Бізнес план створення приватного підприємства

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Сентября 2011 в 13:45, практическая работа

Краткое описание

Метою роботи є:

розробка маркетингового плану, тобто ознайомлення з ситуацією на ринку;
складання виробничого плану;
робота по розробці організаційного плану;
складання фінансового плану;
оцінка ризиків даного проекту.

Содержимое работы - 1 файл

Бызнесплан.docx

— 52.94 Кб (Скачать файл)

      Анотація

   Об’єктом дослідження даної роботи є бізнес-план створення приватного підприємства, яке спеціалізується на наданні перукарських послуг.

   Метою роботи є:

  • розробка маркетингового плану, тобто ознайомлення з ситуацією на ринку;
  • складання виробничого плану;
  • робота по розробці організаційного плану;
  • складання фінансового плану;
  • оцінка ризиків даного проекту.

   Результатом бізнес-плану є план майбутніх  дій щодо надання перукарських послуг на базі новоствореного підприємства. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Резюме

     Гарна зачіска є невід’ємною частиною іміджу кожної людини, засобом її самовираження. Проте, на сьогодні дуже мало перукарень, які надають дійсно якісні послуги по оформленню зачісок. Саме тому створення перукарні “Афродита” в с. Межиріч забезпечить надання якісних послуг населенню.

     Метою даного бізнес-плану є відкриття  перукарні „Афродита” в            с. Межиріч Острозького району. Підприємство засноване на приватній формі власності і функціонує на новостворених потужностях. Воно має власника, що наймає 2 перукарів, один з яких виконує обов’язки директора.

     Перукарнею  будуть надаватися високоякісні послуги  за помірними цінами, буде встановлено  систему знижок на даний вид послуг.

     При створенні перукарні було залучено 15300 грн., з яких 5300 грн. - власні кошти, 10000 грн. - кредит, який надасть Острозьке відділення №2 ЗАТ КБ Приватбанк на 1 рік під ставку 24% річних («овердрафт-мікро»-кредит).

     Вже на початковому етапі діяльність перукарні є ефективною і прибутковою. Проста норма прибутковості становить  1,24 грн. Середній рівень рентабельності становить 54%. Розрахувавши термін окупності ми очікуємо повернути вкладений капітал за 10 місяців.

     Точка беззбитковості становить 36,38%. Це означає, що така частка доходу, який буде отриманий перукарнею протягом року піде на покриття фіксованих витрат. Для того, щоб підприємство було беззбитковим у перший рік своєї діяльності необхідно отримувати прибуток у розмірі 20299,92 гривень.

     Процедура дисконтування дозволяє максимально  врахувати інфляцію, ризики та альтернативну  вартість капіталу. Ставка дисконту становить  7,75%.

     Визначивши  чисту теперішню вартість, яка  становить 2596,11 грн, робимо висновок, що проект є прибутковим і прийнятним.

     Оцінюючи  ризики робимо висновок, що основну  увагу необхідно приділити комерційним  ризикам.

     Відкриття перукарні і надання перукарських послуг в селі Межиріч є інвестиційно привабливою діяльністю. Інвестиційна привабливість відкриття даного бізнесу обґрунтовується тим, що в даному регіоні не існує конкуренції, тим самим забезпечується прибутковість інвестицій в галузі. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Коротка характеристика підприємства

    1. Повна та скорочена назва підприємства: приватне підприємство «Афродита», ПП «Афродита».
    2. Юридична адреса: Рівненська область, острозький район, вул.. Молодіжна, 1, 35808. Банківські реквізити: розрахунковий рахунок – 257856794596 у Острозькому відділені «Приватбанку», МФО – 305299.
    3. Код: за ЄДРПО – 33499803.
    4. Номер та дата державної реєстрації: ПП «Афродита» є новоствореним малим підприємством, яке діє на основі державної реєстрації №1392.
    5. Форма власності: приватне підприємство.
    6. Засновник: Губернюк Сергій Миколайович.
    7. Структура управління: рішення приймаються  директором або власником.
    8. Спеціалізація діяльності: надання перукарських послуг.
    9. Керівники підприємства:
    1. Власник ПП «Афродита» - Губернюк С.М., тел.0978915869;
    2. Директор – Петрова І.М., тел.0966922770.

               
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Розділ1

      Маркетинговий план

      Гарна зачіска є невід’ємною частиною іміджу кожної людини, засобом її самовираження. Проте, на сьогодні дуже мало перукарень, які надають дійсно якісні послуги по оформленню зачісок. Саме тому створення перукарні “Афродита” в с. Межиріч забезпечить надання якісних послуг населенню.

      У с. Межиріч проживає близько 2500 жителів, також до майбутніх клієнтів слід додати і жителів сусіднього с. Лючин, це ще близько 400 чоловік. Однак, закладу, який би надавав такі послуги не існує. Тому жителям доводиться доїжджати за 5 кілометрів до найближчої перукарні в м.Острог.

      Створення перукарні дозволить одержувати постійно стабільний прибуток протягом всього року.

      Слід  врахувати і той факт, що в селі є школа, з якої щорічно випускається 20-30 учнів (вечірні зачіски). Також в селі проживає значна частина молоді, що дозволить отримувати сезонний прибуток в період весіль.

      Таким чином, створення перукарні “Афродита” в с. Межиріч є обґрунтованим і дозволить отримувати прибутки.

      Метою діяльності підприємства є одержання  найвищого прибутку при мінімальних  витратах, а також надання якісних  послуг та задоволення потреб споживачів.

      Відкриття перукарні і надання перукарських послуг в селі Межиріч є інвестиційно привабливою діяльністю. Інвестиційна привабливість відкриття даного бізнесу обґрунтовується тим, що в даному регіоні не існує конкуренції, тим самим забезпечується прибутковість інвестицій в галузі. Конкурентами виступають тільки 2 перукарні, які розташовані в центрі міста Острог, це перукарня «Мрія» та «Міф». Але, над ними в нас є кілька конкурентних переваг, основні з них:

          - перукарні розташовані на відстані 5 км від с.Межиріч;

    - вартість  проїзду до м. Острог коштує 1,50 грн, тобто це збільшує собівартість  їх послуг на 3 грн.

      Для того, щоб отримувати постійний прибуток перукарнею будуть надаватись такі послуги:

      - жіночі, чоловічі та дитячі стрижки;

    - весільні  та святкові зачіски;

    - фарбування, мелірування, колорування волосся  за сучасними технологіями.

      Підбір  зачіски або стрижки здійснюється за журналом або на вимогу споживача.

      Для структурного аналізу обраної галузі необхідно застосувати SWOT-аналіз, вивчити  слабкі і сильні сторони нового бізнесу, а також невикористані можливості і загрози його існування.

                                                                                                    Таблиця 1

      SWOT-аналіз перукарні „Афродита”

Можливості Загрози
- можливість  надання якісних послуг завдяки  сучасним технологіям;

- розширення  асортименту послуг в процесі  діяльності.

- поява на  ринку конкурентів і в результаті  цього зменшення прибутковості;

- даний  вид діяльності має дещо сезонний  характер.

Сильні  сторони Слабкі сторони
- послуги, що будуть надаватися є якісними;

- відсутність на ринку конкурентів;

- вигідне розташування (в центрі села);

- ціни на послуги будуть помірними;

- надання перукарями консультацій клієнтам щодо вибору зачіски або стрижки.

- розташування перукарні в сільській місцевості;

- зменшення прибутковості взимку;

- віддаленість від постачальників.

 

      З таблиці 1 можна побачити, що в SWOT - аналізі  перукарні переважають сильні сторони, що допоможе обґрунтувати відкриття  перукарні в селі Межиріч.

      Для вибору та обґрунтування конкурентної стратегії діяльності доцільно застосувати  стратегію диференціації. Цей вибір  можна обґрунтувати, здійснивши сегментацію  ринку.

                                                                                                        Таблиця 2

                                             Сегментація ринку

Потреби 
 
 

Групи

клієнтів

Функціональні Комунікаційно-промоційні Фінансові
Ціна Якість Знижка 10% на початку  діяльності Послуги на дому Знижки за комплексні послуги (більше 2-х) Знижки постійним  клієнтам
1. Жінки:

15-35 років

35-45 років

після 45 років

Х

Х

X

О

-

Х

Х

O

О 
 
      
- 
 
 
      
-

Х

X

O

      
О
2. Чоловіки:

15-35 років

після 35 років

X

Х

Х

-

О

О

О - -
 

      Х - реально існуючий сегмент

      О - частковий сегмент

      Дана  стратегія дасть змогу створити певний імідж послуг, які будуть надаватись.

      Недоліком стратегії диференціації є те, що дана стратегія збільшує витрати, але цьому можна запобігти  за рахунок того, що клієнти, за бажанням, зможуть використовувати власні засоби для фарбування, укладки волосся (фарба, гель, мус тощо).

      Таким чином, можна обґрунтувати обсяги реалізації послуг, наданих перукарнею за два  роки.

                                                                                                        Таблиця 3

                   Розрахунок виручки від реалізації послуг

      
№ п/п Перелік I квартал,  грн.  II квартал III квартал IV квартал Всього за
послуг Кіль- Ціна, Сума, 1 рік, грн. 
  кість, грн. грн.  
  шт.      
1. Дитячі 72 15 1080 1125 1020 990 4215
стрижки
2. Жіночі 60 40 2400 2520 2360 2280 9560
стрижки
3. Жіночі 10 80 800 1600 720 660 3780
зачіски
4. Укладка волосся 114 40 4560 4640 4480 4400 18080
5. Фарбування  та меліру-вання волосся 10 120 1200 1440 960 880 4480
6. Хімічна завивка 46 60 2760 2700 2580 2460 10500
7. Чоловічі 65 20 1300 1340 1320 1240 5200
стрижки
  Всього     14100 15365 13440 12910 55815

Информация о работе Бізнес план створення приватного підприємства