Планирование социального развития предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Января 2012 в 21:57, курсовая работа

Краткое описание

Во всех экономических системах главной производительной силой является человек, персонал организаций. Своим трудом он создает материальные и духовные ценности. Работники, тесно связанные между собой в процессе трудовой деятельности, не только создают новый продукт, выполняют работы и оказывают услуги, но и формируют новые социально-трудовые отношения. Сочетание личных и производственных мотивов деятельности работников является одной из важнейших задач, как социального планирования, так и в целом всего производственного менеджмента.

Содержание работы

Глава 1 Методические подходы планирования социального развития кол лектива 3
1.1 Социальное развитие коллектива, сущность, показатели оценки 4
Анализ социальной структуры коллектива предприятия. 4
Анализ результатов социального развития предприятия. 5
Анализ условий труда. 6
1.2 Планирование основных направлений социального развития коллектива 7
Анализ системы социальных льгот и выплат. 7
Оценка эффективности планирования социального развития предприятия. 9
Глава 2 Анализ организации планирования социального развития коллектива на примере ГБОУ ВПО Тверская ГМА Минздравсоцразвития России. 11
2.1. Технико-экономическая характеристика предприятия 11
Официальное наименование Академии: 11
Имущество, средства академии. 12
Источники формирования имущества Академии: 13
Цель и виды деятельности. 14
Производственная структура. 18
Кадровая политика академии. 18
2.2 Анализ структуры и содержания социального плана. 19
2.3. Разработка плана социального развития на 2012г 33
Использованная литература. 46

Содержимое работы - 1 файл

курсовая.docx

— 211.17 Кб (Скачать файл)

       Академия  самостоятельно распоряжается имуществом, находящимся у нее на праве  оперативного управления, в том числе  имуществом, приобретенным за счет средств от приносящей доход деятельности, путем сдачи его в аренду в  целях обеспечения более эффективной организации основной деятельности Академии и рационального использования такого имущества.

       Контроль  за использованием имущества, находящегося в оперативном управлении Академии, осуществляет Росимущество.

    Источники формирования имущества  Академии:

  • имущество, закрепленное за Академией на праве  оперативного управления в порядке, установленном законодательством  Российской Федерации;
  • имущество, приобретенное Академией за счет средств федерального бюджета и средств, полученных от приносящей доход деятельности;
  • иные источники получения имущества, предусмотренные законодательством Российской Федерации.

       Источники финансового обеспечения Академии:

  • субсидии из федерального бюджета на финансовое обеспечение выполнения государственного задания на оказание услуг;
  • субсидии на иные цели;
  • бюджетные инвестиции;
  • средства, полученные от приносящей доход деятельности;
  • средства, полученные при возмещении затрат на коммунальные и административно-хозяйственные услуги от арендаторов;
  • средства, полученные от сдачи помещений в аренду;
  • средства, полученные за проживание в общежитиях, закрепленных за Академией на праве оперативного управления;
  • благотворительные и целевые взносы, дары и добровольные пожертвования, переданное по завещанию имущество;
  • средства, поступающие в счет оплаты медицинских услуг, в том числе по договорам медицинского страхования;

    Цель  и виды деятельности.

       Основными видами деятельности, выполняемыми Академией  за счет средств федерального бюджета  являются:

  • обучение граждан по образовательным программам среднего, высшего, послевузовского и дополнительного профессионального образования в соответствии с федеральными государственными образовательными стандартами и требованиями, в рамках контрольных цифр приема, устанавливаемых Министерством;
  • осуществление фундаментальных научных исследований, клинических исследований и испытаний в соответствии с утверждаемыми Министерством тематическими планами научно-исследовательских работ;
  • издание научной, учебной, методической, справочной литературы и иной печатной продукции, в том числе содержащей результаты научной деятельности Академии; организация культурно-массовых и физкультурно-оздоровительных мероприятий для обучающихся и работников деятельность, связанная с правовой охраной и использованием результатов интеллектуальной деятельности в соответствие с законодательством Российской Федерации;
  • разработка и внедрение новейших достижений науки, новых методов диагностики и лечения, разработанных Академией
  • оказание населению специализированной, в том числе высокотехнологичной, медицинской помощи в объемах, устанавливаемых Министерством;
  • фармацевтическая деятельность, в том числе изготовление лекарственных препаратов, их отпуск, хранение, перевозка в соответствии с законодательством Российской Федерации для обеспечения лечебно-диагностического и образовательных процессов Академии;
  • проведение в Академии санитарно-гигиенических и противоэпидемиологических мероприятий;
  • содержание и эксплуатация информационно-вычислительной и материально-технической баз, необходимых для осуществления образовательной, научно-исследовательской, медицинской и иной деятельности Академии;

       Академия может в установленном порядке вправе:

  • осуществлять размещение заказов на поставку товаров, выполнение работ и оказание услуг для государственных нужд, необходимых для осуществления деятельности Академии за счет средств федерального бюджета и иных источников финансового обеспечения;
  • утверждать обособленным (структурным) подразделениям план финансово-хозяйственной деятельности, устанавливать государственное задание;
  • выполнять функции государственного заказчика по проектированию, реконструкции, расширению и техническому перевооружению, капитальному ремонту объектов капитального строительства, находящихся у Академии на праве оперативного управления, а также по проектированию и строительству новых объектов, передаваемых в оперативное управление Академии;
  • осуществлять организацию капитального ремонта и проводить текущий ремонт зданий, строений, сооружений, находящихся в оперативном управлении Академии;
  • участвовать в конкурсах на выполнение научно-исследовательских работ, финансирование которых осуществляется, в том числе за счет грантов (лотов), а также за счет средств, предусмотренных на реализацию государственных (федеральных, региональных, ведомственных, отраслевых, инновационных) и коммерческих программ;
  • участвовать в научных и научно-практических конференциях, конгрессах, симпозиумах, семинарах и выставках;
  • В целях обеспечения более эффективной организации своей деятельности Академия в соответствии с законодательством Российской Федерации на основании возмездных договоров, заключенных с юридическими и физическими лицами, в том числе заключенных в рамках реализации федеральных, региональных, ведомственных, отраслевых программ, вправе осуществлять следующие виды приносящей доход деятельности:
  • обучение граждан по образовательным программам среднего, высшего, послевузовского и дополнительного профессионального образования в соответствии с федеральными государственными образовательными стандартами и требованиями сверх контрольных цифр приема, устанавливаемых Министерством;
  • оказание платных дополнительных образовательных услуг (обучение по дополнительным образовательным программам, преподавание специальных курсов и циклов дисциплин и другие услуги), не предусмотренных соответствующими образовательными программами и федеральными государственными образовательными стандартами;
  • выполнение научно-исследовательских работ сверх тематических планов научных исследований, утвержденных в установленном порядке;
  • деятельность, связанная с реализацией прав на результаты интеллектуальной деятельности, созданные Академией, в соответствие с законодательством Российской Федерации;
  • оказание необходимой научно-методической помощи организациям всех форм собственности (за исключением федеральных органов исполнительной власти, органов государственной власти субъектов Российской Федерации и органов местного самоуправления) в практическом применении ими результатов исследований и разработок Академии;
  • услуги по организации питания и реализация произведенных и приобретенных за счет средств, полученных от приносящей доход деятельности, продуктов питания для обучающихся, пациентов и сотрудников Академии;
  • организация и проведение стажировки и практики граждан в Российской Федерации и за рубежом, направление на обучение за пределы территории Российской Федерации в рамках деятельности Академии;
  • оказание платных медицинских услуг сверх устанавливаемых Министерством объемов по оказанию медицинских услуг за счет средств федерального бюджета;
  • фармацевтическая деятельность, в том числе изготовление лекарственных препаратов, их отпуск, хранение, перевозка в соответствии с законодательством Российской Федерации, осуществляемая за счет средств, полученных от приносящей доход деятельности;

       Академия  выполняет работы и оказывает  услуги по ценам, установленным в  соответствии с законодательством Российской Федерации только на основании специального разрешения (лицензии). Доход, полученный от такой деятельности, и приобретенное за счет этих доходов имущество поступают в самостоятельное распоряжение Академии.

    Производственная  структура.

       В состав Академии входят следующие структурные  подразделения: факультеты, кафедры, лаборатории, научно- исследовательские институты, учебные, методические и лечебно-диагностические подразделения, институты, центры, библиотека, санаторий-профилакторий, общежития, студенческая столовая, медицинский центр, клиника, поликлиника, спортивно-оздоровительный лагерь, редакционно-издательский центр, административно-хозяйственные подразделения. Деятельность структурных подразделений Академии регламентируется Положениями о структурных подразделениях, принимаемыми ученым Советом Академии и утверждаемыми ректором Академии.

    Кадровая  политика академии.

       Кадровая политика прежде всего, заключается в обеспечении высококвалифицированным персоналом всех служб и подразделений академии .

       Она направлена на организацию эффективной  работы персонала, от деятельности которого зависит выполнение поставленных перед академией задач и достижение стратегических целей учреждения.

       Кадровая  политика устойчивого развития основана на следующих общих принципах:

  • формирование во всех службах и подразделениях клиники сплоченного, ответственного и высокопроизводительного коллектива.
  • сохранение, укрепление и развитие человеческого капитала;
  • обеспечение равных возможностей профессиональной и личностной самореализации каждому сотруднику;
  • сопровождение трудовой и социальной жизни персонала в строгом соответствии с ТК РФ, законодательными актами, локальными нормативными актами, Коллективным договором.
  • создание системы управления персоналом, базирующейся на экономических стимулах и социальных гарантиях, способствующих гармоничному сочетанию интересов, как работодателя, так и работника.

       2.2 Анализ структуры и содержания социального плана.

 

       Социальный  пакет составляют связанные с  материальными затратами инструменты стимулирования, которые служат созданию комфортных условий труда и отдыха сотрудника, непосредственно направленных на повышение его производительности. Социальные гарантии академии определены ТК РФ, а также коллекивным трудовым договором между администрацией и профсоюзным комитетом Тверской государственной медицинской академии на 2010-2012 годы.

       Социальные  гарантии академии, как государственного учреждения:

  • обязательное медицинское страхование;
  • обязательное пенсионное страхование;
  • предоставление ежегодного отпуска;
  • предоставление дополнительного отпуска сотрудникам, занятым на работе с вредными условиями труда;
  • предоставление отпуска по уходу за ребенком до 3-х лет;
  • оплата больничных листов;
  • выплата единовременного пособия по случаю рождения ребенка;
  • ежегодное медицинское обследование сотрудников (флюорография, лабораторные исследования, осмотр специалистами);

       Дополнительные  улучшенные условия труда:

  • страхование профессиональной деятельности сотрудников;
  • кратковременные оплачиваемые отпуска на свадьбу, похороны, 1 сентября;
  • материальное и моральное поощрение сотрудников (согласно Положения);
  • повышение квалификации медперсонала (категория, сертификат);
  • проведение конференций и семинаров для сотрудников;
  • для ветеранов: предоставление ежегодного отпуска в удобное время,
  • услуги клинико-диагностического центра
  • частичная оплата путевок для детей сотрудников, отдыхающих в оздоровительно-спортивных лагерях;
  • ежегодное проведение Новогодней елки для детей сотрудников;
  • тренажерный зал.

       Дополнительные  услуги для работников академии

  • парковка личного автотранспорта;
  • столовая и кафе для персонала;
  • наличие банкомата на территории учреждения;
  • наличие на территории учреждения аптечного, книжного киоска.
 

Рисунок 1 – Социальная стратегия по работе со студентами

       Координацию воспитательной работы, взаимодействие с факультетами, структурными подразделениями  Академии, органами студенческого самоуправления осуществляет Управление по воспитательной и социальной работе (УВСР).

       Основной  задачей управления является организация в университете воспитательной, внеучебной и социальной работы со студентами.

       Управление  осуществляет свою деятельность совместно  со структурными подразделениями Вуза, общественными организациями, органами студенческого самоуправления по следующим основным направлениям:

  • координирование и обеспечение организационно-методического руководства деятельностью подразделений Академии в части организации воспитательной и социальной работы со студентами;
  • организация работы института кураторов;
  • создание условий для раскрытия творческих, организаторских и иных способностей студентов в свободное от основных занятий время;
  • формирование у студентов активной гражданской позиции и патриотического сознания, правовой и политической культуры;
  • сохранение и продолжение исторических традиций Академии;
  • обеспечение условий формирования мотиваций к здоровому образу жизни у студентов;
  • поддержание порядка и правопорядка в студенческой среде;
  • обеспечение социально-бытовых условий проживания в общежитиях ВУЗа;
  • обеспечение социальных гарантий студентам Академии совместно с профсоюзной организацией (выплаты социальной стипендии и материальной помощи и др.);
  • медицинское обслуживание студентов;
  • содействие в развитии студенческого самоуправления, студенческих и молодёжных общественных объединений, других форм общественной самодеятельности студентов;
  • организация и проведение массовых культурных и спортивных мероприятий;
  • обеспечение студентов Академии информацией через все доступные в ВУЗе средства;
  • организация и проведение мониторингов по вопросам жизнеобеспечения студентов университета;
  • взаимодействие с органами государственной власти, организациями/учреждениями, общественными организациями.

Информация о работе Планирование социального развития предприятия