподготовку работников.
• Продвижение по службе и организацию карьеры.
• Обеспечение формальных и неформальных связей, создание комфортного психологического климата в трудовом коллективе.

Штат на предприятии будет  укомплектован из трудовых ресурсов данного региона.

Видом планируемой организационной  структуры компании ОсОО является функциональная структура, которая представлена ниже.

 

 

Рисунок 1.

Организационная структура компании ОсОО «»

 

Кадровая  политика

Принципом кадровой политики компании является ориентация на долгосрочные цели во взаимоотношениях с сотрудниками, строящегося на основе Трудового  кодекса Кыргызской Республики.

Система набора новых сотрудников  в компанию строится на уважении прав кандидатов на вакансии. Основными  условиями замещения вакансии является соответствие профессиональных навыков  кандидата требованиям конкретной вакансии, разделение кандидатом принципов  кадровой политики компании и желание  работать в компании. Набор новых  сотрудников на имеющиеся в компании вакансии проходит на конкурсной основе.

График работы определятся  в соответствии с занимаемой должностью, который показан в таблице 2.

Таблица 2.

Учет рабочего времени сотрудников компании ОсОО «ЭКОпласт»

 

Штатное расписание		учет рабочего времени (ч/сутки)	время рабочего дня
№	1. Администрация
1	Исполнительный директор	8	С 9-О0ч. до18-О0ч.
2	Главный бухгалтер	8	С 9-О0ч. до18-О0ч.
3	Бухгалтер	8	С 9-О0ч. до18-О0ч.
3	Начальник отдела маркетинга и сбыта	8	С 9-°°ч. до18-°° ч.
4	Специалист по продвижению	8	С 9-°°ч. до18-°°ч.
5	Специалист по продажам	8	С 9-О0ч. до18-О0ч.
	II. Инженерно-технический  персонал
1	Начальник производства	8	С 9-О0ч. до18-О0ч.
2	Начальник смены	8	посменно
3	Инженер	8	посменно
4	Заведующий складом	8	С 9-00ч. до18-°Ч
5	технический работник	8	С 9-О0ч. до18-О0ч.
	III. Производственный персонал
1	Рабочий	8	посменно
2	Грузчик	8	посменно
3	Водитель экспедитор	8	посменно

 

Так как производство ведется  непрерывно, время работы производственного  персонала распределяется посменно.

Оценка эффективности  работы сотрудников производится по результатам сделанной как кратковременной, так и долгосрочной работ.

Для мотивации сотрудников  компания использует систему бонуса, которая представлена ниже.

Таблица 3.

Система бонусов  для сотрудников компании ОсОО «ЭКОпласт»

Штатное расписание		Бонус в % от оклада
№	1. Администрация	ежегодно	ежегодно	ежегодно
1	Исполнительный директор	5%	5%	5%
2	Главный бухгалтер	5%	5%	5%
3	Бухгалтер	5%	5%	5%
4	Начальник отдела маркетинга и сбыта	20%	20%	20%
5	Специалист по продвижению	20%	20%	20%
6	Специалист по продаже	20%	20%	20%
	II. Инженерно-технический  персонал	2 год	3 год	4 год
1	Начальник производства	5%	10%	15%
2	Начальник смены	5%	10%	15%
3	Инженер	5%	10%	15%
4	Заведующий складом	5%	10%	15%
5	Технический работник	5%	10%	15%
	III. Производственный персонал	2 год	Згод	4 год
1	Рабочий	5%	10%	15%
2	Грузчик	5%	10%	15%
3	Водитель экспедитор	5%	10%	15%

 

Мотивационная политика компании направлена на долгосрочную стратегию  и строится на ежегодных бонусах  в зависимости от занимаемой должности  и трудового стажа в данной компании.

Так, для административного  персонала ставится ежегодно фиксированная 5%-ная премия от размера оклада, а  для производственного персонала  премия ежегодно увеличивается на 5% от размера оклада.

Для сотрудников маркетингового отдела ставится ежегодно 20%-ная премия при достижении 100%ной продажи  продукции за весь год, а при не достижении заданного уровня сотрудники маркетингового отдела лишаются премии, а также от их фиксированного оклада отнимается сумма денег, соответствующая  уровню снижения всего объема продаж в процентном выражении:

S =500$+500$ х 20%, при Q1<Q2

S=500$-(500$ х 20% х [Q1-Q2]), при Q1> Q2

где    S - заработная плата сотрудников маркетингового отдела,

Q1 - 100%ный объем продаж,

Q2 - фактический объем продаж в %.

Такая система ежегодных  бонусов позволяет сотруднику убедиться, что стремление к профессиональному  росту, инициативность и ответственность  в повседневной работе будут оценены  руководством, и послужит эффективной  мотивацией сотрудников компании.

Система контроли качества

Сотрудничество, направленное на долгосрочные партнерские отношения  с поставщиками сырья и оборудования, обеспечивает надежность в контроле качества поступающего сырья и производственных мощностей.

Автоматизированная система  всего цикла производства продукции  и регулирующий сбои электричества  трансформатор позволяют обеспечивать высокое качество изделий на этапе  производства. Человеческий фактор проявляется  только при надевании ручек на уже готовые тары.

Кадровая политика и инструменты  мотивации, направленные на создание благоприятных  условий труда, таких как, например, существующие медицинское обслуживание сотрудников компании, столовая и  душевая комнаты для производственного  персонала, а также планируемое  строительство спортивной площадки создаются для увеличения эффективности  деятельности и минимизации риска  снижения качества продукции. Обслуживание покупателей предусматривает своевременное выполнение заказа, четкую комплектацию товара в упаковках и погрузку в транспорт покупателя.

Менеджмент

Менеджмент компании представляет собой высококвалифицированных  специалистов с богатым опытом работы, в том числе и в отрасли  пластмассовых тар. Команда менеджеров представляет собой образец сплоченности, демонстрируя принципы профессионализма, уважения, честности и доверия.

В соответствие с решением учредителя управление ОсОО «ЭКОпласт» осуществляет Генеральный директор, который без доверенности действует от имени всей компании (п. 5.2. Устава ОсОО «ЭКОпласт»).

Руководство ОсОО «ЭКОпласт» состоит из генерального директора, исполнительного директора, главного бухгалтера и начальника производства.

1.   Генеральным директором  является Дулатов Азат Батушевич,  который занимает аналогичную  должность в ТОО ПТК «Агидель»  и ТОО «KazlnterPlast». Опыт работы в компании, основной вид деятельности которой аналогичен виду деятельности «ЭКОпласт», несомненно, является большим преимуществом для успешной реализации проекта.

Должностные обязанности  генерального директора включают в  себя:

• Руководство деятельностью «ЭКОпласт»;
• Организацию работы на основе обоснованного планирования ;
• Принятие меры по обеспечению компании квалифицированными человеческими ресурсами;
• Создание благоприятных условий для их труда;
• Поручение выполнения отдельных функций другому должностному лицу - исполнительному директору.

2. Должность исполнительного директора занимает Манаев Нурсен Саламатович. Основными должностными обязанностями Манаева Н.С. являются:

• Выполнение поставленных генеральным директором задач, планирование, осуществление и координация деятельности компании в пределах своей компетенции;

• Обеспечение выполнения ценовой, закупочной политики и внешнеэкономической деятельности;

• Обеспечение своевременного поступления доходов;

• Оплата счетов, своевременное и полное погашение банковских обязательств;

• Контроль над перечислением налогов и других обязательных платежей в республиканский и местный бюджеты, в государственные внебюджетные фонды в установленном законодательством порядке.

3. Главным бухгалтером компании является Аксенова Оксана Петровна. Аксенова О.П. обладает более чем двенадцатилетним опытом работы бухгалтера.