Процесс бизнес планирования

Содержание

 

Введение

Большинство индустриально  развитых стран связывает сегодня  свои надежды на долгосрочный устойчивый экономический рост с переходом на инновационный путь развития, характеризующийся более широким использованием в промышленности, народном хозяйстве в целом новейших достижений науки и техники — информационных технологий, биотехнологий, новых материалов, ресурсо- и природосберегающих технологий.

Каждая страна решает эту задачу по-своему с учетом конкретных политических и социальных условий, сложившихся традиций, особенностей и потребностей национальной экономики, существующих производственных возможностей, имеющихся в распоряжении людских, материальных, финансовых и природных ресурсов, накопленного инновационного потенциала. Вместе с тем есть ряд достаточно общих закономерностей, наблюдаемых в той или иной форме в любом индустриально развитом государстве.

Цель данной работы: рассмотреть основные аспекты процесса бизнес планирования.

Задачи:

1. Рассмотреть теоретические основы бизнес  планирования в организации.
2. Провести анализ совершенствования системы бизнес планирования стратегии  предприятия ОАО «Камснаб»

Объект исследования: ОАО «Камснаб».

Предмет исследования: анализ совершенствования системы бизнес планирования в ОАО «Камснаб»

 

1.Теоретические основы бизнес планирования

1.1. Сущность и значение процесса планирования в организации

 

Процесс планирования охватывает четыре этапа: анализ, планирование, реализация и контроль. На рис. 1.1.1 показана взаимосвязь этих составляющих, которые являются одинаковыми для стратегического планирования, маркетингового планирования и планирования для любых других целей.

Анализ. Процесс планирования начинается с полного анализа положения дел в компании. Компания должна проанализировать среду, в которой она функционирует, для выявления благоприятных возможностей и избежания угроз. Необходимо провести анализ сильных и слабых сторон организации, выполняемые и возможные для проведения маркетинговые мероприятия с целью определения возможностей, которые они открывают. Анализ обеспечивает каждый последующий этап необходимой информацией.

Планирование. На этапе  стратегического планирования предприниматель  решает, какие действия ему предпринять по отношению к каждому фактору производства. Маркетинговое планирование включает определение маркетинговых стратегий, которые помогут компании в достижении ее общих стратегических целей. В центре внимания данного процесса находится планирование маркетинга, товара или марки [7. c. 15].

Реализация. На этапе  реализации стратегические планы претворяются в жизнь, в результате чего достигаются  цели компании. Реализуют маркетинговые  планы сотрудники организации, работающие с другими людьми как внутри компании, так и за ее пределами.

Контроль. Контроль включает в себя анализ и оценку результатов  выполнения планов и связанной с  этим деятельности, а также принятие корректирующих мер  в случае необходимости, для достижения поставленных целей. Анализ предоставляет информацию и оценку, необходимые для других сфер деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 1.1.1 Взаимосвязь составляющих процесса планирования

1.2. Задачи и принципы планирования деятельности предприятия

 

Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых ресурсах, источники их получения, а так же уметь точно рассчитать эффективность использования имеющихся средств в процессе роботы своей фирмы. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях [13. c. 138].

Планирование необходимо для достижения предприятием следующих  целей:

- повышение контролируемой  доли рынка.

- предвидение требований  потребителя.

- выпуск продукции  более высокого качества.

- обеспечение согласованных сроков поставок.

- установление уровня  цен с учетом условий конкуренции.

- поддержание репутации  фирмы у потребителей.

Задачи планирования определяются каждой фирмой самостоятельно в зависимости от деятельности, которой  она занимается. В целом же задачи планирования любой фирмы сводятся к следующему:

1. Планирование роста  прибыли.

2. Планирование издержек  предприятия, и, как следствие,  их уменьшение.

3. Увеличение доли  рынка, увеличение доли продаж.

4. Улучшение социальной  политики фирмы.

Состояние конкуренции на рынке можно охарактеризовать пятью конкурентными силами

1. Соперничество среди  конкурирующих продавцов.

2. Конкуренция со стороны  товаров, являющихся заменителями  и и конкурентоспособных с  точки зрения цены.

3. Угроза появления  новых конкурентов.

4. Экономические возможности  и торговые способности поставщиков.

5. Экономические возможности  и торговые способности покупателей.

Давление на противников  зависит от того, является ли фирма-инициатор  доминантной фирмой, с ощутимым рыночным влиянием, посредственной фирмой, или действия могут быть спрогнозированы на время, фирмой испытывающей финансовые затруднения, чьи стратегии основаны на отчаянных попытках.

Движущие силы, способные  влиять на рыночные условия и интенсивность  действия сил конкуренции:

- Быстрый или медленный рост долгосрочного спроса.

- Изменения в составе  покупателей и способах использования  продукта.

- Обновление продукта.

- Инновация.

- Маркетинговые инновации.

- Вход или выход  крупных фирм.

- Рассеивание технических  и технологических достижений.

- Изменения в издержках  и эффективности.

- Появление покупательски  дифференцированного выбора товаров  вместо товаров массового потребления  (или набора).

- Изменения в государственной  политике и регулировании.

- Уменьшение неопределенности  и риска.

Факторы, влияющие на силу конкурентной борьбы:

1. Увеличение числа  конкурирующих фирм.

2. Медленный рост спроса  на продукцию.

3. Возможность фирм  использовать понижение цен или  другие методы увеличения продаж.

4. Недостаточная дифференцированность  товаров.

5. Увеличение размеров  отдачи от стратегических маневров.

6. Уход из бизнеса  становится дороже, чем продолжение  конкуренции.

7. Увеличение различий  между фирмами в смысле их  стратегий, кадрового состава,  ресурсов и так далее.

8. Поглощение фирм  и внедрение новых сильных конкурентов.

Условиями, которыми должна располагать фирма, чтобы адекватно  отвечать на вызов внешней среды  является:

- Способность к макроэкономическому  анализу ситуации в стране  и за ее пределами.

- Способность к своевременному  обнаружению актуальных нужд, потребностей и запросов потенциальных потребителей.

- Способность к анализу  экономической конъюнктуры рынков  товаров и услуг, позволяющих  эффективно, своевременно и качественно  удовлетворить обнаруженные нужды,  потребности и запросы.

- Способность к анализу  экономической конъюнктуры рынков  факторов производства.

- Способность к выдвижению  конкурентностных идей.

- Способность к реализации  этих идей.

- Способность к обеспечению  независимости фирмы от изменения  конъюнктуры рынков товаров, факторов производства за счет внешней гибкости производственных сил.

- Способность к обеспечению  внутренней гибкости за счет  оснащения средствами технологического  оснащения и другого оборудования.

- Способность к обеспечению  за счет плодотворной технологии.

- Способность к обеспечению  за счет формирования адекватного  изменения целей кадрового потенциала.

- Способность осуществлять  изменения архитектурно планировочных  решений, адекватно изменениям  целей производственных сил.

- Способность обеспечить  уровень конкурентоспособности товаров и услуг, требуемой для захвата лидерства в обслуживаемых и перспективных сегментах рынка.

- Способность обеспечить  выпуск товаров и услуг в  необходимых объемах.

- Способность обеспечить  высокую эффективность функционирования фирмы за счет наиболее рационального использования инвестиционных возможностей фирмы.

- Способность обеспечить  эффективную разработку и реализацию  стратегической программы технологического  и социального развития фирмы.

Цели должны быть:

1. Цели должны быть конкретными и измеримыми.

2. Ориентированы во  времени (долгосрочные, среднесрочные,  краткосрочными).

3. Достижимыми.

4. Взаимоподдерживающими  (непротиворечивыми).

Таким образом, основной задачей планирования является получение  максимальной прибыли как результата деятельности и осуществления его важнейших функций: планирование маркетинга, производительности, инноваций и другого.

Цели фирмы:

1. Общие (глобальные), разработанные для фирмы в  целом:

а) отражают концепцию  фирмы;

б) разработаны на длительную перспективу;

в) определяют основные направления  программ развития фирмы;

г) должны быть четко сформулированы и увязаны с ресурсами;

д) ранжирование целей  по принципу приоритетности.

2. Специфические цели  разрабатываются в рамках общих  целей по основным видам деятельности в каждом производственном подразделении фирмы и выражаются в количественных и качественных показателях (рентабельность, норма прибыли).

Другие специфические  цели (подцели):

- по маркетингу (уровень  продаж, диверсификация, система распределения, объем сбыта);

- научные исследования  и разработки (новые товары, качество  продукции, технологический уровень);

- производство (издержки, качество, экономия материальных  ресурсов, новая и усовершенствованная  продукция);

- финансы (структура  и источники финансирования, методы распределения прибыли, минимизация налогообложения).

 

 

2. Анализ совершенствования системы бизнес планирования стратегии предприятия ОАО «Камснаб»

2.1. Общая характеристика предприятия

 

Открытое акционерное  общество "Камснаб" - одна из ведущих снабженческо-сбытовых организаций республики Татарстан.

Среди постоянных партнеров "Касмнаба" - ОАО "Татнефть", ОАО "Камгэсэнергострой", ОАО "КамАЗ", предприятия нефтехимии и многие другие предприятия и организации. 10 специализированных отделов "Камснаба" изучают и прогнозируют потребительский спрос на материально - технические ресурсы и товары народного потребления, ведут поиск продукции, оформляют договоры на поставку, расчеты с покупателями. Производственные мощности "Камснаба" позволяют принимать все заказы клиентов практически без ограничений.

Основные виды деятельности ОАО "Камснаб":

• организация оптовой торговли и материально-технического обеспечения потребителей продукцией производственно-технического назначения и товарами народного потребления, в том числе сельхозпродукцией, продовольственными и промышленными товарами;
• осуществление всех видов коммерческих сделок по закупке, продаже, обмену продукции и товаров, а также автомототранспортных средств и других номерных агрегатов;
• капитальное строительство и ремонт производственных объектов, жилья и объектов соцкультбыта;
• транспортирование, экспедирование и обслуживание грузов на всех видах транспорта (морском, речном, автомобильном, воздушном), в том числе по международным перевозкам, как на собственных, так и привлеченных транспортных средствах;
• эксплуатация,  производство  ремонта  и  технического  обслуживания  автотранспорта. Эксплуатация, производство ремонта и технического обслуживания машин, механизмов, подъемно -транспортного оборудования, грузоподъемных кранов, подконтрольных Госгортехнадзору в соответствии с требованиями эксплуатации;
• оказание услуг вычислительной техники;
• организация собственной торговой сети;
• полиграфические работы.