Обеспечение материальными ресурсами

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Января 2012 в 20:35, курсовая работа

Краткое описание

Предметом исследования курсовой работы являются материальные ресурсы, объектом – ООО «Хоум-Мастер», основной деятельностью которого является производство оконных и дверных систем из ПВХ-профиля.
Задачи курсовой работы:
Изучение сущности материальных ресурсов, методику проведения анализа обеспеченности материальными ресурсами и эффективности их использования;
Исследование характеристики компании «Хоум-Мастер» и проведения анализа финансового состояния
Анализ материальных ресурсов на примере ООО «Хоум-Мастер».
Разработка резервов роста эффективности использования материальных ресурсов.

Содержание работы

Введение 3
1 Теоретические аспекты анализа материалоемкости 5
1.1. Значение, задачи и источники анализа материальных ресурсов. 5
1.2 Обеспеченность организации материальными ресурсами 6
1.3 Оценка материалоемкости как показателя эффективности использования материальных ресурсов
9
2 Экономическая характеристика ООО «Хоум-Мастер» 17
2.1 Общая характеристика ООО «Хоум-Мастер» 17
2.2 Экономическая характеристика ООО «Хоум-Мастер» 20
3 Анализ обеспеченности и эффективности использования материальных ресурсов 27
3.1 Анализ обеспеченности ООО «Хоум-Мастер» материальными ресурсами 27
3.2. Анализ материалоемкости и материалоотдачи 34
4 Резервы увеличения эффективности использования материальных ресурсов
37
Заключение 39
Список используемой литературы 41

Содержимое работы - 1 файл

материал рес Хоум мастер.doc

— 399.00 Кб (Скачать файл)

     Выявленные  потенциальные возможности экономии материальных ресурсов должны быть учтены при разработке планов оргтехмероприятий и внедрения новой техники, а также при планировании соответствующих показателей на предстоящий год.

     В заключение анализа необходимо обобщить все выявленные резервы увеличения производства продукции по всем основным факторам производства (лучшего использования  трудовых ресурсов, средств труда  и предметов труда) и определить реальную его величину, сбалансированную по всем ресурсам. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    2 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ХОУМ-МАСТЕР»  

     2.1 Общая характеристика ООО «Хоум-Мастер» 

     Общество  с ограниченной ответственностью «Хоум-Мастер» было учреждено как вновь созданное предприятие и функционирует с 13 декабря 2002 года.

     ООО «Хоум-Мастер» создано в соответствии с Федеральным Законом от 08 февраля 1998 г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», осуществляет свою деятельность в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, а также Уставом и разработанными на их основе нормативными актами. При создании ООО «Хоум-Мастер» в соответствии с законодательством был сформирован уставный капитал в размере 10 000 рублей.

     Исследуемое предприятие «Хоум-Мастер» является юридическим лицом, обладает движимым и недвижимым имуществом. Общество с ограниченной ответственностью «Хоум-Мастер» имеет расчетный счет в Тембр-банке, круглую печать со своим названием, самостоятельно осуществляет хозяйственную деятельность и полностью несет ответственность за ее результаты.

     Предприятие создано в целях удовлетворения общественных потребностей в результатах его деятельности и получения прибыли.

     Местонахождение ООО «Хоум-Мастер»: город Благовещенск, улица Ленина 134.

     Основной  вид деятельности ООО «Хоум-Мастер» - производство и установка металлопластиковых окон и дверей.

     Прочие  виды деятельности, могут осуществляться согласно уставу ООО «Хоум-Мастер».

     Среднесписочная численность персонала в 2009 году составляла 44 человека, в том числе рабочие повременщиков и сдельщиков – 38 человек.

     Структура прибыли во многом зависит от сезонных колебаний. В теплые времена года спрос на окна и двери увеличивается, так как многие жители нашего города делают ремонт в своих помещениях (квартирах, офисах, предприятиях) в это время года растет прибыль предприятия. На данном этапе предприятие расширяется и в планах открытие несколько филиалов в других городах Амурской области.

     Для того, чтобы понять какое место  на рынке по предоставлению данной услуги занимает анализируемое предприятие для начала необходимо провести изучение конкурентов, т.е. тех, с кем организации приходится бороться за покупателя и за ресурсы, которые она стремится получить из внешней среды, чтобы обеспечить свое существование, занимает особое и очень важное место в стратегическом управлений.

     Такое изучение, направлено на то, чтобы выявить  слабые, сильные стороны конкурентов и на базе этого построить свою стратегию конкуренткой борьбы. Анализ конкурентоспособности показан в таблице 2.

      Таблица 2 – Оценка положения ООО «Хоум-Мастер» потенциальными клиентами  в сравнении с основными конкурентами

Название  предприятия и его место нахождение Цены  на металлопластиковые окна из профиля  «Монблан»
Окно  вида А Балл Окно вида Б Балл Окно

 вида  В

Балл
Хоум-Мастер

ул. Зейская,225

5000 4 7000 5 11000 4
Витраж

ул. Ленина,154-А

5700 1 7700 1 14000 1
Енот

ул. Заводская,154

5400 2 7300 3 12500 3
Эверест

ул. Первомайская,1

4900 5 7100 4 10500 5
АмурПласт

ул. Островского,38

5200 3 7500 2 12500 3
ТотемПлюс

ул. Островского,6

5200 3 7500 2 13000 2
 

     В таблице 6, представлены шесть предприятий, которые занимаются изготовлением и остеклением окон, балконов и лоджий.

     Анализируемая продукция – это металлопластиковые окна, изготовленное из профиля КВЕ.

     В анализе используется пятибалльная оценочная шкала, чем дороже изделие,  тем ниже балл. Цены на продукцию представлены на основе проведенного опроса у продавцов-консультантов  по всем шести предприятиям. Оценочная шкала представлена в таблице 3.

Таблица 3 – Оценочная шкала

Окно  вида А Балл Окно вида Б Балл Окно вида В Балл
4700-4900 5 6800-7000 5 9500-10500 5
4900-5000 4 7000-7200 4 10500-11500 4
5000-5200 3 7200-7400 3 11500-12500 3
5200-5400 2 7400-7600 2 12500-13500 2
5400-5700 1 7600-7800 1 13500-14000 1
 

     На  рисунке 2 графически показана конкурентоспособность, из которого видно, что самым конкурентоспособным предприятием в рамках рассматриваемой стратегической группы является ООО «Эверест». Цены на анализируемые изделия данного предприятия оказались самыми низкими. А самым не конкурентоспособным предприятием оказалось ООО «Витраж».

     

     Рисунок 2 – Конкурентоспособность предприятий

     Текущее руководство обществом осуществляет Генеральный директор, который решает все вопросы финансово-хозяйственного и оперативного управления деятельностью общества.

     На  территории предприятия расположены: административный корпус, складской  корпус, ремонтный корпус.

     Основными заказчиками, с которыми предприятие  ООО «Хоум-Мастер» работает являются, службы ЖКХ, АКС, ОАО «АНК», ЗАО «Хуафу», ООО «Амурагроофис», ООО «Дальтехмонтаж», ООО «Россия», ЗАО «Энергосоюз». Значительную долю составляют заказчики – физические лица. Заказы на выполнение работ в основном носят разовый характер, и структуру постоянных клиентов оценить затруднительно.

     К основным поставщикам ТМЦ относятся: ЗАО «Амурская нефтяная компания», ОАО «Амурснабсбыт», ООО «Омик», ООО «Амуртопливо», ГСТК, ООО «Блок», ОАО «Амурстрой», ИП Семенов А.А., ИП Шкурин С.П., ИП Шершен М.В., ИП Ткаченко С.К. и др.

     Согласно  приказу № 125 от 30 декабря 2009 г. «Об учетной политике для целей бухгалтерского учета на 2009 год» бухгалтерский учет осуществляется бухгалтерской службой как самостоятельным структурным подразделением. Бухгалтерский учет на предприятии ведется с использованием Типового плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственных операций в условиях автоматизированной системы учета программы «1С: Бухгалтерия 8.0».

     Согласно  приказу № 126 от 30 декабря 2009 г. «Об учетной политике для целей налогового учета» выручка от реализации товаров, работ, услуг осуществляется на основе метода начисления. 

     2.2 Экономическая характеристика  ООО «Хоум-Мастер» 

     В  таблице 4 приведены основные показатели деятельности ООО «Хоум-Мастер» за 2007-2009 гг. на основе данных приложения 1

Таблица 4 – Основные  показатели деятельности ООО «Хоум-Мастер» за 2007  – 2009 гг.

                   

Показатель 2007 г. 2008 г. 2009

г.

Абсолютное отклонение Темп  роста, %
2008 к 2007 2009 к 2008 2008 к 2007 2009 к 2008
Стоимость имущества, тыс. руб. 482 586 757 104 171 21,58 29,18
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб. 158,5 159,0 184,0 0,5 25 0,32 15,72
Собственный капитал, тыс. руб. 145 241 297 96 56 66,21 23,24
Выручка от продаж, тыс. руб. 1270 1651 1898 381 247 30,00 14,96
Себестоимость проданной продукции и выполненных работ, тыс. руб. 1016 1324 1584 308 260 30,31 19,64
Валовая прибыль, тыс. руб. 254 327 314 73 -13 28,74 -3,98
Чистая  прибыль, тыс. руб. 56 96 49 40 -47 71,43 -48,96
Экономическая рентабельность, % 10,2 16,38 7,4 6,18 -8,98 60,59 -54,82
Среднесписочная численность работников, чел. 19 20 19 1 -1 5,26 -5,00
Годовой фонд заработной платы, тыс. руб. 830 941 1052 111 111 13,37 11,80
Производительность  труда на одного работника,  тыс. руб. 66,84 82,55 99,89 15,71 17,34 23,04 21,00
Средняя ежемесячная заработная плата работника, руб 3640 3920 4614 280 694 7,69 17,70
Фондоотдача, руб. 11,98 6,24 12,17 -5,74 5,93 -47,91 95,03
 

     Из  таблицы 8 можно сделать следующие  выводы.

     Имущество организации за 2009 год увеличилось на 29,18 %. В 2007 году стоимость имущества на конец года составила 482 тыс.рублей, а в 2009 году уже 757 тыс.рублей. Рост имущества на 21,58 % в 2008 г. и на 29,18

     Ежегодное увеличение темпов роста имущества  нарастающими темпами положительно характеризует развитие организации.

     Среднегодовая стоимость основных средств ООО  «Хоум-Мастер» в 2008 году увеличилась в 2 раза. Род деятельности, которым занимается ООО «Хоум-Мастер» допускает то, что на конец 2009 г. В 2007 году фондоотдача составила 11,98, а в 2009 году 12,17, что свидетельствует об увеличении эффективности использования основных средств.

     Выручка ООО «Хоум-Мастер» за период исследования ежегодно увеличивается - на 30,0 за 2008 год и еще на 14,96 % по итогам 2009 года. Рост выручки обусловлен увеличением заказов и соответственно ростом объемов производства оконной и дверной продукции.

     Причем  темпы роста себестоимости в 2008 году ниже темпов роста выручки, что является положительным моментов, ситуация в 2009 году обратная и рост себестоимости превысил темп роста выручки. Валовая прибыль ООО «Хоум-Мастер», которая служит абсолютным показателем эффективности основной деятельности увеличилась, а чистая прибыль за три года снизилась. Это свидетельствует об увеличении доходов и снижении расходов, не связанных с основной деятельности ООО «Хоум-Мастер», в частности с выкупом помещений под основные цеха производства.

     Трудовой  потенциал ООО «Хоум-Мастер» увеличившись на одного человека в 2008 году, уменьшился на одну штатную единицу в 2009 году и остался на уровне 2007 г Предприятие ежегодно повышает величину сдельных расценок своим работникам, что вызвало рост фонда заработной платы на 111 тыс. руб. ежегодно.

     Одновременно  с ростом производительности труда на одного работника на 23,0 % в 2008 и 21,0 % в 2009 г. соответственно рост затрат на оплату труда можно считать обоснованным, так как темпы роста выручки на одного человека превышают темпы роста заработной платы. Структуру управления ООО «Хоум-Мастер» можно охарактеризовать как линейно-функциональную.

     Эффективность использования основных средств  также возросла. Рост фондоотдачи  на 0,19, указывает, что величина выручки  на рубль основных средств увеличилась  на  рублей на 1 рубль основных средств.

Информация о работе Обеспечение материальными ресурсами