Разработка бизнес-плана ИП мини-фермы по разведению шиншилл

      Таким образом, при создании собственного дела предприниматель должен составить  бизнес-план с желательным рассмотрением  следующих пунктов:

      1) общая характеристика организации  (резюме);

      2) характеристика товаров (услуг);

      3) рынок сбыта товаров (услуг);

      4) конкуренция на рынках сбыта;

      5) план маркетинга;

      6) план производства;

      7) организационный план;

      8) риски в деятельности;

      9) финансовый план;

      10) приложения.

      В соответствии с Методическими рекомендациями Минэкономразвития РФ по реформе  предприятий от 1 октября 1997г. № 118 бизнес-план проекта, реализуемого в рамках инвестиционной политики предприятия, должен включать следующие разделы:

- вводная  часть;

- обзор  состояния отрасли (производства), к которой относится предприятие;

- производственный  план реализации проекта;

- план  маркетинга и сбыта продукции  предприятия;

- организационный  план реализации проекта;

- финансовый  план реализации проекта;

- оценка  экономической эффективности затрат, осуществленных в ходе реализации  проекта.

      С позиций популярных в России пакетов  разработки бизнес-планов COMFAR (UNIDO) и  Project Expert (UNIDO, Tacis) основными разделами бизнес-плана являются следующие:

     1. Краткое описание.

     2. Бизнес и его стратегия

     3. Рынок и маркетинговая стратегия (план-маркетинг)

     4. Производство и эксплуатация

     5. Управление и процесс принятия решений

     6. Финансы (финансовый план)

     7. Факторы риска

     При необходимости большей детализации  в бизнес-план включаются приложения. Это документы, иллюстрирующие те или  иные положения, исходя из которых производится планирование. Количество и состав приложений определяются в зависимости  от поставленной цели, предмета бизнеса  и других факторов.

     Наиболее  распространенные документы, входящие в приложения:

- технические  данные о продукции;

- анкеты  руководящих работников;

- организационная  и другие схемы;

- результаты  аудиторских проверок;

- мнения  консультантов и экспертов.

      На  титульном листе бизнес-плана  следует указать, что приведенная  в данном бизнес-плане информация носит конфиденциальный характер и  представляет предпринимательскую  тайну.

     Бизнес-план обеспечивает анализ возможностей для  каждого вида бизнеса в конкретной ситуации и четкое представление, каким  образом может быть использован  данный потенциал.

     В нем оценивается перспективная  ситуация как внутри организации, так и вне ее. В условиях акционерной собственности он объективно необходим руководству организации, поскольку именно при помощи бизнес-плана управляющие принимают решение об эмиссии акций и использовании эмиссионного дохода. Бизнес-план используется и при обосновании мероприятий по совершенствованию и развитию организационной структуры фирмы, в частности, для обоснования уровня централизации управления и ответственности сотрудников. Данный план помогает и координации деятельности партнеров, связанных кооперированием и изготовлением одинаковых и взаимодополняющих продуктов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Глава 2. Разработка бизнес-плана предприятия

2.1. Титульный лист  бизнес-плана 

Предприятие:  ИП «Пушок»

Адрес: г. Белгород  ул. Народный бульвар  81

Телефон: 8-951-140-12-89                     Факс:

Руководитель: Чернышенко М.С. 
 
 

БИЗНЕС-ПЛАН

№ экс. 1

Мини–ферма по выращиванию шиншилл 
 

Дата начала проекта:  Сентябрь 2013 год

Разработчики: Чернышенко М.С. 
 
 

Белгород  2013

Меморандум  конфиденциальности

      Вся информация, представленная в данном бизнес-плане является конфиденциальной.

      Ознакомиться  с содержанием бизнес-плана возможно только с согласия руководителя предприятия Чернышенко М.С.

      Знакомство  с настоящим бизнес-планом обязывает  Вас взять на себя ответственность  и гарантировать нераспространение  содержащейся в нём информации без  предварительного согласия разработчика.

      Запрещается:

1. копировать весь бизнес-план и отдельные его части;
2. вносить изменения;
3. передавать информацию третьим лицам.

Просьба вернуть бизнес-план если он вас  не заинтересовал.

Кому:   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.2. Резюме бизнес-плана

Суть  проекта:

     Предполагается  организовать миниферму про производству племенного поголовья пушного зверька – шиншиллы на имеющихся в наличии и подготовленных к производству площадях.

Эффективность проекта:

       Планируемая окупаемость проекта  10 месяцев. Рентабельность продукции  – 

46%. Запас финансовой  прочности – 50%

Сведения  о фирме:

     Колосов Виктор Александрович. Проживающий  в г. Белгород. Производственный комплекс будет размещён на территории города Белгород.

Команда управления:

     Колосов Виктор Александрович, опыт хозяйственной деятельности в Белгородском районе более 16 лет.

План  действий:

     1. Заключить договор на электроэнергию;

     2. Закупка корма;

     3. Закупка племенных шиншилл.

     Помещение полностью подготовлено. Необходимо зарегистрировать ИП.

Финансирование:

     Основная  часть инвестиций осуществляется собственным  капиталом – 90000 рублей. Субсидия средств государственной программы поддержки малого бизнеса в Росии – 60000 рублей. Отчёт за потраченные средства предоставляется в течении трёх месяцев согласно договора.

2.3. Описание предприятия

     ИП  «Пушок» предполагается создать в сентябре 2013 года, в городе Белгород. Тип бизнеса – малое предприятие. Организационно-правовая форма – Индивидуальное предпринимательство. Размер уставного капитала составляет 150.000 рублей. По государственной программе поддержки малого бизнеса в России  оказывают финансовою помощь предприятию.

Характеристика  услуги:

     Функциональное назначение услуги – Организация мини-фермы про производству племенного поголовья пушного зверька – шиншиллы на имеющихся в наличии и подготовленных к производству площадях.

 Продукция фермы – шиншиллы живые и шкурки шиншилл.

Цены  на различные товары

Таблица 2.1.

 

Услуги

Таблица 2.2.

 

2.4. План маркетинга

    1. Характеристика рынка, его классификация

    Деятельность  организации «Пушок» ориентирована  не только на местный рынок, то есть предоставление услуг не только в  городе Белгород. Предоставление данных услуг возможно и в другие города Данное предприятие будет работать непосредственно на рынке услуг. В настоящее время в городе Белгород функционирует очень малое  число организаций предоставляющие  подобные услуги. Т.к. таких организаций  не много, для меня этот рынок является доступным.

    Деятельность  компании «Пушок» организовано в  соответствии с законодательством  РФ и является легальным. Спрос на услуги розничной торговли не обладает ярко выраженной сезонностью. Деятельность компании будет функционировать  всесезонно.

2. Ценообразование услуг

    В соответствии с восприятием потребителей соотношением уровня цен с позиции  качества, а так же в сравнении  услугами конкурентов были сформулированы следующие задачи ценообразования:

1. Получение максимальной прибыли
2. Обеспечение выживаемости
3. Лидерство по показателям на рынке
4. Лидерство по качеству услуг;