Процесс бизнес планирования

Вывод: По максимальной оценке новыми видами деятельности будут приниматься  работы по защите конструкций и оборудования, работы по устройству внутренних инженерных сетей, возведение несущих и ограждающих конструкций зданий и сооружений высотой более 40 метров.

Вариант диверсификации.

Ожидается, что новое  производство будет приносить весомый вклад в прибыль от традиционной формы производства, поэтому на его освоение будет направлена часть ресурсов в приоритетном порядке для удовлетворения полной потребности. Все традиционное производство будет обеспечиваться по остаточному принципу для поддержания на необходимом уровне.

Определим примерную  долю новых производств в общем  объеме производства:

Она будет определяться размером запаса традиционных производств  в сравнении с целями. Запас  заполняется новыми производствами. Запас составляет отношение пересмотренного объема (36,7) к целям (32,8):  36,7/32,8 = 1,12, т.е. 12% мы заполним новым производством.

Будущая стратегия будет  заключаться в диверсификации синергетического типа с освоением трех новых типов  работ в будущем, возможна интеграция с поставщиками и подрядчиками. Стратегия будет наступательной и основана на низких издержках.

Внедрение и реализация стратегии

Реализация стратегии  осуществляется несколькими этапами. Система среднесписочного планирования предусматривает определение последовательности достижения стратегических целей с учетом перспектив развития рыночной конъюнктуры, прогнозируемой динамики потребительского спроса, имеющегося ресурсного потенциала. На основе конкретизации стратегических целей формулируются хозяйственные задачи как общефирменного характера, так и отдельных бизнес-единиц, а также выявляются ресурсы, необходимые для их решения. В системах внутрифирменного планирования среднесписочные планы часто разрабатываются в форме программ.

Во внутрифирменном  планировании мы определили программу как последовательность мероприятий, направленных на достижение конкретной стратегической цели. Программы (по новой продукции, капитальному строительству, обучению персонала, НИОКР, развитию системы сбыта и т.д.) вытекают из общей стратегии фирмы, но конкретная хронология их выполнения определяется объемом и структурой необходимых ресурсов с учетом специфики предприятия.

Проиллюстрируем сказанное  на нашем примере. В качестве стратегии  развития ОАО "Камснаб" выбрана  прямая вертикальная интеграция и в рамках данной стратегии предполагается освоение новых типов строительных работ.

Для того, чтобы включить новые типы строительных работ в  систему управления компанией разработали  ряд программ (мер по реализации стратегии):

Заключение

Планирование необходимо для достижения предприятием следующих целей: - повышение контролируемой доли рынка; - предвидение требований потребителя; - выпуск продукции более высокого качества; - обеспечение согласованных сроков поставок; - установление уровня цен с учетом условий конкуренции; - поддержание репутации фирмы у потребителей.

Эффективность - ключевой критерий при принятии решения о  производстве. Слово "эффективность" означает, что производство идет с  минимальными затратами, усилиями и  потерями. Основным показателем эффективности производства является прибыльность.

В основу деятельности любой  фирмы входит планирование оптимальной  занятости работников. В связи  с текучестью кадров на предприятии  число работников не является величиной  постоянной. Это необходимо учитывать при расчете динамики производственных ресурсов.

Каждое предприятие  рассчитывающее на продолжительный  успех в бизнесе должно иметь  специалистов, умеющих правильно  спланировать не только потребность  в трудовых ресурсах и их динамику, на и рост производительности труда. Для этого проводится расчет сметы показателей производительности и их статистики.

Каждый предприниматель  сталкивается с проблемой трудовых ресурсов, а следовательно и организации  оплаты труда, которая предполагает: - определение форм и систем оплаты труда работников предприятия; - разработку системы должностных окладов служащих и специалистов; - выработку критериев и определение размеров доплат за отдельные достижения работников и специалистов предприятия; - обоснование показателей и системы программирования сотрудников.

Список использованной литературы

1. Ансофф И. Стратегическое планирование. - М.: Экономика, 2008. – 218 с.
2. Браничев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация. // Проблемы теории и права управления. - 2007. - №6. – С. 12-14.
3. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Экономика, 2007. – 350 с.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М: Гардерика, 2007. – 296 с.
5. Галькевич Р.С. Набоков В.И. Основы менеджмента. - М.: Экономика, 2005. – 246 с.
6. Гремингер Р. Стратегические разработки нуждаются в инновациях.// Проблемы теории и права управления. - 2008. - № 3. – С. 9-13.
7. Йеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента.// Проблемы теории и права управления. - 2007. - №3. – С. 15-17.
8. Карлоф Б. Деловая стратегия: содержание, концепция, символы. - М.: Экономика,2008. – 247 с.
9. Менеджмент организации. Учебное пособие. / Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. - М.: Инфра-М, 2008. – 396 с.
10. Менеджмент. /Под редакцией Максимцова М.М. Игнатьевой А.В. - М.: Банки и биржи, 2005. – 452 с.
11. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. - М.: Дело, 2006. – 704 с.
12. Основы менеджмента. Учебное пособие - М.: Издательский Дом "Дашков и Ко", 2008. –367 с.
13. Туленков Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации. // Проблемы теории и права управления. - 2008. - № 6. – С. 6-7.
14. Управление организацией. / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 669 с.

Приложение

Организационная структура  ОАО "Камснаб"