Открытие парикмахерской ООО «Beauty»
Курсовая работа, 24 Августа 2011, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
С помощью разработанного бизнес-плана планируется ознакомить потенциальных партнеров по бизнесу со спецификой деятельности парикмахерской. Профессионально оказывать своим клиентам парикмахерские услуги. С помощью рекламы салон предполагает привлечь как можно больше клиентов. В дальнейшем, расширить рынок своих услуг за счет увеличения территории обслуживания и расширения сферы услуг (маникюр, педикюр, солярий), т.е. открыть новые салоны по всему городу.
Содержание работы
Введение 4
Резюме 5
Краткое описание проекта 6
Анализ ситуации на рынке 7
Сущность предлагаемого проекта 8
Календарный план 9
Организационный план 9
Услуги 11
Помещение и набор оборудования 13
План маркетинга 16
Производственный план 17
Финансирование 19
Финансовый план 20
Анализ эффективности проекта 21
Определение предела безубыточности 24
Оценка рисков 26
Заключение 27
Содержимое работы - 1 файл
Парикмахеркая.doc
— 339.50 Кб (Скачать файл)Таким образом, ЕНВД за квартал составит 8 678,90 руб., за год 34 715,52 руб.
10. Финансирование
Для открытия парикмахерской понадобились дополнительные средства, поэтому был оформлен кредит 30 декабря 2010 года на 200 тысяч рублей на год под 15% годовых с ежемесячными выплатами основного долга и процентов по нему.
Таблица 12 – Расчет выплаты кредита
| месяцы | КРЕДИТ | ЕЖЕМЕСЯЧНЫЙ % (1,25%) | ОСНОВНОЙ ДОЛГ | ПЛАТЕЖ |
| 1. | 200 000,00 | 2 500,00 | 16 666,70 | 19 166,70 |
| 2. | 183 333,30 | 2 291,67 | 16 666,70 | 18 958,37 |
| 3. | 166 666,60 | 2 083,33 | 16 666,70 | 18 750,03 |
| 4. | 149 999,90 | 1 874,99 | 16 666,70 | 18 541,70 |
| 5. | 133 333,20 | 1 666,67 | 16 666,70 | 18 333,37 |
| 6. | 116 666,50 | 1 458,33 | 16 666,70 | 18 125,03 |
| 7. | 99 999,80 | 1 249,99 | 16 666,70 | 17 916,70 |
| 8. | 83 333,10 | 1 041,66 | 16 666,70 | 17 708,36 |
| 9. | 66 666,40 | 833,33 | 16 666,70 | 17 500,03 |
| 10. | 49 999,70 | 624,99 | 16 666,70 | 17 291,70 |
| 11. | 33 333,00 | 416,66 | 16 666,70 | 17 083,36 |
| 12. | 16 666,70 | 208,33 | 16 666,70 | 16 875,03 |
| ИТОГО | 0 | 16 250,38 | 200 000,00 | 216 250,38 |
11. Финансовый план
Для
осуществления проекта
- Собственный капитал 206 600 тыс. руб.
- Для открытия парикмахерской понадобились дополнительные средства, поэтому был оформлен кредит 30 декабря 2010 года на 200 тысяч рублей на год под 15 % годовых с ежемесячными выплатами основного долга и процентов по нему.
План доходов и расходов.
| Доходы и расходы по обычным видам деятельности | 2011 | ||
| За месяц | За год | ||
| Выручка от продажи товаров, продукции, услуг | 266 185, 92 | 3 194 231, 04 | |
| Переменные затраты: | |||
| Сырьевые материалы | 3 497,00 | 41 964,00 | |
| Прочие переменные затраты | 6 375,00 | 76 500,00 | |
| Итого переменные затраты | 9 872,00 | 118 464,00 | |
| Постоянные затраты | |||
| Амортизация | 693, 75 | 8 325,00 | |
| Персонал | 70920,00 | 851 040,00 | |
| Аренда | 10 000,00 | 120 000, 00 | |
| Пенсионный фонд | 14% | 9767,33 | 117208,00 |
| Прочие | 2 084,00 | 25 000,00 | |
| Итого постоянные затраты | 93465,08 | 1121573,00 | |
| Итого издержки | 103337,08 | 1 240037,00 | |
| Балансовая прибыль | 162848,84 | 1954193,96 | |
| Проценты по кредиту | 1 354,20 | 16 250,38 | |
| Погашение кредита | 16 666,70 | 200 000,00 | |
| Прибыль до налогообложения | 144 827,94 | 1737943,58 | |
| ЕНВД | (15%) | 8 678,90 | 34 715,52 |
| Чистая прибыль | 136149,04 | 1703228,06 | |
12. Анализ эффективности проекта
Расчет рентабельности предприятия по чистой прибыли производится по формуле:
R=ЧП/И, где
ЧП – балансовая прибыль;
И – все издержки фирмы.
R = 1703228,06 /1 240037,00= 1,3735 или 137,35%
Исходя из показателя рентабельности, производится расчет срока окупаемости проекта: Т = 1/R
Т = 1 / 1,3735 = 0,728 (года)
Расчеты показали, что проект эффективен, и его стоит инвестировать.
13. Определение предела безубыточности
Сумма маржинального дохода = Выручка – переменные издержки обращения.
Коэффициент
маржинального дохода в выручке
– это соотношение между
Коэффициент маржинального дохода = Сумма маржинального дохода
Предел безубыточности (бесприбыльный оборот) соответствует такому объему реализации, при котором величина прибыли предприятия равно нулю.
Предел безубыточности = постоянные издержки х 100%
Доля маржинального дохода
Запас финансовой устойчивости предприятия (ЗФУ):
ЗФУ = выручка – безубыточный объем продаж х 100%
Выручка
Таблица 13 - Определение предела безубыточности.
| Показатели (руб.) | 2011 | |
| В месяц | В год | |
| Выручка | 266 185, 92 | 3 194 231, 04 |
| Прибыль до налогообложения | 144 827,94 | 1 737943,58 |
| Полная
себестоимость реализованной |
121357,98 | 1 456287,46 |
| Постоянные издержки | 93465,08 | 1 121573,00 |
| Переменные издержки | 9 872,00 | 118 464,00 |
| Сумма маржинального дохода | 256 313,95 | 3 075 767,04 |
| Доля маржинального дохода в выручке | 0,963 | 0,963 |
| Предел безубыточности | 97780,63 | 1 088 137,04 |
| Запас финансовой устойчивости предприятия (%) | 63,27% | 65,93% |
Рис. 2 – Точка безубыточности
Формула расчета точки безубыточности в натуральном выражении:
Тбз = Зпост/(Ц - ЗСпер),
где Зпост – постоянные затраты;
Ц – цена единицы;
ЗСпер – средние переменные затраты на единицу.
Тбз = 1 121573,00/381,42 = 2940,5 шт. услуг
Формула расчета
точки безубыточности в
Тбз = Выр*Зпост/(Выр - Зпер)
Тбз = 3 194 231, 04*1 121573,00/3 075 767,04= 1164770,69 руб.
Таким образом, безубыточный объем услуг в год составит 2940,5 шт. или
1 164770,69 руб.
- Оценка рисков
При анализе рисков было выявлено, что на эффективность работы влияют множество факторов. Все основные риски перечислены в таблице ниже.
Таблица 14- Возможные риски
| Возможные риски | Влияние на ожидаемую прибыль | Меры по снижению влияния риска |
| 1.Экономические
риски связаны с |
Уменьшение дохода | Постоянная работа с клиентами, совершенствование товара, гибкая ценовая политика, повышение качественных параметров продукции. |
| 2.Производственные риски | Снижение доходности | Четкое календарное планирование работ, лучшая организация проводимых работ. |
| 3.Финансовый риск | Снижение дохода | Основная мера по снижению риска заключается в разработке инвестиционно-финансовой стратегии, целью которой является попадание в зону прибыльного функционирования. |
Таблица 15- Расчет чувствительности рисков
| Показатели | Исходный вариант | Повышение цены на материалы на 20% | Снижение объема сбыта на 20% |
| Выручка, тыс. руб. | 3 194 231, 04 | 3 194 231, 04 | 3 194 231, 04 |
| Постоянные издержки, тыс. руб. | 1 121573,00 | 1 121573,00 | 1 121573,00 |
| Переменные издержки, тыс. руб. | 118 464,00 | 110071,2 | 94771,2 |
| Сумма маржинального дохода | 3 075 767,04 | 3084159,84 | 3099459,84 |
| Доля маржинального дохода в выручке | 0,963 | 0,966 | 0,970 |
| Предел безубыточности | 1 088 137,04 | 1 161 048,65 | 1 156 260,82 |
| Запас финансовой устойчивости предприятия (%) | 65,93 | 63,65 | 63,80 |
Таким образом, при повышении цен на материалы на 20%, сумма переменных издержек уменьшится на 10,8%, предел безубыточности возрастет на 10,7% и, следовательно, запас финансовой устойчивости предприятия сократится на 2,28%. Если же произойдет снижение объема сбыта на 20%, то в результате сумма переменных издержек уменьшится на 25%, предел безубыточности возрастет на 6,3% и запас финансовой устойчивости предприятия сократится на 2,13%.
Заключение
Проанализировав существующее положение на рынке, потенциальный спрос на услуги, возможности получения кредита, а так же цены на материалы и комплектующие мы составили бизнес-план по реализации проекта парикмахерской и получили интересующие нас данные о возможностях данного бизнеса, какой доход он может принести, и что для этого понадобиться.
Таким образом, при детальном рассмотрении макро- и микросреды будущей компании, для претворения проекта в жизнь понадобятся ресурсы в размере 383 102,00 руб. При имеющемся первоначальном капитале в 206 600 руб. понадобятся дополнительные средства в виде кредита в 200 тыс. руб. Эти средства пойдут на покупку необходимого оборудования и первоначальную закупку необходимых материалов. В результате при просчитанном потенциальном объеме продаж, фирма станет окупаемой спустя 0,73 года. Регулярная реклама (ежеквартальная) позволит постоянно привлекать потребителей к услугам данной парикмахерской.